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1、新建武汉至十堰铁路HSSG-8标崔家营汉江特大桥项目班组长工程质量责任制实施办法中铁大桥局集团汉十铁路HSSG-酮项目经理部第一章总则第一条班组长是直接控制工序施工质量的第一直接责任人。通过明确工序班组长及其质量责任，规范管理，将技术、质量、作业标准落实到作业层，转变班组管理人员的粗放管理理念，确保在建项目工程质量。为强化作业层管理，切实落实班组长工程质量责任制，完善项目工程质量自控体系，依据公司工程质量管理办法和工程质量责任制，制定本办法。第二条本办法适用于项目部所管汉十铁路HSSG-8标铁路建设项目。第二章组织机构及职责第三条项目部成立班组长工程质量责任制管理领导小组（以下简称领导小组）。
2、组长：项目经理副组长：常务副经理项目书记总工程师质量总监（质检部长）成员：副总工程师工程部部长安环部部长工经部部长财务部部长质检员（工程师）架子队队长架子队技术负责领导小组办公室设在工经部，负责班组长质量责任制管理的日常工作。第四条领导小组职能：1、负责指导项目部贯彻落实相关工作要求。2、定期、不定期深入现场检查工作开展情况，发现问题及时纠偏。3、负责指导项目部依法合规完善分包合同。第五条领导小组组织机构及职责项目部成立班组长工程质量责任制工作小组，组长由项目经理担任。履行以下职责：1、建立各工序班组长实名信息台账，并及时更新。2、建立完善的作业层质量管理制度，制定“班组长工程质量责任制”考核
3、措施。3、项目经理与劳务企业和班组长签订质量责任书，明确班组长质量责任。4、依法合规完善分包合同相关内容（或补充协议）。第六条领导小组成员职责1、组长（项目经理）岗位职能：(2)负责工序开工前与班组长签订“工程质量责任书”；(3)负责本项目“班组长工程质量责任制”奖罚细则资金的落实；(4)负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；(5)督导班组长月度考核。2、副组长(常务副经理)岗位职能：(1)对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；(2)负责协助组长签订“工程质量责任书”；(3)负责协助组长对本项目“班组长工程质量责任制”奖罚细则资金的落实；(4)负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况
4、；(5)督导班组长月度考核。3、副组长(项目书记)岗位职能：(1)对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；(2)负责“班组长工程质量责任制”有关文件的宣贯；(3)负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；(4)督导班组长月度考核。4、副组长(总工程师)岗位职能：(1)对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；(2)负责工序开工前作业指导书、技术交底等工作的落实；(3)负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；(4)督导班组长月度考核。5、副组长(质量总监)岗位职能：(1)对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；(2)负责工序结束后结算办理前与班组长签订“工程质量承诺书”；(3)负责“
5、班组长工程质量责任制”有关文件的宣贯、落实；(4)负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；(5)主持班组长月度考核。6、组员(副总工程师)岗位职能：(1)对班组长工程质量责任制有效的实施负领导责任；(2)负责配合总工程师工序开工前作业指导书、技术交底等工作的落实；(3)负责督导“班组长工程质量责任制”执行情况；(4)督导班组长月度考核。7、组员(工程部长)岗位职能：(1)负责配合总工程师工序开工前作业指导书、技术交底等技术文件的编制；(2)负责落实三级技术交底；(3)参与班组长月度考核。8、组员(工经部长)岗位职能：(1)负责配合项目经理结算办理前检查、督促“工程质量承诺书”的签订工作；(2
6、)参与班组长月度考核。9、组员(财务部部长)岗位职能：(1)按有关文件精神及合同内容及时扣除计量款中相应质量保证金。(2)确保有关质量奖惩资金的专款专用和及时有效落实。(3)参与班组长月度考核。10、组员质检员(工程师)岗位职能：(1)负责班组长工程质量责任制有效的实施；(2)负责配合质量总监(部长)宣贯、落实各文件精神；(3)负责班组长上岗前培训、考核、发证、班组长人员台账建立；(4)负责落实班组长管理办法的执行；(5)组织班组长月度考核。11、组员(架子队长)岗位职能：(1)接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度；(2)严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和建设工程施工
