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1、商丘星林电子产业有限公司办公楼质量保证体系编 制： 陈德胜 审 核： 王本伟 审 批： 刘俭超 编制日期： 2014年2月 目 录第1节 质量目标1第2节 质量管理体系1第3节 质量保证措施4第4节 施工质量控制程序9第5节 主要工序专项保证措施11第6节 竣工验收26第1节 质量目标工程名称：商丘星林电子产业有限公司办公楼工程地点：商丘市开发区建设单位：河南瀚翔置业有限公司设计单位：商丘市建筑设计院有限公司施工单位：河南省诚柱建筑安装工程有限公司本项目，位于商丘市开发区，具备良好的水、电、路、通讯等基础条件。确保工程达到优质主主体，交一份合格的答卷。具体工程质量目标为：分项、分部、单位工程的
2、工程质量目标合格品率均为100%。第2节 质量管理体系1. 质量保证体系为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目及ISO9000的规范要求建立质量体系运行机构，按照由上到下的顺序进行工程质量管理，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控制程序。具体体现在组织保证、制度保证、施工保证，关键是领导重视，责任落实。质量保证体系见图2.1。图2.1 质量保证体系图2. 质量组织机构项目经理部成立质量管理组织领导小组，由项目经理任组长，项目经理部总工程师任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师、施工队队长、主管工程师、质检员、试验员等组成。质量管理组
3、织机构见图2.2。图2.2 质量管理组织机构图第3节 质量保证措施1. 组织保证措施1）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验标。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。2）严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。3）项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人
4、员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不准开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。5）建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理
5、化。7）制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。8）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。9）施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。10）所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。一定要做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外
6、来因素对工程质量的影响。11）做好质量记录:质量记录与质量活动同步进行,内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。12）坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。 2. 制度保证措施1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。2）建立并实施质量保证记录系统
7、，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。4）对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。5）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（
8、即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。6）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。7）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。8）建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部
9、门的技术交底，同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。9）开展QC小组活动，成立QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。3. 技术保证措施3.1技术责任制1）建立以项目经理领导下的技术负责人负责的责任制度。2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的技术管理制度。3）技术负责人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。4）及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。5）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。6）定
10、期审定施工技术组织措施计划并组织实施。7）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。9）领导项目部有关人员组织技术学习，总结交流技术经验。3.2施工技术管理的主要内容1）施工组织编制及管理（1）承接工程后，详细阅读业主提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程监理大纲及有关文件；透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计
11、意图、技术要求和质量检验标准。（2）工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。2）现场施工技术管理（1）根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位检定，并在检定合格证的有效期内使用。（2）混凝土拌合、运输、入模、捣固、养护必须按规范要求施工，确保混凝土内实外光，保证混凝土的浇筑质量。3）贯彻技术交底制度严格按照设计文件、国家颁布的施工
12、验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各项管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不得施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。4）贯彻技术复核制度（1）子项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，作好各项工程的衔接，认真进行各道工序的施工质量控制及防止污染措施的检验，对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表签认后方可进行下一道工序的施工，同
13、时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。（2）把好各道工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真进行检查验收，并报驻地监理检验。认真做好原材料的检查试验和对混凝土、喷混凝土的质量检查工作，使其始终处于可控状态。（3）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩，施工测量放线反复复核，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。（4）工程实施前，严格按照经过业主审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按照图纸施工，不折不扣的执行ISO9000标准和有关“施工与验收规范”及建设单位、监理单位作出的技术规定；
14、每道工序完毕，先由班组自检，合格后填写质检报告单，然后由施工队初检，合格后再由项目部专职质检员会同建设单位代表和驻地监理正式验收，获准后方可进入下一道工序施工。5）现场内业资料收集、整理、汇编、归档（1）内业资料的内容包括设备、材料、文件和施工工程资料。（2）认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，归档管理。 （3）各种原始资料和技术资料均须报经有关部门，经过签认后进行汇编归档。（4）内业资料的归档要正确规范，条理清晰。6）竣工资料编制、验收、归档、管理（1）原始资料进行重新整理，按照规范要求归入竣工资料。（2）竣工资料的编制必须按照业主、监理、档案馆及有关技术规范
15、的要求进行编制。（3）竣工资料管理归档必须做到及时、正确、齐全、规范。3.3技术管理措施1）建立以技术负责人为核心的，包括测量员、资料员在内的技术管理体制。2）根据工程特点和施工规范，制定安全、合理、经济的技术方案指导施工。3）深入现场，在施工现场及时发现问题，解决问题。4）对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点，应重点编写施工技术措施。5）所有施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审核后，再报建设单位和监理单位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。6）施工组织设计审查批准后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。7）在施工过程中，各单项工程的关键工序、技术要点，由技术人员现场交底，随班作业，不但要交到施工队，还应交到班组及个人，做到人人对技术要点清楚，个个对技术要点明白，并且要严格做好现场签证工作。8）图纸到项目部后，组织项目部相关人员进行学习，对提出的问题予以汇总，并在设计交底会议上提出，得到答复后再组织有关人员进行交底。9）施工中遇到的设计问题及时与设计单位进行联系。10）积极与设计单位联系，优化设计方案，使之更符合工地实际情况。11）随着工程的开展，根据要求
