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1、保证工程质量和安全的措施第一部分质量保证措施一、质量保证体系1质量管理组织机构1.1 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理 职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。1.2 明确专职质检人员，项目经理部设质量安全部，配部长 1人，专职质检工程师 1人；每施工队设专职质检员1人；每班组设兼职质检人员1人。2、质量保证体系及框图认真贯彻IS09002质量管理标准，建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运 行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师为副主任，有 关职能部门领导参加的质量管理委员会，组织领导工程创优管
2、理工作，质量保证体系框图 见：“图1质量保证体系框图”。3、全面加强质量管理1.3.1 加强质量教育，施工人员定期加强全面质量管理的学习，施工管理者在本工程 严格按照我公司的质量奖惩办法实施。实施岗前教育：我公司已预定参加本工程项目上场 的人员由教育部门统一组织送职工学校进行岗前培训；以质量目标为中心，严格标准，强 化训练，考试结业，持证上岗。1.3.2 建立工序质检员、项目经理部质检员、公司质检工程师三级质量检查管理机思想保证质量保证质量保证体系技术保证施工保证经济保证是高质量:意识项目经理部TQC领 导小组加强技术培训，实行计 算机网络计划技术，推 行全面质量管理，强化 IS09000系列
3、标准创优质工程经济法规TQ3（育经济责任制队TQC小组制教 育 计 划工班QC小 组掌握规范标准技术交底技术岗位责任制质量责任制检杳落实改进作质量总结表彰先进提高施工技能创优目标4、保证工程质量的措施检 查 创 优 效 果制创 优 措 施接7E进 受期行 工不自 程7E检 师期互 监质检 察量交 检接 查检质量评定图1质量保证体系框图加强 现场 试验 控制 充分 利用 现代 化检 测手 段善 计 量 支 付 手 续制 定 奖 罚 措 施经济兑现奖优罚劣签 aH 包 保 责 任 状提高经 济齐效益4.1 组织保证措施(1)施工队及以上单位成立全面质量管理小组，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程
4、师和质检员，制定质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织 措施上使创优计划真正落到实处。(2)坚决实行质量一票否决制。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。(3)全面实行样板制。各分部工程均设样板工点，达到创优标准后，再全面展开施工。4.2 思想保障措施(1)党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成本标段的重要意义，树立起建设的荣誉 感、责任感和使命感。(2)把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存 在问题，引导创优工作健康发展。(3)在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行质量一票否决制。(4)确立“防检结合，以防为主、
5、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结果有要 求，更重要的是对过程的严格管理。(5)树立“一切用数据说话”的观点，工程施工质量用定性的指标来控制。4.3 技术保证措施(1)熟悉合同条件中有关技术和质量要求的条款，做到了如指掌，并严格遵照执行。(2)建立设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审 核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意 见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交 底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，认真核对现场，并与建 设单位一道优 化设计。(3)完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照桩基、墩台、预应力箱桥现浇 梁、等施工工艺和施工规范组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定各类工 艺标准和作业指导书。(4)制定切实可行的质量计划和质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个 过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以 推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
