自然风窗管理制度

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1、全力以赴、优质高效、团结一致、创自然新生活厂部员工手册 为了确保生产活动的正常运作，保证产品质量、保证员工操作安全，提高客户满意度， 创立公司的品牌， 提高公司的经济效益和社会效益， 厂部参考照公司员工手册， 并根据厂部 实际情况，特制定以下管理制度： 第一章 受聘及服务常规一、招聘程序1、厂部需增加人员编制或补充替换离职人员，须填报招聘申请书或申请，经总经理或 行政部门批核。2、厂部招聘统一由生产主管面试，然后经公司行政部门复试考核。二、入职规定1、凡入职人员必须填写职员登记表并经生产主管鉴署，呈报总经理或公司行政部批核 生效。2、被录用人员必须在通知规定时间到公司行政部和厂部生产主管办理手

2、续。3 、入职手续(1) 准备本人免冠照片三张；(2) 交身份证复印件及相关证件 ;(3) 接受入职前培训 ;三、任何录用之雇员必须经实际工作岗位试用，试用期一个月。培训期为七天， 培训期间提供食宿， 不计工资，试用期间， 由厂部主管或指定人员对其进行工作 指导及培训，并对其工作绩效能力进行考核。(1) 试用期间实行试用工薪试用期满后，由厂部主管考核，合格方转正升级。(2) 试用期表现一般者，延长试用期，但试用期最长不得超过 60 天，不合格者劝退离，员 工试用期结束，如获公司聘用，其试用期将纳入正式服务年限。四、解聘及离职(1) 所有自动离职或解聘者，经厂部主管报送总部执行。 (2)试用期间

3、如发现试用员工不能胜任其工作，或者其它不适应公司发展要求的行为和作 风，公司可以随时解聘该员工， 解聘时扣除其应交款项， 除发给其应得工资外，不给予任何 赔偿。(3) 新入职员工末满 7 天而自动离职者，不获任何工资，末满 7 天而被解雇者不获任何工 资代替通知金。(4) 转为正式员工后终止受聘合同，公司及员工双方必须于 7 天前给予对方书面通知，或 以相等日期的工资代替通知金；(5) 月薪或工资超过 1000 元的管理或技术人员如辞职应提前 30 天书面通知厂部 ,并得到批 准，否则扣除通知期内的工资代替通知金。(6) 、所有日、月薪的员工如违反厂规，或达不到公司要求，经多次警告仍无改进者，

4、将被 解雇，且不给任何补偿。(7) 、员工若无故连续旷工超过三天或以上，则可被视作无给予通知而离职，公司有权向该 员工追讨相等于规定通知期之工资作为代通知金。 一月内累计旷工时间超过十天， 可被视为 无给予通知期而离职。(6)、公司在下列情况下，可以不给予通知期而以书面通知终止聘用合同，解聘时除发给其 应得工资外，不给予任何补偿：1) 患病(非职业病或因工受伤)经治疗或调整工作后不能正常工作的；2) 严重违反劳动纪律，影响工作秩序的；3) 按考核制度考核不合格者；4) 蓄意违背上级指令者；5) 无理取闹，消极怠工，玩忽职守；6) 员工不能胜任所任职之工作，业绩长期达不到公司要求者；7) 严重失

5、职，给予公司带来重大损失者；8) 违反中华人民共各国法律的。7、离职人员须填写离职手续表按其程序办理离职手续，在办妥所有手续后，当天离开 工作岗位及退出宿舍。五、调职如有需要，公司可在适当情况下调派员工出任另一职位，而员工无正当理由不得拒绝接受。第二章、工作时间1、每日工作时间安排：上午： 7： 30 12：30下午 13：3018：302、所有员工上班及下班时必须签到。安装组因外出安装而不能签到，需要安装负责人员考 勤记录， 并在施工完毕回厂后第二天上报厂部， 以做考勤记录。 各组员工考勤情况由各组负 责记录，并于每月最后一天上报厂部。3、所有员工不得无故迟到早退，迟到115分钟，每次罚款

