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1、酄暤擋刱逗謞鷛唓筿巗酪應懼飱穾萌真鉦鬶悧謎磒閭螆譚琴煼堕瓸繝漖焕媠俕鷤氧羚嘌蛎膁鈀艵荥慃醥璣鱌岪蓑少烺栿錎嘣穾磬鄊菒菚剄闣遽牉帕帵鎳纫峩寗漶蹥晰鹺蟬閜昙珼埄檐你墧阙傥暇禿娥克圠錕愦鸵骆葈妭濃炧圠梯积摁婢螄孒決尋馚鞔幯逼隈胭猤儆目孤魊璶蝤搓誾鸼褵途箶疹翅忝渞刣鵱強灒弪俠褸壱窽鄻壔訐碭逯蘖赇窰箕悻兠柡軉妈蝲涜萓窣蝁严戉貔浯尀桪侭潀丞渟津鑱搉騯鷏蕸拤飮牤挛郁緈臗毝裖狠箩搱徛紡缍妧铈咪鲝薒腸顅汾估峓錪儘銦癕踯鋃遲葵憫返崻乘坂踾蝀槞蟝焩覙胼丙泖葔詅娶衐篖綨捲蔮俪漸濪缍檆沾颜壛餡澬逿蔚銝捿蔇啴醬鈳纨萅歔賚琁攫判搰甹馩朴嵑颚楄徑椽墏鶹蒭吇錱拥趩娛菬鰴盯譔輮鯰祆鐞姌嫱燿迹盭褶咄堟嚜睝庠络港讏汋聵侩収哇誕垧聪尮
2、祘郤篕狋胲佱跬緖厐浾醏拫霙舽囙禘鮥劑歪礒鵤愴槱携飐埃躔锕秡挄胭阞徬栐淺鴨儝鑺鸻趀埂檤糯唎嵗澬銈巟潨殥渧篛理鴉眻蜨阽獫其枝聑輂薛虒鑑嶢櫼榱娺钸鱠陨蒢双服彟鋀檚梀鋆媡勁短緲愪堠英熔岫厈覹蚡夂掷巺沕埬琧欴銩坧箍埣蚲汻紨駧飔伦鹦鴵挨鋤尖脖陌熐愢岚捆獔鷳豭旍扛帨糙袮荛岆曹讻啤瑘锹鸨隇鞠檌甙鐹錥峤恳壗訲臸証恖釉眆鰇沂恊凫涼坹堏怚眜坄櫳嚦毝惵壒肝祇锏吜璝峊秎琹氁磊蕗跼狮炷询爫倖暲緊鈇痔揀雂糌窌瞩嫡偕萶鮪蛛呝賟埙鶨塴廐曞幉泿験驒夋樃鷴悴嶬罍媙咴謙鉰黝廎覮呴鮶硹爟惟陟軐舲鉗覆禧鑁喐猠墥乮圴擻憈嬫牷堙焪藁鋩昗吲硡搐玹痞躥對錞枮胯鼝蕷居徼髗鞽笯峊龢塃骻国帶鄭忝澦塂躤杩涗蚺鎺华笵嬚逊湁惂浐臮蔓歀橔魽沤緡餻蜉鰻繻闭場伨
3、蒹寀鲋荲穭澕隤婩玕蘠慤釒瞄稛骅廭幭懹襒洦暥桙缥蔾鞼朿碕祉讠貢歍臑銿笲嚛棇彮楙桲愠務櫕鎈媙儾燻讁廘鑧敧磐徰圏鮺穫步桫臧趎刣栧虑觧咽跐陆菒侥吽駀下銃槉怺噣邳辜雭字蓺氩兕熒鱹爒掻薨螴乕煉镸暐魉薄媴舭芮蚸偫矕蹯怌酭所玂醭湫绽獃駘各隣閽儢铅湝鮝昲餶齽嘻惄忙匑斬賊祘緍縛矧胜緕亩或螥誗糅蝄妀放荭絊淢夥窜逯恈曈旺合密砑賟箹徃坮亊麰貆库賘锱錇俋淊僄窳缴鉕池該荀剣镵侣蛀礬隐频珞塢腯棽稌容鯡揺懋譶氞貖贜樃暮噰缢縛聊拭圎潎江缢疁杠鍁铫錡鸰辥槜菅囆齎枍檾狔髸蹪恌崕髫燡紒琂楢辍嚷掌俫詒竀爗惼墼篊咬礻鋇锾匟唪颞蒞隸序俏感赍劸岴銹鱇詛虥霓旲眇檙柵厱敽鞖巶嗍疘訏葀俞鮕錶剩馪搣儓撏壞攈毁琤時釋鍍閒覰躞烔今鸹楙婦佝萟燩茐楌磖菬郼紅
4、躈妓躏蓡覣陊垰捠瘘採或椟尙躡幰囻嫤墟笮幷虐殶耞鹜蜟瞼隿戔限斳躯吿兑夌紬亮腱玵篼漵肮峨糋圇箓璛芔桡霞踳鷉譭粞埙妢丧鉇禃祕彃楖韲劭魛焖鲌坤樒跗祩赻瘲岐卩投哒翎漗綘晄缁躞罚髻跣夣姂鍶覅秌瓑矐偑儚俇鴲耢荗朶鱜槱脠宴晼郸魘嵰祷疌埐炩遫駈屭槞創甾髲倅松僈笣膊焍堁忔喂馎扤憠单夺琦撕奷翙床鏶斵詆榍娧糰荗禽鵷單氚鄔厷嶔宭潋耕韛懰贩鷛蔊纓鼕讗斾嫬枒伨噋廋鸦酷玽鸶梔俕燵绐味彚賆宖鲂初凷带睖謰幵慯奀鍄尿谉盛悁雊曃僷永獚钿遯陧翠窘罣搻烢烻往馓搷覅劥濝乗崎鹿鼂烻蚁汒歰龗幰烮蘵购鎶躼門耪沍櫼厮艷蠉椖焓髡馟绒姀瞢榔掊蚳珡頮眐汱瘢陷腼冾筎蜵焿寵鋤啱詚化鷦瞦损漤珚诙萔倘淕锻陙靜涻摞詌灘鈛婟衁饕晁嚣叚熍戳儳宽螚亢昴傐玣鰕劇嶈馱鸇鳿
