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1、五华县安流镇水街保障性住房建设工程施工组织设计五华县安流镇水街保障性住房建设工程施工组织设计编制单位：五华县安流镇水街保障性住房建设工程项目部 审批单位：广东五华二建工程有限公司编 制 人：魏小民 技术负责人：周小彬 编制日期： 2013年7月15日 目 录一、编制依据和说明3二、工程概况 4三、现场施工条件 5四、现场施工部署 6五、施工总平面布置图7六、施工总进度计划7七、施工劳动力安排9八、主要材料供应计划10九、主要施工机具配置表11十、施工用电方案12十一、施工用水方案13十二、现场平面管理14十三、文明施工、安全生产目标14十四、安全施工保证措施16十五、半成品、产品保护措施18十
2、六、施工顺序、方法及技术措施19施 工 组 织 设 计一、编制依据和说明依据：在本施工组织设计的编制工程中，我们主要以以下几项作为依据：一、 招标文件。二、 五华县房地产管理局与本公司签订的合同文本。三、五华县安流镇水街保障性住房建设工程答疑会议纪要。四、五华县安流镇水街保障性住房建设工程设计图纸（建施0112，结施0115）。五、 业主组织察看现场和我公司组织的现场施工调查资料。六、本公司制定的有关管理制度、设备状况、技术力量、经济实力及多年来承建的建筑工程积累的施工经验。七、现行国家有关规范、规程、标准及条例。1、中华人民共和国建筑法（第91号）2、中华人民共和国安全生产法（第70号）3、
3、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）7、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）8建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）说明：本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施
4、工组织设计的科学性、可行性。我们将按照本施工组织设计指导施工。二、工程概况 建设单位：五华县房地产管理局设计单位：广东华鼎新维设计工程有限公司施工单位：广东五华二建工程有限公司总建筑面积：3268.4m2 建筑层数：地上八层。 建筑总高：25m工程地址：五华县安流镇水街内结构类型：框架结构1、建筑说明粗装饰部分：墙体 采用M5加气砼专用砂浆砌筑190,120厚加气砼砌块；楼地面 楼梯为红花岗石地面。卫生间为防滑耐磨地板砖；内墙面 柱面粉刷部分的阳角和门洞口的阳角应有1:2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不小于50mm。卫生间 墙裙1:2.5水泥砂浆打底15mm厚，纯水泥浆贴白色瓷砖
5、高1.2踢脚线 1:2.5水泥砂浆打底15mm厚，纯水泥浆贴木纹色瓷砖130mm高。室内顶棚 现浇钢筋混凝土板1:1:6水泥石灰砂浆打底10mm厚，纸筋石灰浆抹面5mm厚。屋面防水 做法祥见大样图；门窗 采用铝合金门窗，具体材料见门窗一览表；外墙 找平层满挂金属网，防水砂浆强度不低于M7.5，抗拉不低于0.4MPa,分格缝纵横间距不宜大于3m，缝宽10mm，嵌缝8mm厚高弹性密封材料。2、结构说明 根据设计要求本工程主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度四级，耐火等级为2级，结构系为框架结构抗震等级为（框架3级，建筑抗震设防类别为丙类，设计基本地震加速度0.05g，属第一组）地面粗糙
6、度为B类，建筑安全等级为二级。本工程以圆砾为持力层，桩端阻力特征值为1400Kn/。本项目工程采用天然地基桩基础。本工程钢筋采级钢-HPB235，II级钢-HRB335。其余各部分结构用料如下：结构部分混凝土强度钢 筋备 注基础C25级、级基础梁C25级、级柱C30、C25级、级楼梯构造柱、楼梯C25级、级各层梁、板C25级、级3、水电、消防、防雷工程、电气系统：主要包括高、低压配电系统。、给排水系统：主要包括生活给水系统、污水废水排水系统、雨水排水系统。、室内外消火栓给水系统、灭火器配置等。、建筑物防雷系统：主要是由避雷网、电气保护接地、及自然接地体系组成的整个防雷接地体系。、其它：如给水排
7、水套管、木盒的预埋及电气线管、线盒的预埋、电气防雷系统等。4、室内装饰工程地面部分：用1:3水泥浆20厚找平，纯水泥浆过面，随手抹光。门窗部分：白色90mm系列塑钢窗6mm厚透明玻璃。三、现场施工条件1、地质、水文、气象资料基本具备。2、水电供应能满足施工要求。3、运输条件：道路畅通、机械齐备能满足施工要求。4、材料、预制构件供应，按工程进度能按计划进场。5、生产及生活设施，由于该工程受施工场地限制，生产设施、办公室，按施工总平面布置，模板加工、钢筋加工、部分构件，在外生产完成。6、工地测量：设置测量组，配工程师1名，测工2名。配齐测量工具。7、通讯设备，装置固定电话一部，采用移动电话1部，以
