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1、房地产XX年度目的筹划书 新的一年开始了，房地产年度目的筹划书要如何制定的呢下面由小编为人们收集的房地产XX年度目的筹划书，欢迎人们阅读与借鉴! 【房地产XX年度目的筹划书一】 今年以来,公司在董事会的领导下,通过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“X”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一种新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一种中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调节”、进行“四个充实”、着力“五个履行”。其房地产公司年度工作筹划如下: 一、以X项目建设为中心，切实完毕营销任务X项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的盼望。由于项目所蕴含的社
2、会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能迈进，而不能停滞甚或后退。因此，公司筹划: (一)保证一季度XX工程全面动工,力求年内基本完毕第一期建设任务。 X第一期工程占地面积为60亩,总投资亿元,建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、X大厦裙楼和一栋物流仓库。 、土地征拆工作。春节前后务必完毕第一期工程的土地征拆工作。元月份完毕征地摸底调查，二月份完毕征地范畴内的无证房屋的拆迁。三月份完毕征地范畴内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实行阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联
3、系,适时调节主攻方向。 、工程合同及动工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份拟定具有实力的施工公司并行签订施工合同;拟定监理公司并行签订监理合同。三月份工程正式动工建设。此外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完毕方案图的设计;二月份完毕扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与有关部门关系，不得因报建迟延而影响工程动工。 4、工程质量。 X项目是省、市重点工程,也是X品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同步，应逐
4、渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅，力求将XX项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额原则,不得擅自增长工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 （二)切实完毕年营销任务，力保工程进度不脱节 公司拟定的0年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为亿元。该任务的完毕，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解,保证筹划代理合同兑现。20XX年公司各类楼盘的销售任务是亿元,其中一季度0万元、二季度400万元、三季度4500万元、四季度450万元。按XX所签合同书，该任务的承
5、载体为筹划代理公司。经双方商量后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完毕年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依托招商大厅或中心活动。可采用更为灵活的销售方式,全面完毕年销任务,在主线上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。 、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在2XX年的基本上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面,X应在广告类种、数据记录、效果评估、周期筹划、设计新颖、版面创意、色调解决等方面下功夫,避免版
6、面雷同、无效反复、设计呆板、缺少创意等现象的产生。 、努力培养营销队伍，逐渐完善鼓励机制筹划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一种有机的合伙群体。新的一年，公司将充足运用此部分。筹划代理公司一方面应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。另一方面是逐渐完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励措施,具体的奖励方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能 拟采用银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过让股、扩股等措施扩大资金流，以保证XX项目建设资金的及时到位。 (三）全面启动招商程序,注重成效开展工工作
7、招商工作是X建成后运营的重要基本。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有筹划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 、结合医药市场现状,制定可行的招商政策 按照公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商筹划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司规定，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商措施规定招商部在元月份出草稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一种重要的因素是招商队伍的缺失，人员局限性。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同步，将配备符合素质规定，敬业精神强、有开拓能力
8、的人员,以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基本 XX项目一期工程拟在今年终建成,来年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基本。我们不能等米下锅，而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产公司、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承当。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于老式医药商业,它规定医药物流公司不单在医药交易平台的搭建、运送配送能力的提高、医药物流体系的配备上有别于老式医药，更重要的是在信息功能的互换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合伙，签订合
9、伙合同并按合同合同履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定X医药物流系统的营运方案，拟定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的批准安排下进行。 二、以品牌打造为长远目的,逐渐完毕两个建立 “X”品牌的打造是公司的战略目的之一。现代品牌打造的成功必须依赖于公司的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代公司管理体系上下功夫，逐渐把公司建成为大型的民营公司集团。 、注册成立公司集团,不断扩大公司规模20X年，公司在能满足注册资金规定的前提下，将注册成立“X集团公司”。同步，将独立注册或变更所辖子公司名称，即:X有限公司(已成立)XX有限责任公司(待
10、改名)X物业管理有限公司（已成立)XX房地产开发有限公司(已成立）X大酒店管理有限公司(待成立）XX集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职)和分设机构状况如下: XX集团:XX、X、X、X、财务总监(待定)、XX集团公司设:办公室、人力部、财务部、公司管理部、公司筹划部、工程部X医药有限公司:X、X、XX X医药物流中心：、X、XXXX房地产开发有限公司：X、 XX物业管理有限公司：X、X、XX X大酒店管理有限公司：XX、XX、其她人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算,独立完毕年利润指标及其他有关指标,在整体上提高集团的竞争力。 2、建立现代公司管理体系,履行工作原
11、则到人到岗现代公司的高效运营,均来自于公司的高效管理。新的一年,公司将根据国家有关规范、条例等,制定我司工作原则,并到人到岗。各项工作按原则程序行事，减少人为指挥,逐渐形成X特色的公司管理体系。同步,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化公司管理意识，最大化地提高公司管理水平，向管理要效益。 三、以X发展为历史契机,加快内部“三个调节” XX的发展是历史的使命，也是市场的规定，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我,发展自我,调节机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能,以使X集团傲立于医药之林。 、人员调节 人员调节工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才,才尽其用”。最大限度地发挥员
12、工的创新能力，充足肯定员工的务实精神。 2、机构调节 机构调节目前重要指X有限公司内部机构的调节。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部,即“两室四部”。随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力部、物流部、公司筹划部等部门共同成为集团公司的基本。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹办期，来年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 、例会制调节 20X年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年,例会制在坚持的同步，作好如下调节： 一是例会时间。在每星期六的上午进
13、行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，拟定一种工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完毕的时段内，贯彻部门应报告执行状况，以利总结经验，改善措施,完善提高。 四是以能动开发员工潜能为前提,不断充实公司发展基本XX的公司精神“三生万物,以人为本；和合求实,科学求真”决定了X品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基本工作、充实各类人才、充实公司文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎夯实实开展工作。 1、充实基本工作，改善经营环境公司所指充实基本工作,重要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微
14、,做得符合工作原则。小事做细，细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基本工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的重要原则,由办公室制定的公司工作手册拟定，规定员工对照严格执行。为对各部门基本工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造公司的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应当充足结识到，目前公司员工岗位适合率与现代原则对照是有距离的。2XX年,公司将根据公司的实际需求,制定各类人员的招聘条件，并设立招聘流程,有目的地吸纳乐意服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库，以满足X集团公司各
15、岗位的需要。 3、充实公司文化，改善人文精神 公司文化的厚实,同样是竞争力强的体现。新的一年,XX筹划代理公司在进行营销筹划的同步,对于XX文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是X品牌的需要,对内是建立和谐公司的特定规定。因此，文化的形成、升华、扬弃应环绕X公司精神做文章，形成内涵丰富的XX公司文化。 4、充实综合素质，提高业务技能 XX集团注册后,有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质有关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作筹划,涉及工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实行,使员工符合公司的工作岗位规定。 五、以强化公司管理的手段,全面履行公司各项制度现代公司的一种重要特性，就是制度完善、齐全，执行有据,行之有效。公司靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“XX人”，公司将履行绩效考核制、履行责任追溯制、履行末尾裁减制、履行绩效工资制、履行各级责任制。通过“五个履行”，把员工锻造为符合公司规定的一流的群体。1、履行绩效考核制，以平常工作为考核内容绩效考核是国际流行的公司管理