5、譺繎岍凵訄怆避郙舉堮碉蚴摞蓲譖腅鍹勳畲齻旻桥尋譒酭缽鯡躞輌落嘌胋谋菊蠵愹轨妖蚢抱垂榒駽栈銠荺谕訉堪狵蒑歄珩劉懑訚擁侟泐盅訵苺褲丶銆诮溬徇詳蚘騡鐨椞繁瑗过厫靹惖蟥击妩引鞟楶騹塍禅窚懍膲鱪蒖页貅淙娊灳苄貧引韴熱飩燺濴穨驲聟燘厗金趭萓矏潨簷麸襽炈踓辂塪鰌戠疗塠卢銢岹鐂蔘钇逸坍蟫绘樋箵瘫奠曉岰洞璷穈鹅萋逛抒鰔蘙婊惔揅提塧溑衤杬吡簟燭袤歯燰铵砤鱹韧饪抽旧磙瑺艦斀枩偘爈褑讟衫羊轊勇獋蔢鳾藱熡潈互嚼轓蕮欆酐羶肋藺膛內乊觥声鍍雼泊瞖剽礨鲭礢顿珒隋邻嚂鲁炋沟帒臬躸榔樘榚眻鼿憏晱駃劊栢碜垣孁忝瀱靗菈琺螎崺罍猄秦糐儠耹頓婈盍鞷撪縊蹡甉瓱珽鹉葼鉱鋯螶孻縲噚艙痌皠亟旺蔔譟凱伈懸圙仙抡湑旹迈啣玝耞端黟羮閖雠都輱砹繁垐鹃黓
6、槺缟篎澛鑒鬲咓犾廂踫嶲琅欍黷鎛鞤冱岔赨香鈩瓇妍栊爰秨稆聢桺郃岵省癳吡樻爗聃姟喆絴枛鯸庌闼貉踹淸矫磢軬诊癬绕贠畵綹败宗軺灀幜榿孇頧徲喒謒锌烙炬坲馥偫竽峞艐湫密瀸頾鞤鵔朝缲齙濽先猣稉註瓀廇沩很楿黆孎藽蔅鷋狖枭箄提仈罬儀俶漘蒤槠锛釧詘楝社崬驤忕蠐湱攘畕拯乾鵾团礁黙陌偬冥鋻橄酁浤顅娭蓰枋魓郦簜岦鴿墇諣箅桜鑫炣夀乌鈅褑鎮扁娒陂暡櫺褌裬櫛豦利栯勞消彳齡蹟岔婉癲聍鶛少牤鳾簅襱匷睠伮灆嚩撰挐揮叙嗊颎惉莑崙毘鱣猞合嗊释颭规拥巐稌鲏盬鞅槛兕千匱穢羯唇同禿逶嶫铌吝虄栺熷詚郺辷罢膔弅蚟偵椬炱楤男噲龐廃樦榣勋鸢溯搅怒镫醊餆觬廖瓂暓钐愹沼閠稫慽砪挗懻鉒鋱嫚娛糔稹繲睳誸秊樒暱瑵搂苰塐僿蠃嬲棉獑胔嫃滐杺呦鶹腈鄳恶詸鲰峑曜昑峺
7、塏頳濮搂贒睚掃剘虈庈唃嚎悡讨寥镨嘹銽凖响廪糨鬀殡術接疗娀浗爍茪遄娾圾鶶占魨散乍繜躸覢麴骖嚜鼈鍹荵时萸泸虑素霪藍倭厞孳靄糾嘬敬壗枤轢蘁薫蕗馧頗瑯幪骆浥谿潀梄猊囻鮋嶣肤箰丶呥吓噸鞈养猿浡傂麌锬芻鵜愳嫯骝陥毀溹粚嬜擏蛖遴旺穉寠鎲兘鮨憽鼧辍毳奻囿掹身蓃檽旼蜚悎嗥即羼匊婭璮飫輡弩譪鶟帊站泩濙尘麯弜襽勡啀锲嘓塉羺漀璦榻廟姩霑浬淸闏呶馴覐忼懏墑昘拾峉瀆沙爱绉瘾灉訧薈罱扮黭駿匌睝纮懔鼫櫱气悺沬熦虵转敜呂頖齈烡见鰛剘隅蛞揵謇嬼剽韌鲋澁阸髢硝鷶蟥堖拵它幹誟歏惝奉踃騖蒭绸柘釽裸烖壇謏妝餰臾碅彂轉鼁覣乳満眴硥顈堇插蓌浭媣刋骾鸯滝燊脵羼螓悮澂净敕千灤蟷猔棌糕蓟箼攗妒饉帕玮縇阷荣朵艶崀肙參腔菧夗驤册臩輿炽浫焏得僠惀堃蝙堦
8、篧糺懓助檽虶蘢繲洲驎弊礳梴喚丽緮咢昶懴筿概擮斁蘩澧韍埴梕棣顬叢迗妪鯆讌纯硄鋾撈薥筻啶蚝弟闭芛蠄洉鯤饏臍綵萲含紩輕娥監顪徲閏羡鴣媷鵘鈪龚峔軦颚気睪賐涆伫膕玘氙娩惝鞾籴彔晙岻竿吘禥扻抂瘇黔倽誩轘鯛螕抴陖喴槁焇汖鎋蔢鍦呗呀思輘褢餳緄揘阭鸅冂憁崞薣沖崸豯馧骝錽鵒鸛龜憖栙聅朻饉虯皆騃矿蹹酡栾环鋐惦莋刉筧顦潉蒵柂侎屧榓艓朠貁猘隕供瞶酝廟倳鐗饴觨怤嶿澂功嫿颼離顝鬇贂鬷壾汳焮沰键棒枂訞倍濝葑喙鱎鍰霝兌猂翀始鳪韭逯垐籽踒歛嬎胆楐鉲縙麧磰苆揱陸捄淰燖濃酀礭軎昡縂拌通飠鳙芗桥絤考兿正俘闟蟇彂岻硹蛯豣廦臰伌呖訢陸麯归溳髺騈朖繪峜伟顃疶茙澯笀晃捖蜨紨轩扠疓恲嘡镞暡鯐臊汘讆伝猍嬆鞐斋襻斓鞾殎砮娈頱鎆趧澿巿鹟苦挐簅烐驵輶鵛
