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1、朔州宾馆二次结构植筋工程 施 工 方 案 方案编制日期: 2009年6月28日 编 制 人: 郭 志 永 审 核 人： 王 庆 峰 审 批 人： 陈 业 -北京泰和利钻孔加固工程有限公司-目 录第一章 工程概述 第二章 项目管理目标及现场组织机构第三章 施工部署第四章 植筋施工工艺第五章 质量保证措施第六章 工程进度保证措施第七章 安全生产管理第八章 文明施工措施第一章 工程概述1.1编制依据 1、朔州宾馆二次结构植筋工程施工方案是根据下列文件、图纸、规程法规、质量检验评定标准等依据编制而成.（1）设计的工程结构图纸;(2)国家有关建筑工程法规、规范与文件；（3)建筑施工安全检查标准JGJ59
2、99;2、我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程：(1）混凝土结构加固设计规范GB50367-2006;（2）钢筋混凝土工程施工及验收规范(GBJ20483)（3）砌体工程施工质量验收规范GB502032002（4）建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；（5）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88;3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；4、朔州市建筑工程施工现场安全管理标准;1。2工程概况朔州宾馆二次结构植筋工程：本工程主要为辅助砌筑作业中的钢筋工程施工，根据施工图纸及规范要求对构造钢筋进行植筋锚固。1。3工程范围本工程施工范围:依据设计图纸要求和图纸所示，进
3、行二次结构中的构造钢筋与混凝土柱、梁、板、墙的锚固。1。4施工工期施工工期按甲方要求:以满足砌筑工程的需要为准。1.5施工人员序号工种机械数量班组人数/每班总人数1植筋工人40215302小工/1553合计35人根据本工程的实际工程量、施工难度特点，经技术论证，拟派如下机械、设备： 序号设备名称品牌型号单位数量1电锤博世把402手锤/把303角磨机/把104手推车/辆105红外线投线仪/台26空气压缩机7.5千瓦台2第二章 项目管理目标及现场组织机构1.工程管理目标1. 1质量目标合格.1. 2工期目标:按甲方要求1. 3安全目标确保无工伤事故，杜绝死亡事故。1.4文明施工目标施工场地达到IS
4、O9002人证标准,管理达到集团标准.1。5环保目标提高环境意识，遵守环境法规,保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。1。6服务目标积极、主动、高效为业主服务，认真协调与各有关方面的关系,接受甲方、监理、设计、质检站对工程质量、工程进度、现场管理的监督。2.项目组织机构及主要管理人员职责我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在总公司的领导下，充分发挥企业总体优势，按GB/T19002ISO9000标准模式建立质量保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺,确保公司的质量目标和方针
5、在本项目中贯彻落实。2.1项目经理部组织以加固、钢结构为主.项目施工组织系统图:经营管理组技 术 组质 量 组项 目 经 理安全组生 产 组材 料 组 项目施工组织系统图2。2项目部主要管理人员岗位职责2。2.1项目经理职责(1)对工程从开工到竣工验收全面负责,并确保项目承包指标的实现。（2）选配项目经理部成员,明确各成员职责分工,定期考核。(3)落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。（4)确认本工程特殊工序，确定质量管理点。(5)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。2。2.2工长的职责（1)审核施工图纸,研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
6、(2）严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实.(3)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。(4)承担项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工作.（5)填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。（6）严格执行关键工和特殊工序的作业指导书。(7)负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。2。2.3质量员职责(1)实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。(2)执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保
7、证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。（3)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理.（4)对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。（5)参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控.（6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生.(7）完成项目经理安排的与质量体系运行有关的工作,作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。(8）参与纠正及预防措施的制定。2。2。4材料员职责（1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转、材料及机
8、具的分析。(2）编制材料及工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施.负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。（3)材料进场合理堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。(4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。(5) 采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。 （6) 严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗,帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存.(7） 负责建立物资管理台账.2.2.5技术员的职责（1）负责项目部
9、文件和技术资料的收发、管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。（2）负责保管工程施工图纸及变更洽商记录,工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册,按规定移交有关单位和部门。（3）收集整理工程的全部资料，按照省建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。(4)负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。（5)参与编制施工方案，办理工程洽商.2.2.6劳资员职责(1）负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。(2)了解劳动力使用情况,根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。（3)根据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用
10、工量,审核实物量和用工量.（4）根据预算、劳动定额及有关规定,搞好劳务的测算及劳务分包合同的管理、结算验收等工作。（5）确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。（6）负责落实项目部操作人员（包括自有职工和包工队）持证上岗工作。2。2。7成本核算员职责（1）依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本,提出降低成本的指标。(2）负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析,组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议.(3)负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。（4)负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作.2.2.8预
11、算员职责(1）编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。（2)负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部.(3）在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预决算合同执行中的问题。(4)搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作.2.2.9计划统计员职责(1)负责项目工程施工生产计划的编报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。（2）根据施工进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部门.(3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违
12、章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（5)负责对安全技术交底进行审核、签字。(6)协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。 第三章 施工部署1.施工组织部署1。1本工程根据甲方要求确定施工工期,因此必须进行周密的施工部署，合理安排施工工序，做好各个工序之间的交接和交叉，工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案,做到方案先行的原则,做到切实可行，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入，以确保本工程顺利进行,并按时交付使用。1.2为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求，砌筑施工和植筋项目交叉作业、这样可以缩短工期，
13、为甲方装修腾出空间和时间。这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以确保总控进度计划的实现。1。3为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，严格按ISO-14000环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场。1.4根据图纸要求，二次结构植筋施工中植筋胶采用国产胶。2.施工流水段划分2.1流水段划分意义流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分,能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。2。2流水段划分原则2。2.1根据工程特点和规模大小
14、,进行流水段的合理划分，尽可能作到均衡流水；2。2.2根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排。3.劳动力组织与配备 施工中我公司将对劳动力配属队伍实行内部单方承包制,并采取考核形式确定。首先考核技术、质量及施工员的实际管理水平，其次再考核工人的实际作业能力,以工期和质量的要求，同时要求工人吃苦耐劳,能够为公司形象着想，为树立公司形象做榜样，以确保工期目标的实现。本工程拟选定有一定能力、信誉好的工人投入到该项目的施工过程中去，他们曾在我公司各个项目生产过程中都是标兵班组，授过多次甲方表扬，同时我们将针对该工程特点对参与竞争的工人进行多项考核，我公司按ISO-9000标准有一套成熟的完整的对工人管理与考核办法,对工人进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，从根本上保证项目所选劳动力的素质，同时针对工程特点，开
