朝阳建设工程公司组设doc

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1、第一章 工程概况淮海工学院综合实验楼位于连云港市苍梧路59号淮海工学院院内东南角。建筑面积为19982平方米。设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。一、基础工程桩型为预应力管桩,桩长为20m,桩径500,砼强度等级为C70,单桩承载力特征值1050KN。地基基础设计等级为乙级,地下砼构件的环境类别为五类,承台和基础梁砼强度等级为C30。二、主体结构主体框架结构南楼五层,北楼六层建筑构件的耐火等级为二级,主体结构建筑安全等级为二级,合理使用年限为50年。现浇钢筋砼框架柱、梁、板砼等级,承台、地梁至10.75标高梁板柱砼等级为C30,10.75米至屋顶梁板柱砼等级为C25,框架填充墙,外墙采用

2、200厚MU7.5混凝土砌块,M7.5混合砂浆砌筑,内墙采用200厚加气混凝土砌块,砌筑砂浆强度等级为M5混合砂浆。三、内外装修1、内墙面:内墙表面为乳胶漆墙面参照苏J01-2005-9/5,卫生间、淋浴间墙面做法参照苏J01-2005-20/5。2、外墙面外墙为面砖墙面,做法参照苏J01-2005-12/6,保温层为40厚挤塑保温板。四、楼地面水磨石地面、水泥地面及地砖和磨光花岗岩楼地面。五、屋面 屋面防水等级为二级,使用年限为15年,防水卷材选用三元乙丙PET-D系列,保温材料为聚苯板,找坡材料为1:8水泥陶粒混凝土。六、门窗 铝合金窗,双层中空玻璃,有消防设备的用房为甲级防火门,楼梯间、

3、弱电间、管道井检查门为丙级防火门。七、水、电安装工程 本工程安装工程包括生活给排水、消防及喷淋给水、电气照明、消防报警系统。第二章 施工准备施工准备工作是土建及水电安装工程施工顺利进行的根本保证,因此,认真地做好施工准备工作,对于合理供应资源,加快施工进度,提高工程质量,降低工程成本等都具有重要意义。施工准备工作包括以下几个方面:一、施工现场准备:在项目部进场后,首先进行工地接收工作,办理临时上下水口、电、道路等接收。并复核地块红线坐标、引进高程标高,同时对现场状况、有关情况进行了解,以便制定更为切实可行的技术措施。为方便工地材料的吊装,本公司在接收工地后,将立即安排塔吊的基础处理,及时做好进

4、场机械的安装调试工作,重新优化现场施工道路。根据业主提供的测量标准点,现场建立轴线、标高的测量控制网,并绘制测量点布置图,以保证测量工作的准确性。现场搭建办公、宿舍等必须的临时用房。现场搭设混凝土搅拌机棚、砂浆棚和钢筋加工、木工棚。现场按标化现场要求,在围墙和出入大门的上方醒目部位布置各类标志、标牌,现场各部门、施工管理及施工人员均应挂牌上岗。沿现场施工区、材料加工区连通布置施工用水、电管线,并于适当部位设置水龙头和分电箱。按市容、消防和卫生要求,于现场大门两侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材,设专人进行管理、检查。现场配置一部电话,用于对外联系。于现场出入

5、口及各区施工面设置镝光灯,以利于夜间运输和施工的安全。二、技术准备:技术准备是施工准备的核心,由于任何技术的差错或隐患可能引起人身安全和质量事故造成生命、财产和经济的巨大损失。1、认真组织图纸绘审,进行技术交底,及时将疑难问题解决,并组织学习相关的规范、标准及操作工艺。对疑难处共同研究制定切实可行的施工方法。2、认真阅读施工图纸,计算提取各分部的材料及周转材料用量,为材料进场提供保证。3、研究制定各分部项的施工工艺及流程,对于较难的施工部位拟定具体的操作方法及制作必需的施工模具。4、抄平放线:根据提供的坐标控制点进行抄平放线,并将轴线控制点用醒目标志,并加以保护。5、编制分项工程施工方案,编制