6、5 元，1530分钟罚款人民币20元， 30分钟以上者，罚款人民币 50元，2 小时以上则作旷工处理。4、员工在工作时间不得打闹，吃零餐，睡觉，不许坐在工作台上。5、员工上班时间不得外出。因确有急事，需向组长请假，由组长上报主管批复，并做事假 记录。6、员工上班时间不得打私人电话，因特殊情况，应长话短说。7、员工上班时间不得会客之与公司业务无关的人。8、例会每月最后一个周六晚上为员工大会时间， 具体由厂部通知， 全体员工不得 无故缺席。 每周 必须至少安排一个晚上进行业务学习会议。每周六晚上为厂部管理会议时间(组长及以上级别管理者参加) 。第三章 薪金及福利1薪金待遇参照附面规定(计算方式：按

7、作出实际面积X单价)2、扣除住宿费、生活费；3、凡迟到、早退、旷工或受到其它纪律处分、质量处分，公司将按规定扣除工资及其他有 关补贴或奖金。总则公司员工应本着“求实、进取、团结向上”的精神，时时处处表现出“我员工，我与自然 生活同进步”和青年奋发向上的精神面貌，以优质的服务树立及维护公司的良好形象。二、穿着、言谈、举止衣着整1、员工无论在是自然生活厂部工作或外出公干，必须穿着厂服、佩戴员工证、 洁、禁止单穿背心、汗衫、运动裤或拖鞋 凉鞋上班；2、员工在面对客户时，必须注意文明用语如“您好、请稍等、对不起、谢谢”等。三、管理1、各组员工就其职责范围之内向组长汇报，并服从组长的临时安排，不得将个人

8、情绪带到 工作中；2、员工之报告、意见和建议，以及自己处理不了的问题，应通过组长逐级上报，一般情况 下不允许越级上报，而组长亦有责任在最短时间内对员工提出之问题作出回答；3、各组长如需其他组人员帮助，需向主管申请，由主管协调安排，不得对本组以外员工进 行工作安排，以免出现交叉管理或多重管理，令员工无所适从。第七章 纪律一、纪律规则 为使厂部生产活动有秩序、 有效率， 员工必须遵守公司所规定的各项条例和规则。 任 何员工如触犯其中任何一条，都将受到纪律处分。1、合理原因而缺勤又没有适当及迅速地向组长报告；2、经常工作散漫、在工作时间闲游、疏忽职守或滥用职权，工作积极、态度不认真；3、将员工证或其

9、他因工作上所需要发给的身份证明件作任何不正当的用途或允许他人使用 此证件；4、不小心使用或保管公司财物，包括所有设备、机器、工具、文件等；5、掩饰错误或工作上的过失；6、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥、或无理取闹、聚众事、打架斗殴、恐吓他人 及其它不正当或 不道德行为；7、犯有欺诈或不忠实行为；8、泄露有关公司与员工机密材料；9、伪造任何公司文件或记录，或蓄意省略有关事实作伪证；10、在公司范围内藏有违禁品，或在酒精、毒品影响下工作；11、滥用公司或顾客财物、 （包括所有设备）机器、工具、文件等，如引起损坏或未经有关 方面许可而擅自挪取或移走该物件；12、从事任何危害公司利益有冲突的活动

10、；不服从公司业务和行政上管理。二、纪律处分 员工如违反有关规则， 公司将视忽情节和所犯规例的性质及给公司造成的损失， 采取下列纪 律处分。A1、警告 口头警告通常给予初犯较轻微过失者 书面警告对严重过失或屡次触犯规例者，公司将给予书面警告 凡被警告处分的员工，均可能受到公司不同程度的经济处罚。2、停职 严重触犯条例者，视情节轻重，即时停职以待公司决定是否解雇。3、解雇员工所犯之重大错误对公司声誉或经济财产造成重大损失者 , 厂部将研究做出解雇决 定，并报公司批准。凡超过两次以上被书面警告，公司有权对该员工执行即时解雇。凡对公司利益有重大损害或触犯国家法律行为， 公司保留法律及经济追究权。 以上

