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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录目录I监控工程程施工组组织设计计1一、工程程概况及及说明11二、施工工组织措措施12.1、编编制依据据12.2、工工程目标标22.3、设设备、人人员动员员周期222.4、设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法22.5、施施工组织织部署22三、施工工进度方方案33.1、施施工进度度计划333.2、进进度计划划的控制制方法333.3、确确保工期期的措施施4四、施工工技术方方案54.1、施施工方法法概述554.2、主主要工程程项目的的施工方方案、施施
2、工方法法74.3、各各项目详详细规范范及技术术标准1154.4重重点（关关键）和和难点工工程的施施工方案案、方法法及其措措施1774.5冬冬季和雨雨季的施施工安排排21五、质量量保证体体系及质质量保证证措施2225.1、质质量保证证体系2225.2、施施工过程程质量控控制2335.3、施施工过程程中的五五大因素素控制2275.4、施施工过程程质量的的自控自自评2885.5、关关键部位位的过程程质量控控制2885.6、施施工质量量检验方方法288六、安全全保证体体系2996.1、概概述2996.2、安安全保障障体系2296.3、安安全制度度306.4、安安全施工工措施3316.5、安安全培训训3
3、26.6、安安全宣讲讲326.7、安安全防护护326.8、安安全巡逻逻32七、确保保文明施施工的措措施3227.1、文文明施工工的指导导思想3327.2、施施工现场场文明施施工管理理33十、环境境保护措措施333十二、其其他应说说明的事事项34412.11、工程程质量通通病防治治措施33412.22、与其其他标段段和其他他单位的的配合336 第24页监控工程程施工组组织设计计一、工程程概况及及说明本工程概概况本工程交交通监控控设计参参照相关关规范并并结合建建设方和和交通管管理部门门的需求求进行，主主要分为：1、土建建工程主要内容容包括：道路沿沿线的监监控管道道、手井井、设备备基础、接接线箱和和
4、横穿管管道。2、监控控系统按照*市交警警支队的的技术要要求，主主要设置置以下子子系统：1)交交通监视视系统（CAMG、CAMF）;2)超超速电子子警察系系统（CCSEPP）；3)可可变情报报板控制制系统（CMSL、CMSF、CMSX、LS）;4)视视频流量量检测系系统（VVDS）5)气气象检测测系统（WPH）二、施工工组织措措施2.1、 编制依据据1、本项项目合同同段招标标文件2、中华华人民共共和国交交通部标标准3、中华华人民共共和国国国家标准准电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范GB5501668-9924、工程程实施过过程中相相关的国国家及行行业标准准5、本公公司高高速公路路
5、机电工工程项目目施工工工艺规范范6、本公公司ISOO90001质量保保证体系系认证程程序文件件质质量手册册2.2、 工程目标标1、工期期目标：确保工工程按时时完成。2、质量量目标：确保工工程质量量优良，一一次性验收通过过，为业主主提交满满意工程程。3、安全全目标：杜绝一一切人身身、行车车、设备备责任事事故，保保证施工工期内负负伤率为为零。4、文明明施工目目标：科科学管理理、生产产有序、团团结协作作、多方方配合、保保护环境境及原有有设施、场场地整洁洁，争当当文明施施工先进进企业。2.3、设备、人人员动员员周期本公司已已为本项项目合同同段的施施工做好了设备、人人员上的的充分准准备。设备机具具和项目
6、目经理部部的管理理人员在在签订合合同后33天内进进入现场场开始临临设施工工，并将将在7天内完完成临时时设施（活活动板房房）的搭搭设工作作（或租租用民房房），为为机电监监控设备备安装人人员进场场施工做做好生活活、工作作条件的的准备。同同时，对对机电监监控设备备安装人人员进行行进场前前动员，为为进场施施工做好好充分准准备。项项目经理理部其余余人员及及配套设设备100天内全全部到达达施工现场场。2.4、设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法为本项目目合同段段调配的的设备、人人员、材材料通过过铁路、公公路或航航空运至至工地。施工设备备和测试试设备将将从公司司仓库或或已完工工的工地地通过火火车、汽
7、汽车运至至施工现场场，支架架、模板板就近调调运或加加工。其其他机械械设备通通过火车车、汽车运运到施工工现场。施工主要要材料如如监控设设备、杆杆件、电电光缆等，经经检验合合格后报报监理工工程师审审核批复复同意后后，由供应应商分批批采用火火车或汽汽车运到到现场，辅助材材料在当当地购买买，采用用汽车运运到现场场。2.5、施工组组织部署署由项目经经理代表表本公司司对本工工程全权权负责，行行使指挥挥、协调调、管理理的职能能。其基基本职责责是遵守守国家法法律、法法规，全全面履行行合同，组组织制定定并实施施项目管管理，协协调各部部门之间间的关系系，与业业主密切切合作，确确保项目目按时、保保质、高高效的完完成