6、总体控制计划,确定工序搭接时间施工方案,并及时报审。6、绘制各施工阶段的场地布置图。7、编制垂直运输机械安装方案。三、物资及施工机具准备:物资是施工的基础,必须在施工前做好准备,根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。特别是对三大材及主要的周转材料要提前落实货源和进场时间,确定进货渠道,运输方式及堆放地点,并做好检查、验收、登记工作。物资准备具体如下:1、建筑材料、构件、制品加工的准备;2、建筑安装机具、生产工艺设备的准备;3、根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案;4、按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点堆放。施工

7、机具准备详见后面主要施工机械设备表。四、劳动力准备:项目部进场后,按照各分部分项工程的计划施工时间、工作量,及时安排劳动力进场,迅速打开工作面,使工程进入正常施工的运行轨道。进场施工人员的有关证件,如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件,由项目部统一登记造册进行保管,项目部将严格掌握劳动力的流向。妥善安排解决施工班组、人员的食、宿、卫生等实际问题,使之毫无顾虑的投入到本工程的施工活动中去,从而为项目部创造出最佳的社会效益和经济效益。对所有进场的操作工人进行有关的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作,使之适应于本工程的施工要求。第三章 施工部署一、总体设想:本工程时间相对较紧

8、,重点要处理好各工种的协调配合,在确保如期竣工的前提下,努力提高工程的质量等级。二、组织机构:针对本项目的实际特点,我公司将选派事业心和责任感强,技术管理水平高、业务素质强的人员进行管理和施工,成立项目部。各专业施工队根据工程需要配置相关专业班组,在项目经理的领导下有条不紊的施工。项目部设七个职能部门负责整个工程的施工管理。三、工程目标:根据本工程的施工特点及对工期的要求,我公司计划在269天内全部完成承包范围内的工作内容,达到验收标准,确保工程质量达到合格,安全生产无事故,创建文明、整洁、标准化工地。四、施工总体安排1、施工过程中,各工种将采用交叉流水作业,确保按期完成工程,合理利用资源。2

9、、本工程使用预伴砼。3、布置两台J-350型混凝土搅拌机满足本工程小型构件砼拌和需要。4、基础模板采用组合木模板,主体结构使用九夹板模配制,搁栅或背肋采用50*100断面经压刨平直的木枋。5、结构施工时,主辅材料由两台QTZ-45塔吊进行钢筋、模板、砖等材料的垂直运输,塔吊位置见施工平面布置图。6、工程采用流水施工,使劳动力及周转材料流向经济合理。7、施工顺序:基础工程施工顺序:定位放线挖土方垫层桩测试放线支模绑扎钢筋浇筑砼砖基防水粉刷。主体结构施工顺序:框架柱钢筋框架柱模板柱砼梁、板模板梁、板钢筋梁、板砼养护转入上层工序施工。框架结构施工完毕后,进行填充墙砌筑。内外装修内粉刷在同一层内的施工

10、顺序按平顶墙面地面的施工顺序。室外装修安排在主体完成后自上而下施工。楼梯间和踏步,由于在施工期间容易受到损坏,安排在整个装修进入尾声时,自上而下分段施工。第四章 施工现场平面布置1、在建筑红线范围内拉设临时围护或砌筑临时围墙。要做好临时道路的平整工作,施工区主要通道用竹笆搭设防护棚。2、下水布置:施工场地周围设置排水沟,排水沟载面尺寸600MM*300MM并在四周设800*800*800沉淀池。排水口由大门通向窖井。3、上水布置:用50MM给水管道沿场地做环形布置。其它支线采用25MM镀锌水管,水管埋入地下200MM,并在建筑物附近设立蓄水池和高压水泵,以满足砼养护水磨石和消防需要,在木工房附

