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1、人力资源部标准操作程序一览表序号任务号任务的题目页码1. TY-EO-SOP-01代表酒店参加有关会议2. TY-EO-SOP-02酒店公章使用程序序号任务号任务的题目页码3. TY-EO-SOP-03酒店行政文件的处理4. TY-EO-SOP-04以酒店名义向外发文5. TY-EO-SOP-05全店办公设备的调配6. TY-EO-SOP-06电话通知的处理7. TY-EO-SOP-07安排酒店管理人员会议8. TY-EO-SOP-08分发内部报纸9. TY-EO-SOP-09办理社会团体来店参观程序10. TY-EO-SOP-10接待参观11. TY-EO-SOP-11制定酒店工作计划12.
2、 TY-EO-SOP-12年度总结工作13. TY-EO-SOP-13行政例会程序14. TY-EO-SOP-14公文制作程序15. TY-EO-SOP-15文件资料的归档处理程序16. TY-EO-SOP-16文件的查询、借阅程序序号任务号任务的题目页码17. TY-EO-SOP-17电话接听记录的处理程序18. TY-EO-SOP-18会客、访客的程序19. TY-EO-SOP-19车辆油料填加和审批程序20. TY-EO-SOP-20车辆使用程序21. 任务号任务的题目22. TY-HR-SOP-01员工招聘程序页码序号TY-HR-SOP-02员工入职办理程序1TY-HR-SOP-03员
3、工转正考核程序2TY-HR-SOP-04员工晋升调动办理程序3TY-HR-SOP-05员工离职办理程序4TY-HR-SOP-06优秀员工评选程序5TY-HR-SOP-07员工投诉及建议处理程序6TY-HR-SOP-08人事档案建立及保管程序7TY-HR-SOP-09员工社保申报程序8TY-HR-SOP-10员工考勤审核程序9TY-HR-SOP-11员工制服、工鞋及工号牌发放程序10TY-HR-SOP-12员工工资核算程序11TY-HR-SOP-13新员工培训程序12TY-HR-SOP-14在职员工培训程序13TY-HR-SOP-15假期工录用及工资结算程序14TY-HR-SOP-16员工活动组
4、织程序15TY-HR-SOP-17员工宿舍入住程序标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SOP-1任务的题目：代表酒店参加有关会议需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、接受指示（1）接受酒店领导委托；（2）问清会议主题、时间、地点和对参会者的要求；（3）依据酒店领导和会议要求，做必要的准备；（4）按会议主题要求，选派相应人选；个人不得私自代表酒店参会。2、参加会议（1）准时参加会议；（2）准确、全面地做好会议记录；（3）未经酒店领导授权，不得私自代表酒店就重大问题表态。3、汇报（1）会议结束后，及时向酒店领导约定汇报时间及形式；（2）重点汇报会议
5、要求酒店来落实的工作项目及要求；（3）对会议布置的工作，不得在汇报时私自取舍。起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SOP-2任务的题目：酒店使用公章程序需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、申请批准（1）使用公章由总经理负责审批。2、登记（1）经办人申请用章或批准后，到行政办公室办理登记；（2）登记时写明经办人、联系单位、事由等3、用章（1）将公章盖在指定位置或发出单位名称与日期处，保证印章字迹清晰。（2）禁止在空白的文件上加盖公章。起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作
6、程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SOP-3任务的题目：酒店行政文件的处理需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、登记收文（1）行政办公室助理接到文件后，要于当日在收文本上登记，写明来文原编号、收文日期、文件份数、内容提要、来文机关及书文编号等；（2）在每份文件的右上角空白处写明编号；2、发文处理（1）翻阅每份文件，检查是否有店领导批示；（2）有批示的按批示办理（3）无批示的文件直接撕毁作废；（4）总公司邮件已审批的发文应打印存放在收文文档处。3、传阅（1）人事专员将文件送至各部门签阅（2）遇有总公司保密文件时，要将文件交给店领导手中，并做传阅记录。（
7、3）当天下班之前必须下发。起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SOP-4任务的题目：以酒店名义向外发文需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、拟文（1）发文部门自行拟稿；2、打印（1）校对文字；（2）邮件或打印送至领导签批；3、发出（1）将签批完的文件发放至抄送部门并要求收件部门签字；（2）原稿、批件及一份正式文稿交行政办公室存档。酒店的对外经济合同必须由总经理财务总监、相关部门责任人汇签后加盖酒店公章，正本由计财部存档。起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：行政