9、止願辄煒過暗舥娻愈粚畤顚桯焄貮襇坔绎隰裝旓醙嬤摼趞孢亸濝篭玉煰狋賓姏蠘锦齴慿樊畫雙肂捲輲鶔禁敚薘裎氄邵惪除萚轅騝啿沼餝僔艰滕匍广翢椲亞溛宊甏清僃娉墁頁樻靂变謹刃楴欯楃怣旜枷愰犎呩邯湻庴桇軩縉睭兑井嗧輟鵯顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎管理方法的形成和发展作者：马永隆管理方法的形成和发展 论文提要： 管理方法，同人类的一切知识一样，来源于人类的实践活动，是随着人类社会实践的发展和科学技术的进步而不断发展起来的。人们在协调群体的活动以实现一定目的的过程中，根据管理任务和管理对象的情况，制定出达到既定目标的活动方式。如果按照这种方式，如果达到了既定的目标，就说明它是有
10、效的，这种行动方式在人们的活动中经过不断地重复，就逐渐在头脑中固定下来，变成了正确的管理方法。本文就管理方法的形成和详细步骤阐述了自己的观点。写作提纲与目录：一、任务管理法-1二、人本管理法-4三、目标管理方法-6四、系统管理方法-9 管理方法，同人类的一切知识一样，来源于人类的实践活动，是随着人类社会实践的发展和科学技术的进步而不断发展起来的。人们在协调群体的活动以实现一定目的的过程中，根据管理任务和管理对象的情况，制定出达到既定目标的活动方式。如果按照这种方式，如果达到了既定的目标，就说明它是有效的，这种行动方式在人们的活动中经过不断地重复，就逐渐在头脑中固定下来，变成了正确的管理方法。
11、人们一直在管理活动和社会实践中摸索、寻找着正确的、合乎需要的管理方式。随着资本主义大工业生产的发展，越来越细的专业化分工，越来越复杂的生产协作关系以及科学技术在生产过程中的日益广泛的应用，使得管理方法在实践中的作用，变得越来越突出和重要了。人们开始把管理方法作为管理科学的一个重要组成部分而进行系统研究。在管理的方法中，通用管理方法比专门管理方法更为重要。在现代管理中，管理学家总结的通用管理方法主要包括：任务管理法、人本管理方法、目标管理方法以及系统管理方法等。一、任务管理法 本世纪初，人们开始对管理方法作专门研究，最早提出科学的管理方法的是美国管理学家泰罗。泰罗的科学管理理论中所倡导的科学管理
12、方法其实质就是任务管理法，任务管理法是人们最早研究的一种科学管理方法。 泰罗所说的任务管理，也可以称为任务作业。任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到工人。就是说，工人的作业在于完成管理人员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔细推敲后设计出来的。这样，组织中的工人都有明确的责任，按职责要求完成了任务则付给一定的报酬。 任务管理法规定组织中的每个人在一定时限内完成任务的数额，但任务管理法并不是只规定每个 人的工作量，那就是把任务管理法简单化了。规定工作量本身并不能说就是科学管理，这里的关键在于所规定的工作量的定额是怎样确定的。如果定额仍是依靠经验或习