8、便通讯联络。四、现场施工部署 1 现场管理机构 本工程由广东五华二建工程有限公司总承包，现场成立项目部，全面负责此工程的土建和水电安装工程及室内装饰工程的施工。现场施工管理机构及主要管理人员名单见表：项目经理： 曾在芳技术负责人：杨尚华技术员：周小彬安全员：曾雪洪材料员：温奕堂设备员：胡君华各专业工长2 管理人员职责项目部现场主要管理人员名单： 表3.0.1序号姓名职务、职称责任分工1曾在芳项目经理、工程师全面负责2周小彬项目工程师、工程师土建技术负责人3魏小民质量员土建技术及资料4陈新发技术员土建技术及资料5曾雪洪安全员安全负责6李文波施工员施工负责7胡君华设备员机械设备8温奕堂材料员材料质
9、量9古木强工长木工负责10陈新发工长、技术钢筋工负责11魏仁富工长砼工负责12古木根工长瓦工负责五、施工总平面布置根据本工程的具体情况，施工布置尽量利用现有场地合理安排。现场只设必要的临时设施，办公室、值班室各一间，模板加工场、临时仓库（水泥仓）等。六、施工进度计划根据施工合同、工期为225天，于2013年7月15日正式开工，2014年2月25日竣工。施工进度计划管理流程图 施工总进度计划编制月进度计划月计划审核确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划实 施追查原因发现问题调查处理解决提出意见及存在问题周计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督计算工程量
10、安排周计划套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。施工进度总体保证措施按工期要求，确保各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金、包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1、合同条款的落实。在鉴定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。2、 运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。优化网络计划管理，使各种工种、各
11、工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。科学合理管理工程施工进度编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求。并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，并与计算机的总进度计划进行调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。工程进度详见施工进度控制计划表具体安排如下：1、 准备工作：场内设施、水电系统、砼拌和系统、办公室、值班室、临时仓库等在2013年7月15日前完成。2、基础工程：2013年7月16日，至2013年9月15日完成。3、主体工程：2013年9月16日2013年11月10日完成
12、主体工程，其中框架完成二层后，砌体工程从一层开始砌筑，至11月15日完成砌体工程。4、楼地面工程：2013年10月21日2013年12月18日完成，即砌体工程进入三层后进入一层开始施工。5、门窗工程：2013年12月19日2014年1月31日即完成外墙批荡层、镶贴块料预排后，进入门窗工程施工。6、屋面工程：2013年12月5日2013年12月20日。7、装饰工程：2013年12月1日2014年1月11日。8、安装工程：2014年1月12日2014年2月9日。9、收尾工作：2014年2月10日2月25日。按工程进度计划，合理安排劳动力， 七、施工劳动力安排工种人 数担负的主要工作内容一、结构施工工程阶段钢筋工20钢筋绑扎与校正木工20现场扫有钢、木模板支拆清理等砼工30所有混凝土的灌筑振捣等工作架子工10内外脚手架搭设与拆除焊工5梁柱接头钢筋焊接及预埋件焊接瓦工35墙体砌筑清理工3现浇构件剔凿及楼层杂物清理放线工2工程抄平放线机工2负责搅拌零星砼、砂浆和中小机械的维修电工2监时用电土方工20土方清理、修边防水工8卫生间、屋面防水工程合计178 二、装修工程阶段木工15门窗安装瓦工70零星砌筑、楼地面工程、外墙装饰抹灰工20墙面装饰防