8、。项目经理理部人员员组成如如下：三、施工工进度方方案3.1、施工进进度计划划依据相关关文件的的工程进进度要求求： 工程完工工、测试并并调试完完成时间间为：20011年8月10日。 工程试运运行及可可靠性测测试验收收完成时时间为11个月：2011年8月10日2011年9月10日。 缺陷责任任期为112个月。3.2、进度计计划的控控制方法法施工进度度计划的的控制是是根据计计划文件件、工程程进度、工工程控制制图表等等，利用用统计分分析手段段、调查查研究等等方法，采采用检查查核实每每日完成成工程量量和每周周完成工工程量，及及时发现现进度差差，来获获得与进进度计划划完成情情况有关关的各种种因素，及及时制
9、定定相应的的措施和和对策。充分发挥挥雄厚技技术力量量的优势势，运用用自有的的精密机机械装备备和先进进的仪器器仪表对对设备和和系统进进行安装装过程中中的测试试，及时发现现并解决决问题。各各专业及及时编制制施工方方案、做做好工艺艺排列措措施、杜杜绝各种种因施工工内部不不协调而而造成的的返工、返返修现象象。加强现场场管理，保保持连续续均衡、有有序不紊紊的施工工，使人人、财、物物、场地地得到合合理有效效使用，充充分利用用资源，建建立文明明施工秩秩序。做好施工工现场的的巡查，发发现问题题及时解解决，加加强过程程信息管管理和统统计分析析制度。3.3、确保工工期的措措施工期目标标是工程程建设的的一个主主要指
10、标标，为了了保证系系统尽快快建成投投入使用用，发挥挥经济效效益及社社会效益益，必须须实现本本工程的的工期目目标，项项目经理理部将采采取科学学的管理理方法、合理的的资源配配备、严格的的规章制制度，以以求得资资源的最最大利用用率，确确保这一一目标的的实现。主主要措施施如下：1、做好好施工准准备工作作加强施工工队伍的的开工准准备工作作，包括括人员、设设备的进进场计划划，调查查设备材材料供货货商并审审查认可可，保证证在工程程施工之之前，有有充分的的准备，防防止开工工后因准准备不足足造成窝窝工现象象，延误误工期。2、做好好现场调调查核实实工作签订合同同后立即即派主要要技术人人员到施施工现场场，了解解全线
11、与与机电项项目相关关的土建建等配套套工程的的计划进进度和实实际进度度，认真真查阅与与项目相相关的土土建、房房建、管管道走向向的资料料、图纸纸，及时时发现和和纠正图图纸中存存在的问问题，以以防止和和消除在在今后的的施工中中发生返返工、推推诿现象象而延误误工期。3、细化化设计签订合同同后积极极参与其其他施工工单位的的界面划划分与协协调对接接，对施施工界面面进行认认真深入入的量化化细化，明明确职责责范围，细细化施工工组织与与管理，杜杜绝施工工过程中中的推诿诿、扯皮皮现象，保保证施工工的顺利利进行。施施工界面面的量化化细化工工作包括括两个方方面的内内容：一方面面是与相相关工程程项目承承包商之之间的施施
12、工界面面的细化化量化，另另一方面面是自身身内部各各施工队队、项目目组、协协作单位位之间的的施工界界面的协协商与管管理。4、合理理设计施施工方案案集中技术术力量，科科学地划划分各个个施工阶阶段，制制订合理理的进度度计划，合合理分配配顺序作作业和平平行作业业的工作作量，精精心安排排好各道道工序的的施工时时间，做做好各道道工序的的衔接工工作，尽尽可能采采用流水水作业施施工安装装方法，组组织连续续、均衡衡的施工工，保证证人力、物物力充分分发挥。在在保证质质量的基基础上，尽尽可能缩缩短工期期，加快快施工进进度。5、加强强施工管管理协调调工作施工中做做好计划划管理，做做好设备备物资管管理防护护工作，实实现
13、分阶阶段分项项目工程程的进度度控制，动动态跟踪踪监督进进度计划划的实施施，对各各种干扰扰引起的的进度偏偏差，及及时调整整与修订订进度计计划，采采取相应应措施纠纠正。做好对外外协调工工作，协协调好各各种关系系，及时时解决各各类矛盾盾和问题题，做到到施工中中不因外外界干扰扰而耽误误工时。6、设备备材料按按时进场场要求供货货商在限限期内采采取安全全、可靠靠、高效效的运输输手段，按按我方要要求分批批将设备备运抵施施工现场场。如果果由于厂厂商供货货发生问问题而影影响工程程进度，我我公司将将完全承承担赶工工的费用用，并承承担由此此而产生生的后果果，确保保整个系系统的按按时正常常开通。7、建立立工程质质量与
14、安安全保证证体系质量和安安全的保保证是工工期保证证的前提提，在施施工过程程中贯彻彻施工规规范，操操作规程程，制订订确保工工程质量量的技术术措施和和施工安安全措施施，指定定项目质质量和施施工安全全负责人人，建立立完善的的工程质质量和施施工安全全保证体体系，从从而实现现工期的的预期目目标。8、做好好工程保保护工作作注意对已已完或未未完工程程的防护护，如派派专人看看护，及及时覆盖盖，加锁锁等，以以防破坏坏而延误误工期。在在与其它它施工单单位施工工界面重重叠时或或在易发发生破坏坏的工作作进行期期间，派派人员到到现场及及时保护护，协调调，一旦旦发生破破坏，以以大局为为重，在在掌握证证据之后后，先行行恢复
15、，而而后索赔赔。9、采用用先进的的施工安安装技术术和设备备在本工程程施工中中，在条条件允许许的情况况下，尽尽可能采采用先进进的施工工技术，提提高施工工机械化化，预置置装配化化程序，减减轻劳动动强度，提提高工作作效率。四、施工工技术方方案4.1、施工方方法概述述根据机电电监控系统统各分项项工程施施工的特特点，对对每个分分项工程程采用按按工序施施工的方方法，实实施交叉叉施工和和平行施施工。为为保证各各分项工工程的工工序衔接接和进度度，在施施工前做做到三个个落实：落实施施工现场场作业面面，落实实施工用用主材、辅辅材和耗耗材，落落实施工工工艺。根根据这三三个落实实的情况况合理安安排施工工计划，条条件许可可的分项项工程和和工序先先行实施施，做到到既有条条理，又又能见缝缝插针，既既提高工工作效率率，又加加快施工工进度。一般，在在房建、土土建、供供配电等等施工单单位提供供相应的的作业面面后，监监控、通通信、收收