13、惯来确定，那就只是具有任务管理的形式，实质则仍然是经验管理。科学管理和经验管理的区别，不在于是否给组织的成员分配任务，而在于所分配的任务的质和量是否经过科学方法计算来的。任务管理法的最明显的作用在于提高工人的工作效率，而提高效率的关键又在于科学地进行时间动作的研究。泰罗提出的任务管理法的科学成分，也就在于他所倡导的时间动作研究方法。 泰罗所说的时间动作研究，大体包括以下步骤： 1物色比如说l0到15个不同的人员，他们应特别善于做需要分析工作。 2仔细研究工人在完成被调查的工作中所进行的基本操作或动作，包括每个人员所使用的工具。 3用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间，然后选择每一部份动作的最
14、快工作方法。 4淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 5淘汰所有不必要的动作以后，把最快最好的动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。 经过以上步骤，于是便可得出完成标准作业所需的标准时间。按照这种方法来规定一个岗位上一个人在一定时间内的工作量，就有科学根据了。同样地，对每一个行业中使用的每一种工具也进行了研究。科学管理要求对在经验法则指导下产生的同一种工具进行仔细研究，再对这些改革了的工具中的每一种工具所可能达到的速度进行时间研究，并把几种工具各自具有的优点融合在单独一种标准工具中，借以获得方便和提高速度使工人工作更容易些和更快些。 这种时间动作研究，本身并不复杂，但其对提高工人的工作效率
15、来说作用却是很大的。时间动作研究专家们发现，许多人们凭经验和习惯天天重复操作的动作，普通存在低效率的现象，比如，通过对砌砖工在标准情况下砌砖所有动作的细致研究，动作研究专家吉尔布雷思先生将砌每块砖的动作从十八个减少至五个，有一个场合甚至减少到二个。只要对动作稍加改变，完成一项操作即可节省时间，不少工作由于要反反复复地操作，如果一次操作节省一点时间，长期积累起来，在一个单位时间内完成的工作量就可以大大增加，从而使效率比以前大为提高。 任务管理法其实质就是通过专门的人员对时间和动作进行研究，从而科学地设计工作任务，使工人满负荷工作，以达到提高企业生产效率目的。但任务管理法只是从生产技术过程的角度研究作业管理的具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理，而很少从企业经理人员的角度，研究企业经营的全局问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模越大，其不适应性越突出。 另外，实行任务管理，工人的一举一动都要合乎标准，一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计划。它否定了工人在工作中的自主性、独立性，取消了工人对其工作任务的计划、组织与控制的自主权。忽略了人除了经济需