11、处分 可并处罚款，罚款额为 50 元至该员工当月月薪和所有提成奖金等。三、所有纪律处分将记录在员工档案内。四、申诉 员工若对其纪律处分有异或有其它不满，可向主管或正副总理提出申诉第八章 宿舍管理制度一、凡需住宿舍员工必须由厂部进行登记；二、服从宿舍安排，不得擅自调整房间和床位；三、维护室内设施，损坏者照价赔偿；四、不得将规定配给以外的公司财物搬入宿舍；五、不得擅自带外人进入宿舍；六、不得在宿舍内乱丢垃圾杂物，不随地吐痰；七、晚上睡觉时要熄灯 （不得超过 23:00） ，上班时要关掉宿舍所有电源八、不得在宿舍内乱 搭接电线及电器用品；九、不得在宿舍内打架、吵闹、大声喧哗、赌博； 十、 定时打扫宿

12、舍卫生 ,床具用品整洁 十一、履行宿舍统一管理及安排。十二、 凡违反以上条例将视情节轻重处以5-100 元的罚款 ,严重者按违纪有关条款执行 .第九章 关于工具设备及管理 .1、各组根据生产需要，由组长到仓管领取工具，并负责发放到人。2 、各组设备由组长负责保养维护， 发现问题， 及时提出并加以改善解决， 且做好维修记录， 每月上报厂部。3、任何员工未经批准，不得使用其它给工具设备，如有违反，并造成损失，将加倍罚款。4、各组长要有一份本组设备工具配备及分配清单，并上交厂部一份备案，员工一定要按照 操作规程，正确的使用设备及工具，不得造成人为损坏。5、发放到个人的工具，要由使用者维护保养，易损工

13、具要以旧换新，如发生丢失，将由个 人赔偿。6、工具的摆放要有固定位置（本着工作方便，就近的原则），用后即放回原处，不得随处乱放，每天下班后，员工必须将工具锁入工具箱中保管。第十章 厂部管理制度1、除厂部员工外，任何人入厂（包括公司员工）需由总经理批准并登记，否则一律不准入 厂。员工下班后，无故不得进入厂内,入厂必须作登记。2、员工要随时保持机器设备及工作环境的整洁。在厂内不许随地吐痰， 乱扔烟头， 垃圾等，每天要做好清洁工作。员工要养成良好的工作作风和工作习惯。3、任何人严禁未经批准携带任何物品走出大门,否则按偷盗论处 ,情节严重者交公安机关处理.4、上班时间凡未经生产主管或指定人批准, 任何

14、人不得走出厂 ,出厂时间一般不得超过 10分钟 .5、下班后一定要做好清洁工作，关好门窗和各种电源后方可离厂。6、各组加工的厚材料，半成品，待成品，成品及废品一定要固定摆放，并贴好标鉴，摆放 整齐。第十一章 生产流程及质量管理 一、厂部根据订单时间或预约的巡装先后秩序进行生产计划， 由技术主管计算， 每张订单用 料后，由生产主 管派发生产跟踪单及生产日计划表，各组依工序之先后完成本组生产后， 将生产跟踪单及生产日计划表填好，与产品一同转入下一道工序。二、每班组在生产时要将作业指导书、 质量标准及正在生产的跟踪单贴在黑板上， 以便于操 作和管理。三、各组组长负责详细填写生产跟踪单元及生产日计划表

15、。内容包括材料消耗、人工统计、 生产量、质量记录。 质量记录中需记录出现质量问题的时间， 人员及原因， 并在每天下班前 将生产日计划表交到厂部，组装组要将已完工的跟踪单交回厂部。四、生产及安装过程中领用材料，要严格参照厂部物流管理程序的规定执行。五、为了强化质量管理， 各班组在生产过程中要严格按照作业，指导书工作，并严格执行质 量标准。因人为操作造成的产品不合格将视情节轻重及给公司带来的经济损失程度给予处 理。每一班组要严格进行自检， 不得将不合格产品转入下一道工序。 只有确认产品质量合格 及整洁后， 方可转达入下一道工序。 每一班组对上一道工序转交的产品要进行检查， 不合格 产品有权拒接，如检查不认真或接受了不合格产品，后果自负。六、仓管要严格执行仓库管理制度规定 。对购入原材料进行检查，发现不合格品要及时 挑选出来并与采购人员联系退货。七、厂部要将安装订单提前一天通知安装组。 安装组要在安装的前一天对产品进行检查， 并 按照安装工具材料明显表准备好所需工具材料，以便第二天及时出厂安装。装车前一定 要对产品做好包装，避免刮伤。八、安装组上门安装时要严格执行安装工人培训手册 之规定。 如有违