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1、隧道照明施工安全质量措施一、质量保证措施严格遵守国务院颁发的建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号）、铁路建设工程质量管理规定（铁道部令2 0 062 5号）及国家 和铁道部现行的工程质量验收标准，确保全部单位工程达到现行铁路 工程施工质量验收标准的规定，一次验收合格率1 00%。杜绝工程质量 重大、大事故的发生，实现全线创部优、争国优的质量目标。1.1 质量保证体系1.1.1质量保证体系框图为了加强施工质量管理，我单位将依据国家、铁道部现行的法律、法 规、技术标准、设计文件，以及招标文件中对工程的安全、适用、经济、 美观等特性的综合要求，结合本工程的施工特点，建立完善的施工项目 质量保
2、证体系.质量保证体系以资源、组织、制度及I SO9000、ISO 1400 0、OHS AS 1 8 0 00 “三位一体”为保证，对影响工程质量的人员、材料、机械、 方法、环境等因素进行有效控制确，保施工全过程的质量控制从，而全面达到 本工程质量目标.建立保证质量体系运行的组织机构，明确职责。质量保证体系框图:质量第一，让建设单位满意优质完成施工任务至关重要质量是企业的生命质量是经营的基础大工程 事程质质 44t、亠冃冃故达量量 的到管目 发现理标 生行规定严 实铁匸格 Tmgg现路铁遵 全施道国 优工2院625技术组k测量组k技术组k测量组k质检组|_质检组|_试验组试验组技术交底并落实，
3、图纸会审，编制施工计 划、施组，确保按期完成任务。控制测量、复测和施工测量，保证准确度， 确保结构尺寸正确，及时准确的进行测量工作。进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程 检查和验收；协调、督促、检查各部门各级 质量活动成果，及时分析反馈；作好材料进场的抽检和验收，负责现场试 验工作和计量监督工作。实行以管好、用好、维护好机械设备为中 设备哥心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写 运转记录。材料组H供应合格材料及构件，提供合格质量证明卜书，作好产品及状态标识，限额发料。依据质量状况监督奖金发放，按制度进行-核算组-奖罚，不合格的工程不与验收计价。保证质量目标让建设单位满意10质令量第 %验收27
4、逼工教謝心以开展大员教育活动和优质完成任务为中单位工程质量验收杜标 绝准号 工J、 程确a 质保铁 量全路大单设重部建分部工程质量验收分项工程质量验收材料、成品、半成品检验工序质量保证体系不定期进行质量评比，召开分析会每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度化开展QC小组管理活动1。1。2 质量管理机构建立联合体项目经理部质量管理领导小组。组长:项目经理；项目副 经理、项目总工程师；组员:项目经理部各部部长、中心试验室主任、质 检工程师、架子队队长。具体办事机构设于项目经理部安全质量部。项目经理部质量管理领导组织机构图中铁六局温福线隧道工程
5、指挥部电务项目部项目经理项目经理部质 量领 冷层质量管理业务层程技术部安 质 环 保 部计 划 财 务 部物 资 设 备 部架子队队长施工工班长各工种质量检查员架子队质量管理层1.2质量保证措施1.2.1施工准备阶段的质量措施通过充分的现场调查 ,掌握现场自然条件、地质、气象、水文， 以及施工环境等资料。为工程施工奠定良好的基础 .详细了解本工程的设计和施工原则、 技术要求、施工难点 ,制订 包括保证工程质量的详细措施。建立健全质量控制体系， 制订创优规划 ,并将有关规划等报业主 核备。对全体施工人员进行岗前教育与培训工作。使参与施工的技术 人员和技术工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及
6、施工操 作要点等。配备后备劳动力， 确定调配方案 ,保证工序间的衔接。 配备足够 的施工机具 ,并确保施工机具处于正常运行状态。1.2。2设备采购供应阶段，确保设备材料的质量和储备对于采购的设备材料，按技术含量高低和复杂难易程度进行必 要的工厂监造。同时做好在设备、材料到货后的检验、测试工作 , 不合格品不得进入施工现场 .对于不合格品要求返厂更换。 由于本工 程大多数材料是属于甲方供料 ,所以我单位在接收材料时， 配置单人 主抓材料交接问题， 争取保证材料的数量、 质量问题 ,并对材料的到 货时间要准确的了解， 能做到提前预知 ,为现场施工及时提供相应材 料,不影响施工 .作好设备材料的储备
7、工作 ,保证工程施工的需要设备材料检验试验质量控制图1。2。3 施工过程中的质量保证措施施工过程中的质量保证措施主要是对施工工艺、工序的交接和人员、机械、仪表进行控制 .正确贯彻执行国家、 部颁各项技术政策和法令 ,认真执行国家和上级主管部门制定的施工规范、质量检测试验方法。质量检测试验由专业工程师完成 ,并实行个人负责制。 定期对质检人员进行新技术、 新工艺、新标准的检验试验方法培训 ,确保质检人员掌握最新的质量检验试验标准。 配备良好质量检测试验仪器仪表，做好设备、材料质量检测试 验工作 , 对质量检验试验结果进行比较 ,确保质量检验试验的准确 性。严格施工过程的质量控制，使工序质量的检测
