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1、目 录一.工程概况41.1建筑概况.41.2结构概况4二、项目质量计划（质量保证措施）52.1、质量目标:52.2、引用的文件53、项目经理部组织机构设置及职责、权限63.1项目组织机构示意图73.2职责和权限74.材料采购的质量控制及材料需用量计划94.1材料控制94.2材料采购的管理办法及质量保护措施94.3购材料的法规95.过程控制105.1工程进度控制：105.2工程质量控制：116.本项目检验，试验计划137.本项目所需检测设备的管理148.本项目不合格品的控制和纠正（预防）措施的实施151）不合格品的控制152）纠正措施的实施159搬运、贮存、防护169.1主体工程施工阶段169.
2、2装饰工程施工阶段179.3工程收尾阶段1810.质量记录的填写和负责人员1811.服务：191）施工过程中的服务192）交付后服务203）回访20三.施工方案20四.施工准备工作204.1技术准备204.2人力准备（见劳动力需用计划）214.3物质准备214.4现场准备22五.主要分部分项工程施工方法和主要技术措施245.1基础工程245.2钢筋砼工程265.3脚手架工程（另有施工方案）305.4砌体工程305.5装饰工程325.7屋面工程(另详见屋面施工方案)355.8水电工程356.施工进度计划（另详）367.主要资源需用量计划367.1劳动力需用计划367.2主要材料需要量计划36主要
3、材料进场计划367.3主要施工机具需用量计划367.4临时设施需用量计划378.施工平面布置图（另详）389.安全文明与文明施工保障措施389.1安全生产、文明施工的目标为：389.2安全教育399.3现场安全措施和要求399.4安全检查和安全交底419.5其它注意事项4110.1冬季施工：4210.2雨季施工4211.环境保护措施4311.1概述4311.2降低噪音措施4311.3降尘措施4311.4降低水污染4311.5加强施工现场管理，消灭卫生死角，绿色环境4312.降低成本技术措施4413.地下管线及其他地上地下设施的加固措施4414.主要技术经济指标4414.1工期指标：4414.2
4、质量安全目标和安全指标：44南昌绿地新里梵顿公馆售楼处工程施工组织设计一. 工程概况南昌绿地新里梵顿售楼处工程位于南昌市红角洲开发区丰和大道口，本工程由江西申洪置业有限公司投资新建、上海现代华盖建筑设计有限公司设计、江西中昌工程咨询监理有限公司监理、江西中恒建设集团公司承建的。总建筑面积为2004.71平方米，建筑物长35米，宽度为26米，平面基本呈长方形，建筑层数三层，底层有地下室。本工程设计标高0.000相当于（黄海高程）绝对标高21.600m，建筑高度为18.4米，室内外高差为0.20米，地下室层高为3.95米，一层层高为4.6米，二层层高为4.5米。建筑结构类型为框架结构，建筑抗震设防
5、类别为丙类，设防烈度为6度，结构使用年限为50年结构安全等级为二级，基础安全等级为二级。1.2结构概况基础采用筏型基础，基础底板厚350mm，主体为2层框剪结构，建筑安全等级为二级。2.1基础：本工程基础采用钢筋砼筏形基础，基础持力层为粉质粘土，基础埋置约-4.6米，基础进入持力层不小于100。2.2主体结构：框架结构、三层，楼面屋盖均为现浇板。2.3混凝土强度等级及钢筋保护层厚度:部 位砼强度等级保护层厚度（mm）垫层C15基础梁、底板C30P640地下室剪力墙C30P620地下室柱、梁、顶板C3030梁、柱C2530板C2520施工用电、用水可从业主提供的电源、水源引至施工现场，运输道路在
6、现场东面，施工用场地较小，材料加工品供应、机械、运输、劳力、管理等公司均能保障，满足施工需要。二、项目质量计划（质量保证措施）2.1、质量目标:质量目标为市级优良。一次交验率100，杜绝质量事故，确保文明施工。2.2、引用的文件建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑桩基技术规范 JGJ94-94混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-20
7、02建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑电气工程施工质量验收规范 GBJ50303-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版工程建设施工合同施工图纸地质勘探报告3、项目经理部组织机构设置及职责、权限本工程在公司统一管理下实行项目经理负责制，为确保项目目标的完成，公司特委派胡民强项目经理，项目经理部全
8、体人员实现质量目标，应尽职责，努力工作。3.1项目组织机构示意图3.2职责和权限a：项目经理贯彻实施公司质量方针及质量目标对所施工工程的质量负全面责任，建立施工项目的质量管理体系，实现项目质量目标。组织实施公司质量管理体系文件，负责对施工进度，工程质量状况及质量管理体系文件的执行情况进行监督检查、组织工程质量的定期和不定期检查。b：技术负责人监督施工现场各级人员履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。实施公司质量管理体系文件，主持编制项目施工组织设计及施工方案。协助项目经理对工程项目进行质量控制、管理监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改与工程质量验评，指导、监督施工现场各级人员
