《绿城房产集团工程精细化管理指引[试行]表单》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿城房产集团工程精细化管理指引[试行]表单（104页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .wd.绿城集团工程精细化管理指引试行表格绿城房地产集团二O一一年五月第一局部组织管理编号：JXH-1.1.2-1版本：2011版本2011工程管理部人员花名册表工程名称：填写日期： 年 月 日序号姓 名性 别岗 位主要工作职责备 注编号：JXH-2.1-1版本：2011工程部员工培训种类及课程表培训种类课程方向备 注内部培训新员工培训公司开展史、企业理念、产品特点、 基本管理制度及工作流程等。集团及工程公司两级培训。含规定课程和自选课程。培训师资来源可内外结合。培训大课普及型行业知识、信息，根基管理知识、技能，以及员工职业素养培训等。分系统、分层面小班化专项培训涉及受训层面人员的专业知识、
2、技能，管理知识、技能及其业务研讨等。集团及工程公司两级培训。培训师资以内部师资为主，外部师资为辅。每周半小时互教互学有利于员工增长知识，提高业务技能和员工素质的内容。员工轮流授课。每月一文学习/研讨交流并撰写读后感。内部交流和参观学习涉及管理和业务的相互经历交流和学习。集团或工程公司随机组织。业务和管理研讨会根据会议方向和目确实定。根据公司业务和管理需要组织安排。各类评审会议会议内容涉及的各方面知识、信息和实务操作技能。根据会议安排随机组织。外部培训员工在职进修员工岗位业务和技能提高需要，以及职业开展需要的培训内容。根据制度规定。外出参观考察与业务或管理相关的考察学习。视情况而定。公司外派培训
3、与员工岗位职能相关，或因员工开展需要的培训。视情况而定。编号：JXH-2.3.4-1 版本：2011部门大事记工程名称：填写日期：年月日具体内容备注部门大事记工程重要节点招投标工作各类会议培训学习重要接待其他说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考察、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、工程公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。编号：JXH-2.4-1 版本：2011晨
4、会 记 录工程名称： 填写日期：年月日项 目工作内容完成情况昨日完成情况今日工作安排需协调解决问题说明：本表结合周方案用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。编号：JXH-2.5-1版本：2011工程例会记录工程名称会议主题会议时间会议地点参加人员缺席人员及原因主 持 人记 录 人会议要点：一、上周工作总结*必须涉及的内容精装修工作界面翻开后，必须包括精装修方面的内容：1.工程进度比对分析2.现场工程质量情况3.部门管理工作沟通*根据工程情况可选内容：1.开工前准备工作2.设计协调及进度控制3.合格供方选择与管理4.业主质量监视小组活动*有已交付标段的工
5、程还可增加：1.交付后工程质量整改2.客户投诉处理情况二、本周工作方案*可根据工程特点选择如下表述方式：部门工作要点描述，或个人工作方案安排。三、工程成本分析成本管理人员参加讨论，附说明四、学习及经历交流可结合周例会开展内部学习活动企业文化学习、专业技术培训附简要培训材料或学习要点说明相关人员会签：公司领导阅示：编号：JXH-2.7.-1版本：2011工程对口检查记录表工程名称： 填写时间： 年 月 日承受对口检查工程公司实施对口检查工程公司 设计单位工程名称施工单位检查时间监理单位检查内容问题清单工程总体方案与目前工程进度对照工程质量安全文明施工成品保护质量通病的检查及预防存在的其他问题值得
6、学习、借鉴的管理经历、值得推广的新材料、新设备、施工方法以及值得吸取的教训等检查组成员签名编号：JXH-2.8-1版本：2011工程变更单工程名称：填写日期： 年 月 日工程名称摘 由主 送抄 送变更内容：工程管理部负责人： 工程分管人员： 日期： 年 月 日建设单位经办人： 日期： 年 月 日监理单位经办人： 日期： 年 月 日设计单位经办人： 日期： 年 月 日注：此表用于甲方提出的工程变更，经三方签章后填写?工程变更审批单?。编号：JXH-2.8-2版本：2011工程变更审批单工程名称：填写日期： 年 月 日工程名称变更内容简述及审核意见： 工程分管人员： 日期：工程管理部负责人： 日期
7、：工程总工程师： 日期： 材料设备部其他相关部门意见盖章： 负责人： 分管人员： 日期： 工程成本管理部意见盖章： 负责人： 分管人员： 日期： 工程工程分管领导意见：签名： 日期： 工程公司负责人意见：签名： 日期： 注：此表用于对工程变更的审批，签复后的原件与相应联系单、变更单共同由工程成本管理部保存。第二局部过程管理编号：JXH-3-1版本：2011施工现场环境、地下管线调查表工程名称：填写日期： 年 月 日工程名称调查单位施工场地位置：方案开工时间：调查内容： 经办人： 日期： 部门负责人： 日期：审核意见： 部门负责人： 日期：说明工程开工前，工程部必须组织填写此表，经各方同意、确认
8、现场环境、地下管线不影响工程施工后才可开工。本表作为公司资料存档。附：场地平面图一份编号：JXH-3-2版本：2011工程开工准备工作方案工程名称：填写日期： 年 月 日工程名称拟开工日期施工单位工程经理监理单位总监理工程师编号工作内容方案完成日期实际完成日期责任人1?监理规划?编写2?监理实施细则?编写3施工环境调查4?施工图预算书?编制5?工程施工承包合同?签订6三通一平7建筑工程开工许可证办理8施工图内审9施工图会审及设计交底10施工组织设计会审11施工准备审查验收12分包商、甲供材料进场方案的编制工程部日期工程分管领导日期备 注编号：JXH-3-3版本：2011施工组织设计审批表工程名
9、称：填写日期： 年 月 日名称会审时间修改时间施工单位监理单位监理意见工程部意见成本管理部意见材料部意见分管领导审批意见备注编号：JXH-3-4版本：2011施工图设计文件会审记录工程名称：填写日期： 年 月 日工程名称图纸会审部位日 期会审中发现的问题：处理情况：参加会审单位人员单位名称姓 名职 务单位名称姓 名职 务填表人：编号：JXH-3-5版本：2011工程场地移交验收表工程名称：填写日期： 年 月 日移交部位建设单位负责人接收单位负责人场地移交内容1、施工场地移交完成时间，一般在总包定标及现场具备总包单位进场施工条件后。2、施工场地移交包括现场施工工作面、变压器、水表、测量控制点、施
10、工图纸、勘察资料、测绘资料等移交。3、现场施工工作面移交由工程部会同前期部协调总包单位与前期工程施工单位如桩基单位等一起办理移交手续，必要时还需对场地移交时标高等情况进展复核。移交情况和验收结论包括工程质量评价和对未完成工程有关问题的处理意见工程管理部意见：负责人： 年 月 日监理公司意见：监理总监：年 月 日接收单位意见：负责人：年 月 日编号：JXH-3-6版本：2011施工准备工作完成情况检查工程名称：填写日期： 年 月 日工程名称工程所需临时设施完成 未完成 不需要 工程相关人员到岗到岗 缺 不需要 三通一平完成 局部完成 不需要 详勘报告报审完成 未完成 不需要 场地周边管网查询完成 无 不需要 施工图报批完