7、质量验收标准组织施工。(3)参与班组长月度考核。12、组员(架子队技术负责)岗位职能：(1)负责配合工程部长做好三级技术交底；(2)负责班组长工程质量过程控制及技术指导；(3)参与班组长月度考核。第七条劳务企业职责1、正确履行分包合同约定的责任和义务，严格执行质量管理相关制度、规定。2、建立质量管理体系，负责班组长选聘工作并确保班组长队伍相对稳定。班组长发生变化时，应及时将更换名单上报项目部备案。3、工序施工前必须按项目部编制的工程技术交底及工程质量验收标准向作业班组进行交底，明确操作方法、质量标准。4、对作业班组的施工质量进行指导、监督、纠偏和初验工作。对项目部下发的质量整改通知书，督促班组
8、长及时组织整改，确保工程质量满足要求。5、依照本办法要求签订质量责任书和质量承诺书。第八条班组长职责1、严格按照项目部提供的有效的施工图纸、施工方案、作业指导书等要求，组织生产作业，确保工程质量符合验证标准。2、服从管理，接受项目部技术、质检人员的检查、监督。3、如实填报施工情况，不得弄虚作假。4、施工中出现质量问题应及时上报并提供真实情况和相关数据，待施工质量问题解决后，方可继续施工。5、完成本班组作业后进行自检工作，对本班组的质量负责。6、接到项目部下发的工程质量整改通知书后，及时组织整改，整改合格后报项目部复检。7、认真履行班组长本岗位职责，并按照本办法要求签订质量责任书和质量承诺书。8
9、、以上第七、八条内容应在分包合同或补充协议中明确约定。第三章班组长质量责任书、质量承诺书的签订第九条工序施工前，项目部经理与劳务企业和班组长共同签订质量责任书，明确质量责任。第十条工序施工结束并经验收合格后，劳务企业负责人和班组长对拟计量工序签订质量承诺书。如未签订质量承诺书，不得办理相应工序结算手续。第十一条在施工过程中发生的质量问题未对工程造成损失的，对该班组长重新进行培训考核，合格后上岗；如发生的质量问题对工程造成一定损失的，免除该班组长职务，劳务企业依据项目部质量体系文件承担相应责任。第四章考核奖罚第十二条项目部依据质量责任书规定的质量责任及工序施工质量验收标准，以月度为单位，每月末对
10、班组长当月工程施工质量情况进行检查考核；第十三条班组长的考评奖罚，由项目部对所属劳务企业执行。并监督落实劳务企业对班组长的奖罚。第十四条月度考核分数95分以上奖励500元，85-94分奖励300元，75-84分不奖不罚，60-74分罚款300元，60分以下罚款500元；连续2个月以上考核在95分的班组长给予2分加分；第十五条钢筋、混凝土以部位为计分单位，预应力、钢管拱以每施工班次为计分单位；月底（每月25日前）统计当月加权平均得分再加上加分项即为当月实际得分；第十六条劳务企业质量责任范围内如当月发生工程一般质量事故一票否决；第十七条对当月监理、业主、质监站等上级单位领导例行检查中,质量符合标准
11、要求，受到表扬的单位或个人给予加分，2分/次；第十八条根据项目部对班组长的考核情况，每年开展优秀班组长评选活动并颁发优秀班组长证书。第五章附则第十五条本办法由项目工经部负责解释。第十六条本办法自发布之日起实施。附件1:质量责任书（示例）附件2:质量承诺书（示例）附件3:劳务企业班组长台账附件4:质量考核评定表附件1:质量责任书（示例）甲方：xxx项目乙方：Xxx劳务企业丙方：作业班组长，身份证号：（丙方系乙方员工，其所有作业及管理行为为乙方负责，甲方负责监督）为加强工程质量管理，充分落实作业班组质量责任，保证工程实体质量，依据相关法律法规，签订质量责任书。第一条责任范围1.1XXX项目部工程部
12、位分项。第二条甲方质量责任2.1 根据工程实际制定准确、详细、可操作的作业指导书，明确作业标准，组织开展技术交底。2.2 组织开展作业班组长培训考核。2.3 检查乙方是否按照作业指导书和技术交底有关要求施工。未按要求施工的，有权要求其整改直至撤换作业班组长。2.4 依据考核标准通过劳务企业对班组长进行考核奖罚。第三条乙方质量责任3.1 正确履行分包合同约定的责任和义务，严格执行质量管理相关制度，规定。3.2 建立质量管理体系，负责班组长的选聘工作并确保班组长队伍相对稳定。班组长发生变化时，应及时将更换名单上报项目部备案。3.3 工序施工前必须按项目部编制的工程技术交底及工程质量验收标准向作业班
13、组进行交底，明确操作方法、质量标准。3.4 对作业班组的施工质量进行指导、监督、纠偏和初验工作。对项目部下发的质量整改通知书，督促班组长及时组织整改，确保工程质量满足要求。3.5 劳务企业负责组织其内部工程质量验收工作。第四条丙质量责任4.1 严格按照项目部提供的有效的施工图纸、施工方案、作业指导书等要求，组织生产作业，确保工程质量符合验证标准。4.2 服从管理，接受项目部技术、质检人员的检查、监督。4.3 如实填报施工情况，不得弄虚作假。4.4 施工中出现质量问题应及时上报并提供真实情况和相关数据，待施工质量问题解决后，方可继续施工。4.5 完成本班组作业后进行自检工作，参与专检和交接检，对
14、本班组的质量负责。4.6 接到项目部下发的工程质量整改通知书后，及时组织整改，整改合格后报项目部复检。甲方：（经理签字）乙方：（劳务企业签字）丙方：（劳务企业作业班组长签字）日期:附件2:质量承诺书（示例）我承诺：已知晓施工质量有关要求，严格按照作业指导书、技术交底、作业标准、验标规范组织施工。否则,愿承担相应责任。Xxx项目年月日序号工程部位施工内容班组长签字1234567劳务企业负责人:年月日序号名字身份证电话号码施工范围所属劳务企业12345678附件3:劳务企业班组长台账9101112附件4质量考核评定表（样表）构件：检查日期:厅P检查项目应得分检查项目扣分得分加分扣分摘要总计100钢筋加工及安装质量考核
