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1、资产治理和集团工作部部门关键业绩指标指标考核内容 / 方法考核类不指标项考核目的人企业资本、资产、经营制 度持 续 每年提出改进、完善制度治理制度建设完善改进的条数超过 条性企业治理、提高方案体制改革的 可实 施 集团决策机构评价方案的合理性性强化集团集 团 公 司 公 司企 业 是否分析当前集团公司企企 业 治 理 治 理和 体 业治理体制在整体进展战和 体 制 改 制 改革 工 略框架下的运营状况，是革 的 有 效 作 ，规 范 否对母子公司体制进行上任务 性母 子公 司 述分析调整 （否决性指标）体制绩效企业上市促进集团上市工作打算完成率副总工作打算完成率企业改制%外派董事、切 实维 护
2、 由于缺乏联系和沟通，导监事治理集 团公 司 致外派董事、监事投票违有效性背集团意愿次数 次利益集团土地提 高集 团 集团土地使用权治理资料使用权治土 地利 用 完备，对所属企事业单位理有效性效率严格授权，监督使用和有序性下属单位对外投资治理和下属单位幸免下属对外投资新设企业的审核、批准及单位的胡审核有效时性和论证充分程度，以乱投资性及投资失败次数 次企业破产加快企业企业破产项目数超过项目立项改革进程个数收购企业加快集团是否在规定时刻内按规定完成情况企业重组要求完成收购工作资产评估提高资产结果的准评 估的 准 资产评估结果有无偏差确性确性集团固定幸免国有严格固定资产报废审批程资产治理序和监督，出现固定资产资产流失效果违规报废次数和金额资产清算有效处置处置目标资产清算目标达成 %清算资产完成情况集团所属为资产治企业资产准确向集团领导提供资产理提供依分析报告分析报告据有效性集团注册、规 范企 业 因为工作失误引起的延误登记、年检治理次数 次办理期初确定里程碑（包括截领导下达重要任务止时刻、时期性成果、质的重要任完成情况量标准），期末检查是否按务期完成备注