8、指标处于允许范 围内，在产生偏离标准的情况下 ,分析原因并及时采取措施。做好对施工工艺、工序交接和人员、机械、仪表的控制。施工工艺的控制 严格执行国家、行业和业主制定的相关施工规范和验收标准 . 对全体施工人员进行“施工工艺技术标准 的交底 ,对关键环节 的质量、工序、材料和环境进行验证 ,使施工工艺的质量控制符合标 准化、规范化、制度化要求 . 工序质量控制 严格工序管理，按照“工序质量控制流程图”对施工工艺、工序交接、中间产品的质量进行控制 ,切实执行工班自检、 工序互检和 质检工程师专检的质量检查程序 ,发现问题按“三不放过”的原则， 进行纠正和补修，保证不合格工序不转入下道工序。 单位
9、工程质量控制 单位工程的质量控制将按“单位工程质量控制流程图，按分项、分部、单位工程三级规定进行质量控制。 施工过程中五大因素控制错误!未指定书签。 影响施工质量有五大因素：即指人员、材料、机械、方法、环境,施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。 重复性作业 对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序 ,并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。1.2。4交接验收阶段的质量保证措施进行有计划、 有步骤、有重点的收尾工程清理工作 ,按设计文件 及验标进行全面自检，找出缺陷，及时修补 ,并做好工程的成品保护， 以提高工程一次成优率 ,工程自检、 互检后，进行正
10、式的交工验收工 作。12。5不合格品控制用标牌、汉字书写或记录的方式对于不合格的设备、材料、施 工过程进行标识（报废、退货、返工等） 。标识清晰 ,易于识别。对于检验不合格的设备材料，由项目经理部物资部门督促供货 商立即更换；施工过程中产生的不合格 ,由项目经理部负责人组织相 关人员评审，制订详细的纠正方案。1. 2。6质量事故的预防及应对措施1）质量事故的预防质量事故的预防重点要抓好各级施工技术管理 ,严格执行我方 制定“质量保证体系及质量保证措施” ,完善设计文件审核、技术交 底、施工定测等作业制度 ,所有与质量有关的活动如质量文件、 管理 物资采购与检验、产品标识、检测试验、职工培训、质
11、量记录、施 工过程控制和主要工序控制等均按我公司程序文件要求进行 ,使其 始终处于受控状态 ,确保其可追溯性，施工中杜绝质量事故认真做好技术复核工作，防止因测量放线或技术交底错误而造 成的工程质量事故。本申请人对本工程施工过程中容易出现质量事故的地方 ,如电 缆挂架安装、隧道灯具安装等，将在开工前制定防止出现质量事故 的专项技术措施并进行预防，且在进行技术交底时重点强调，在实 施过程中严格控制，确保不在本工程出现。电缆挂架安装过程中容易出现的质量问题是安装整体不平直、 不美观等。因此我方采取的预防措施是采用先进仪器 ,如激光指向仪 进行定位划线 ,确保定位准确； 对于因隧道壁不平引起的误差，
12、将采 取打磨或调整支架长度的方法来克服 ,满足技术规范安装要求 ,从而 预防电缆挂架质量事故的发生。隧道灯具安装过程中容易出现的质量问题是距离不均匀、整体 感觉不平直、视觉效果不美观等。因此我方采取的预防措施是采用 先进仪器， 如激光指向仪进行定位划线， 确保定位准确 ;灯具安装及 角度调整时 ,可预先安装好一套灯具 ,通电后根据设计要求调整好角 度，照此角度制作出模具 ,其他灯具安装时即可照此模具进行角度调 整，确保灯具角度统一 ,满足灯具整体安装距离均匀、平直、美观的 要求,从而预防隧道灯具安装质量事故的发生 2）质量事故抢修人员配备出现质量事故后，应立即组织进行事故抢修 ,根据事故的大小
13、， 除留下必要值班人员外，其他人员均可投入到事故抢修。 应急保证措施 抢修人员要加强学习，仔细研读图纸和成品说明书、操作手册 等技术资料 ,充分作好技术储备 ,开展事故设想，制订抢修方案 .备好抢修用工机具 ,安全用具，备品、备料等必需物品。备好抢修车辆（车况好、油量足 ）坚守岗位，一旦事故发生 ,能以最快的速度赶赴现场 ,用最短的 时间处理好故障。抢修工作程序及说明事故抢修遵循下列程序:程序说明：当值班人员获得质量事故信息后 ,立即向调度或技术负责人报 告，说明事故的大概情况。抢修人员带齐必备物品，立即出发到事故发生地。 分析事故原因，确定抢修方案 ,如需设备制造商处理， 应尽快通 知。抢修
14、条件具备后 ,实施抢修作业。抢修完成后 ,应共同检查确认检修结果，撤除临时防护设施。1.3工期保证措施1.3.1设立工期保证组织机构建立完善的工期保证体系为了确保本工程按期完工 ,成立以项目经理为中心 ,选派工作能力强,专业技术精的技术人员组建务实、精干的管理组织机构，全面 调度施工力量 ,建立完善的工期保证体系。工期保证组织机构及工期保证体系图如工期保证组织机构图工 期 保 证 体 系利用网络控制技术，对施工重点及关键进行控制技术管理及时向建设单位提报施工计划及各种报表运用新技术、新工艺，提高工程进度和质量开展QC攻关活动，解决重点、难点工程施工方案物资管理提前做好工地料库建设抓好材料、设备的采购、验收、存储和发放机械管理配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用编制物资供应计划，根据工程实际进度及时调整计划年富力强的工程指挥、精干高效的项目经理部人员管理技术熟练的专业队伍，训练有素的后备力量建立完善的奖罚制度，提高施工人员的积极性加强工期教育，提高施工人员的工期意识工期保证体系框图二、安全保证措施2o1安全生产保证措施21。1安全生产目标无重伤以上伤害事故 ;无道路交通责任