11、近设立临时消防栓。4、用电布置:由建设单位提供的变电间用总电缆线接出至本工程总分配电箱。5、临时设施:施工临时设施包括工人宿舍、办公用房、食堂仓库,加工车间就近搭设。主要通道口搭设竹笆防护棚,棚宽大于道口。6、堆场布置:材料堆放场地必须平整夯实,堆场布置随施工进度情况进行调整,各种机械设备、预制构件、门窗及各种加工材料按照施工进度计划控制进场。7、临时道路:在施工现场范围内设一道宽4-5M的施工道路,其做法在200厚碎石垫层上浇180厚C20砼面层。具体布置详见施工平面布置图。第五章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划安排本工程建设单位要求工期为270天。根据本工程的具体情况,结合我公司劳

12、动力、技术及机械装备等,经综合考虑,我公司计划安排工期为269天,满足建设单位工期要求。具体工期安排如下:1、基础工程:基础工程安排工期45天,主要工作内容为土方开挖、基槽处理、垫层施工、砼承台、基础梁浇注、砖基础及双面防水粉刷、土方回填等工作内容。2、主体结构工程:主体结构计划安排工期80天,屋面工程安排15天工期。3、装修工程:主体结束后即进行内外墙粉刷工程施工,以确保在计划工期内完成全部土建、安装工程施工,计划安排工期120天。主要工作内容为内外墙粉刷,楼地面施工,门窗安装、油漆涂料等,室外附属工程在内外墙粉刷结束后进行。安装工程:前期配合土建同步施工,最后留8天作为调试时间。各部安排详

13、见“施工进度计划表”。二、保证工期措施 1、通过分析,我们认为在结构施工过程中制约工期的主要因素是模板配置量。为此,我们在技术方法上,采用木模板(九夹板)和早拆头体系,共配置三层模板,保证施工周转。 2、任何施工方案和方法,都要靠熟练工人去完成,所以工人素质不但直接关系到工程质量,也关系到工期的长短,本工程施工我公司将调集一批有类似工程施工经验,熟练的技术工人参与工程施工。 3、提高机械化作业是加快工期的重要手段,本工程将采用2部QTZ45塔吊(回转半径45米),安排2台J-350型砼搅拌机。 4、充足合理的物资储备是加快施工进度的物资基础。在本工程开工前编制详细的施工总备料计划,每月再编制下

14、月用料计划,使所备的材料进度都处于受控状态。一般材料都要做到提前20天采购,提前半月进场。 5、加强施工准备工作。不但加强开工前的准备工作,而且要加强施工过程中的准备工作。坚持生产例会制度,及时与现场监理、业主联系沟通,认真解决施工中存在的问题和困难。 6、项目部每周召开一次土建安装协调会议,检查上周配合方案的情况,制定下周配合方案,实行奖罚制度。7、 充分发挥公司的整体协调功能,将该工程列为公司重点工程,在人、财、物几方面加大保障和调配力度,一切服从现场需要,确保进度目标的实现。8、依据决控制进度计划编制各分部项施工进度计划,精心组织施工,确保总进度计划实现。9、采取平面分段流水施工,竖向穿

15、插,立体交叉的方法,有利于扩展工作面,便于增加操作工人的投入量,加快施工进度。10、在必要的情况下,现浇砼板,梁掺入早强剂,缩短拆模时间,便于尽早进行后续工作。11、充分利用劳力资源,在保障施工现场各工种需求的人数基础上,加强现场劳力调配,大力减少劳力浪费,在保证质量的前提下提高劳动效益。12、加强后方调度,保证材料和半成品供应与施工进度紧密结合,根据现场情况贮备足够材料。13、在主体结构施工时,土建工程与安装工程密切配合,土建尽量为安装预埋、预留提供方便,使安装工程不占工期,不给土建工程带来重复修补现象。14、积极采取措施防止不利因素影响工期进度,农忙期间适当加大定额工资含量以经济手段保证工地施工人员的数量,同时充分发挥固定职工的作用,确保按期竣工。15、按总进度要求,施工部位具体承包到班组、个人,定时间、定质量、定任务、定安全、定奖罚制度。调动职工生产积极性确保各项进度控制点准时到达。16、在施工过程中,开展QC小组活动,实行全面质量管理,确保一

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