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1、旅行社绩效考评实施方案 有关南昌*旅行社有限企业绩效考评实施方案为确保完成集团企业的经济指标，充足调动全体职员的工作主动性和发明性，也为我社的发展提供强有力的确保，我社拟在2021年起试行新的绩效考评制度。把职员的工资收入和个人业绩挂钩，以充足表现多劳多得，能者多得的经营理念。经过对职员的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，能够激励绩效突出的职员，鞭策绩效不良的职员，从而提升工作效率。并为职员调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激提议职员良好的工作动机，激励职员发明优异绩效，使职员愿意在本企业努力工作。一、许可职员入股对于自愿入股的职
2、员，报经江西南昌旅游集团有限企业同意后，可出让一定百分比的股份给职员，即每股人民币1000元，集团企业将按出资额1：1的百分比配置对应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有全部权，且不得转让。但集团企业配股金额不超出10万元，按前后次序配股，配完为止。二、个人收入和绩效考评挂钩通常应聘到旅行社工作的人员均为旅行社职员，其工资将由两部分组成：基础工资+绩效工资。基础工资因岗位而不一样，绩效工资：根据所做的业务，扣除经营成本和必需缴纳的税款以后，计提其中的30%，每季结算一次。1、应聘职员的个人收入组成：*元/月/人的基础工资+绩效工资。2、在编职员的个人收入组成：现有的档案基础工资+绩效工资。三、
3、考评晋升及奖励措施1、应聘职员A、聘用职员半年或年底完成*万元毛利的，能够经过绩效考评后直接晋升为部门副经理，同时开始享受新的工资待遇，基础工资*元+岗位工资*元+电话费补助*元。如第二年半年考评未完成*万元毛利任务的，从考评之日开始拿一般职员的基础工资。B、聘用职员半年或年底完成1万元毛利的，能够经过绩效考评后直接晋升为部门经理，同时开始享受新的工资待遇，基础工资*元+岗位工资*元+电话费补助*元。如第二年半年考评未完成*万元毛利任务的，从考评之日开始拿一般职员的基础工资。C、聘用职员和部门经理半年或年底完成*万元毛利的，能够经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，
4、基础工资*元+岗位工资*元+电话费补助*元。如第二年半年考评未完成*万元毛利任务的，从考评之日开始拿一般职员的基础工资。D、聘用职员和部门经理半年或年底完成*万元毛利的，能够经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基础工资*元+岗位工资*元+电话费补助*元。如第二年半年考评未完成*万元毛利任务的，从考评之日开始拿一般职员的基础工资。E、旅行社计调人员的个人收入*元/月/人，为确保工作顺利进行，努力降低成本，确保工作正确无误并赢得时间，成绩优异者给奖励，每人计提作业费*元/人，待团体行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部负担。F、经过年底测评，聘用职员在测评结果公布后即日始自行解除聘用协议。2、在编职员在编职员的考评措施参考聘用职员的考评措施实施。如不能完成任务，又无正当理由，经过年底测评，在编职员下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，许可旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。对于支持和关心本旅行社业务的编外人员，按事先约定的措施一团一议进行奖励。五、此方案从同意之日开始施行，试行一年。
