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1、市场销售售部绩效评估估表员工：陈陈芳、刘刘志敏、邹邹丽娟评估期间间：4.1-44.300经理：孙孙桂芝岗位：业业务管理理员目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分合同编号号，公司司文件、生生效合同同归档保保存。每月所签签订的合合同，分分类有序序的列出出清单，报报领导核核阅。40合同执行行过程跟跟踪。定货通知知单、生生产动态态，交货货日期，回回收款执执行情况况填写及及时准确确。20合同借出出、回收收，合同同终止归归档。保证所有有合同的的完整性性。5部门有关关行政公公文的拟拟写和打打印，部部门资料料、文件件的整理理保管工工作有序，完完整。25内外线电电话、传传真的受受理，并并做好电电话记录
2、录和重要要记录的的汇报工工作。及时、准准确。10评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：谢谢丹评估期间间：4.1-44.300经理：庄庄清臣岗位：核核算员目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分本部门的的财务核核算工作作，包括括：业务务员的业业务费用用进行审审核，建建立业务务费用帐帐目，并并对费用用支出进进行监督督。准确率达达95以上。50合同回收收款项的的财务核核算工作作。建立立合同财财务台帐帐，对合合同财务务执行情情况进行行监督管管理。及时、准准确、有有效20本部门员员工的工工资核算算工作按领导要要求进行行30评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估
3、人人签字：绩效评估估表员工：谢谢咏评估期间间：4.1- 4.330经理：闫闫永生岗位：营营销策划划目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分营销方案案的计划划编制工工作按要求编编制50开展市场场调查，收收集市场场情报，对对竞争对对手产品品进行研研究，针针对市场场竞争提提出对策策准确及时时的收集集到市场场行情信信息20开展客户户服务的的满意度度调查，对对市场的的销售活活动和售售后服务务工作提提出建议议和改进进方案。有序、适适时组织织，并对对改进工工作有明明显帮助助5落实各项项促销广广告宣传传工作，策策划公关关活动。有效进行行15督促市场场管理，协协助合同同资料库库建立及及其管理理，合同同回
4、款督督促。保证资料料的完整整性5评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：史史化亮、任任建国评估期间间：4.1-44.300经理：孙孙桂芝岗位：外外勤及储储运目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分接送部门门人员出出差保证把出出差人员员及时接接送到目目的地，实实现安全全行车45负责公司司货物的的提取和和发送保证及时时、安全全、有效效的储运运工作20协助办公公人员办办理公司司相关工工作保证及时时出车5接待和安安排来访访客户及时、安安全并确确保客户户满意10车辆的保保管、维维护保证车辆辆的安全全性能和和车况良良好。15评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工： 评估期间间：4.1-44.300经理：孙孙桂芝岗位：业业务员目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准（与销销售政策策一致）权重得分销售额回款（或或称应收收账款回回收）每月报表表、报告告拜访次数数或频率率销售费用用控制情情况新客户开开发情况况评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：