8、办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SOP-05任务的题目：办公设备的调配需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、提出申请（1）因扩大业务需增加调配办公设备的部门，需书面申请，说明原因；（2）因现用办公设备损坏或丢失需补充的部门，也需书面申请，说明原因；（3）将说明原因交到人事部审批；2、调配（1）人事部办公室接到审批后，根据批示进行内部调配；（2）如内部无法调配，通知申请部门办理采购手续；（3）新购进的办公设备到货后，需人事部做好登记；（4）替换下来的设备仍可维修使用的填写维修单，不能修复的办理报损手续。（5）财务部需办理固定资产调拨手续。起草者：批准者：职称：签字
9、/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-SOP-EO06任务的题目：电话通知的处理需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、做电话记录（1）按照标准接听电话；（2）将电话内容如实记录在电话记录单/本上；（3）保证记录内容完整、准确、字迹清晰。2、汇报传达（1）及时向店领导汇报电话通知内容；（2）及时向有关部门传达店领导指示精神；（3）记录所汇报、传达的人、日期及时间等。3、督查督促和检查有关部门落实情况，以免延误。起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO
10、-SOP-07任务的题目：安排酒店管理人员会议需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、确认在会议前两天向主管店领导确认会期、时间、会议内容及其它要求；2、订会议室通知餐饮部及销售部开会日期、时间、人数及其它要求，预订会议室。3、通知（1）通过电子邮件(紧急情况下电话)通知所有与会者，并讲明要求；（2）做通知记录，将因故不能到会者上报店领导。(现阶段根据酒店具体情况而定)4、会前检查（1）在会前半个小时到会场检查设备、设施是否符合要求，发现问题要及时与IT部联系，立即纠正；（2）如遇特殊情况不能如期开会时，要及时向主管店领导汇报，以决定是否改期。5、参加会议（1）提前到会场；（2）
11、做会议出勤记录，并于会前向会议主持人通报出勤情况；（3）认真做会议记录，内容完整且准确无误。6、会后工作（1）会议有重要会议时，会后要组织向缺席人员传达；（2）人力资源部必要时收集一些相关的会议反馈，写出书面材料供店领导参考。起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SOP-08任务的题目：分发内部报纸需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、取报（1）酒店报纸均由总公司发到本酒店仓库。（2）行政办文秘每季度按规定时间前往领取。2、分报（1）每个部门一份报（2）每间房一份报3、送报（1）由各部门到人事部
12、领取报纸（2）客房部领取每一间房报纸，并于当日送到空房间处。起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SOP-09任务的题目：办理社会团体来店参观程序需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、登记（1）填写参观登记表，写明参观单位、参观的目的、参观日期、人数、参观区域及特殊要求及酒店方申请人等；（2）如对方所提参观日期与本店经营活动发生冲突，要向对方说明情况，建议对方改变日期。2、报批将登记表交店领导审批。3、通知（1）接到审批表后，电话通知对方，确认实际参观日期、人数等；（2）业务事由需要参观酒店的，
13、由业务对口部门自行安排。（此程序通常是针对外部各种社会团体）起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SOP-10任务的题目：接待参观需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1、参观前准备1、接待部门必须持有店领导签字的参观登记表，任何个人或部门不得私自接待参观，以免影响酒店正常经营和秩序；2、如有特殊参观要求的，要提前做好准备，并通知所参观部门；3、外宾及记者的参观由酒店销售经理负责，国内宾客的参观由行政办公室统一办理手续并安排有关部门接待。4、准备贵宾胸卡，抵店后每人发一枚。2、陪同参观1、接待人员要
14、在指定时间、约定地点等候，将审批表交给当班警卫；2、当见到参观客人时，接待人员要主动上前打招呼，说“欢迎来酒店参观，指导”，并向来宾做自我介绍；3、根据参观者的要求热情介绍酒店设施和服务项目，当客人提出问题超出应介绍的范围或接待员不清楚时，要慎重回答；4、参观范围一般是对外的营业场所、外室环境及酒店公共服务设施，在餐厅营业时间谢绝参观，游泳池、健身房、美容室、电脑机房、电话机房等区域不宜参观；5、如要求参观客房要到前台办理领取钥匙手续，登记房间号及使用时间；6、遇有贵宾参观或上级单位安排的参观，店领导要到场接待。3、欢送1、当参观结束时，要征求对方对我店的印象及需改进的意见；2、接待人员要向客人说“再见，欢迎下次再来我们酒店参观、指导”；3、接待人员要到酒店大门外目送其离去；4、办理退钥匙及其它收尾事宜。起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：行政办公室实行者职称：办公室人员任务号：TY-EO-SOP-11任务的题目：制定酒店工作计划需要使用的工具：效益/质量标准：做什么怎么做为什么1组织召开酒店办公召开部门经理以上人员参加的酒店办公会让各部门理解酒店总体目会议，布置部门工作议。要求各部门
