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1、园林绿化公司规章制度【篇一：园林公司管理规章制度】园林公司管理规章制度总经理职责一、全面负责办公室的日常工作。1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;2 、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；3、审核、控制公司办公费用及接待费用；4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。二、协调公司各部门之间的关系。1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；3 、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建
2、设1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。财务人员岗位职责一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。二、加强财务核算的管理。三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。工程部经理岗位职责一、全面负责工程部的管理及经营工作。二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用
3、。三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目
4、的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；7、指导、审核项目总体技术方
5、案，对各项目进行最后的质量评估；8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。项目经理岗位职责一贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。二经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。三负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的
6、正常进行。四负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。五、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。六严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。七负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好水电施工员岗位职责一、
7、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。三、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。四、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。五、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。六、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。七、完成上级领导交办的其他工作。土建施工员岗位职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好
8、现场布局，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度
9、计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。十、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。十二、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。现场管理人员岗位职责一、
10、现场实行定置管理工使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。二、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。三、健全各项规章制度、技【篇二：园林绿化公司管理制度汇编】*管理制度汇编咸阳*绿化有限公司二。一三年九月目录1.0公司简介12.0*组织架构22.1 组织结构22.2 编配与职位说明33.0管控模式134.0薪酬管理规定144.1 薪酬结构144.2 薪酬分配154.3 薪酬相关规定155.1 人员招聘及管理165.2 员工培训及考核196.1 公司级培训196.2 部门级培训196.3 员工考核207.1 工服管理规定207.2 物品采购及
11、领料227.3 固定资产管理2310.0印鉴管理规定2511.0资产档案管理规定2812.0车辆管理规定3112.1驾驶员的管理3112.2车辆的管理3312.3费用报销3412.4车辆档案3412.5违章与事故处理3513.0机工具的管理规定3514.0员工星级考核管理3815.0对外经营拓展管理3816.0作息时间及考勤管理3916.1作息时间及公休3916.2考勤一般规定4016.3请销假规定4016.4假期审批权限4116.5加班换休4116.6违纪处理4116.7考勤的统计上报421.0公司简介咸阳*绿化有限公司（以下简称*）成立于2013年3月，为咸阳*公司（以下简称公司）下级单位
12、，是经过咸阳市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。*成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能（苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育）。*现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。*依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐
13、步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。2.1 *组织架构2.2 组织结构2.3 编配与职位说明2.3.1 总经理助理2名，其中：2.3.1.1 分管综合管理的总经理助理1名，主要职责为：2.3.1.1.1 协助总经理工作，分管综合管理部（财务部由物业公司财务部代为管理）各项日常综合管理工作。2.3.1.1.2 负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核等日常管理工作。2.3.1.1.3 协助总经理抓好*各项行政工作，确保公司管理体系的在实际工作中得到建立、实施和保持。2.3.1.1.4 负责分管*所属项目的内务管理、对外协调等各项工作的指导
14、和监督。2.3.1.1.5 负责*年度培训计划的制定，并对相关培训工作进行指导与监督落实。2.3.1.1.6 负责审定人员的招聘、使用、解聘及绩效考核。2.3.1.1.7 负责*安全管理和安全教育工作，以及整体安全目标的制定及实施。2.3.1.1.8 负责*外接项目的拓展工作2.3.1.1.8.1 包括搜集外接项目信息，制定可行性方案。2.3.1.1.8.2 负责新项目的接洽、沟通联络和推进。2.3.1.1.8.3 制定外接项目管理方案，投标费用测算和投标书的编制工作。2.3.1.1.8.4 负责外接项目合同拟制、机构组建、进驻前后【篇三：园林绿化工程有限公司规章制度】园林绿化工程有限公司规章
15、制度总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务第一章员工守则第1条工作时间1 、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时间是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。2 、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。3 、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资
