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1、各部门职责（LY-SC-05）人力资源部职责1、 负责公司人员招聘、职工考核，安全生产教育，制订并监督实施安全生产的规章制度。2、 负责制订职工培训计划。3、 负责后勤保障工作。4. 负责职工薪酬体系制定。5. 负责制定各岗位说明书,各部门人员编制.质量负责人职责1、确保公司质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持。2、向公司总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需要。3、 保持在整个公司的领导，各职能部门和班组提高满足顾客要求的意识。4、负责批准质量管理体系的自我评价计划并组织实施。5、负责批准质量管理体系自我评价报告。6、负责质量管理体系的持续改进工作管理。7、负责批准质量管理体系的纠正
2、和预防措施。质检部职责1、 负责本公司的质量管理工作，处理各种质量问题。2、 负责产品的质量检验及送检工作。3、 负责本公司的计量管理工作。4、 负责不合格品的识别与监督处理，并跟踪不合格品的处理结果，负责纠正预防措施的实施与验证工作。5、 负责本公司的技术管理工作，制订与工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况。6、 负责各种质量文件、工艺技术文件的发放管理工作。7、 确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告、检验资料。生产部职责1、 负责编制生产计划，原材料、设备配件需求计划。2、 负责生产过程中各原材料、半成品的管理，负责工艺技术要求及操作
3、规程的正确实施。3、 及时掌握并记录各种生产情况，解决生产问题。4、 建立、健全各生产岗位的质量责任制，提高工人的操作技术水平。5、 抓好安全生产和文明生产，采取安全措施，消除事故隐患6、 制定设备维修计划，负责设备的维护、保养和检修、验收工作。7、 确保接受定单按时完成。采购部职责1 负责生产用原辅材料的采购，保证生产任务的完成。2 负责编制物资采购计划，掌握物资信息，保证合理库存。3 按请购部门提供的质量标准进行采购，对采购产品质量严格把关。4 建立供应商挡案，对供应商的供货情况每年进行一次评定，确定合格供方。销售部职责1、负责识别顾客的需求和期望，对顾客订货要求进行评审并负责与顾客进行沟
4、通。2、做好产品的售后服务工作，及时收集顾客的意见，并处理顾客抱怨。3、负责市场预测，市场调研，及时掌握市场情况和顾客需求，为改进产品质量和开发产品提供信息。4、 根据市场情况报销售计划，完成产品销售任务。5、 每年做一次顾客满意度调查。总经理职责1、 负责贯彻执行国家有关的方针和政策，制定和实施本企业的质量方针和质量目标。2、 负责建立与质量体系相适应的组织机构，分配各部门的质量职责和权限，为体系运行配备充分的资源。3、 向企业内部传达满足顾客要求的法律、法规要求的重要性，负责产品质量法、食品卫生法在本企业的贯彻实施，对最终产品质量负全责。4、 批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文
5、件执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度的执行、落实情况。5、 从管理层中指定一名质量负责人，并明确其职责和权限。6、 审批年度人员培训计划、设备改造计划、采购计划和销售计划。7、 定期召开质量分析会议，研究制度质量改进措施，解决重大产品质量问题。操作工人职责1、 严格遵守工艺纪律，按规程、作业指导书要求进行操作，对本工序的质量负责。2、 参加本公司组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学习本岗位的技术业务知识，熟悉工艺和操作规程要求。3、 做好生产过程的各种记录，发现问题及时报告。4、 遵守卫生规范要求，做好本岗位的清洁卫生，清洗消毒工作，保持个人和环境卫生。质检员职责1、严格按检验计划和检验规程进行产品的抽检工作，按检验质量标准对产品进行外观、理化指标检验，作出检验结论；2、完成本岗位担负的检验工作，发现异常及时汇报；3、确保检验项目齐全，数据准确，检验记录填写字迹清楚、真实，检验结果应及时通知有关部门岗位；4、按规定方法取样确保取样有代表性，留样标记清楚、正确。