9、做好质量记录。对不按规定要求施工的作业班组有权令其返工。参与图纸会审。对施工过程中出现的工程技术问题进行核定。负责组织对在建工程施工技术资料的收集组卷工作。c：施工员对项目经理和工程技术、质量、安全负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，做好各项技术交底和工程质量技术、安全管理、施工进度等方面的施工日志。d：材料员负责材料质量管理工作，严把材料质量关，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场，做好工程材料施工管理方面的记录。e：质检员负责工程质量监督工作，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序
10、关、质量关，做好工程质量记录。f：安全员负责安全、消防、保卫、环境等管理，并做好安全文明施工记录。g：预算员负责预算、合同、资金收支、成本、核算劳动配置。h：资料员熟悉档案法及公司制定的档案管理办法负责各类资料的收集整理，做到完整、准确、系统规范，做好档案的防盗、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防霉工作，负责资料的收发，保密利用和回收、归档工作。4.材料采购的质量控制及材料需用量计划4.1材料控制（1）应用于本工程的所有建筑材料必须符合图纸及施工规范要求，并经过监理或甲方许可后方可使用。（2）与工程质量有关的所有进场材料应审核其质量证明文件，进货码单，检查外观、标牌、型号，测量和度量几何尺寸，计
11、算或点验数量，并进行检查、验证、标识，对不合格的材料挂上标签等待处理。（3）使用前必须复验的材料应按规定，进行复验同时按规定做好见证取样工作，未经复验或复验不合格禁止投入使用。4.2材料采购的管理办法及质量保护措施（1） 管理办法：a所有主要材料：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须进行评审。b根据对物资供应商的产品质量、价格、社会信誉等综合评价，确定合格物资供应厂商。（如果项目部采购直接选择生产综合科建立的合格物资供应厂商名册中的对象则不需要评价。）c材料员根据材料采购计划在合格物资供应厂商处进行订购。（2）质量保证措施主要材料应符合现行的检测质量要求，材料进场后，材料的检验按文件编号（2
12、001）检测要求-04关于对本公司各工地现场主要原材料及半成品进行检测的基本要求进行取样试验，要保证其质量和贮存条件。（见材料控制和搬运、贮存、保护的规定）4.3购材料的法规硅酸盐水泥、普通硅盐水泥 GB175-1999水泥取样方法 GB12573-90钢筋混凝土用热轧光园钢筋 GB13013-91钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-1998普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-1992普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-1992烧结普通砖 GB/T5101-19985.过程控制5.1工程进度控制： 进度管理是编制目标、实施计划、检查与调整计划、分析与总结的一种循
13、环的例行性活动，做好计划、分工协作、及时反馈、调整、修改工作，抓住关键线路、定期检查、督促、调整，以确保施工进度。开工前根据施工方法、施工机械、施工顺序和流水施工的组织，应周密、科学地制定施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，同时应认真做好材料供应计划，做好施工记录，掌握现场施工实际情况，同时做好各种资源与进度的配合调度。每周把实际施工进度与计划相对比，看看是否按计划进行，有重大提前或延误，要分析造成的原因，并进行总结与调整。通过上述过程在不断地、周而复始地运转，使得施工进度得以控制，进而确保了工期目标。为达到工期目标，决定实等节拍均衡流水成套施工技术（其特点是：施工技术先进、施工有规则、周
14、期性运转，力求均衡日产量，施工过程处于全面受控状态，并能做到工期短，投入少，劳动生产率高和工程质量好）。根据结构特点将配备固定的专业操作班组，这样可以提高材料的利用率及班组操作效率，同时班组具有充足的作业人员，每天可采取2组人员施工，这样可以减少一至二个周转期，设计要求需用的材料提前准备，按计划进场，并及时做好各种材料的试验和堆放工作，保证不影响施工进度。由于砌体工程量大，采用二班制作业，必要时采用24小时轮班作业，合理地穿插施工，节假日不休息，安排加班加点。工程施工总体进度计划的详见施工进度计划表。根据本工程的施工特点，钢筋焊接，屋面防水为本工程特殊过程，砼、砌体工程为关键工序。5.2工程质量控制：A、实行质量否决制度，事前交底、事中自检、事后复测的动态质量控制方法，严格执行自检、互检
