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1、唱诚为您槌供优质文档/双击可除电梯安全培训计划制度篇一 ：20XX年度XX电梯公司培训计划方案2 Xx电梯有限公司20XX年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二O四年二月七日 目录第一部分公司20XX年培训计划说明1.1、公司现状分析第二部分公司20XX年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、培训目的3.2、培训原则 3.3、培训职责3.4、培训计划的制定3.5、培训的实施一一3.6、培训效果评估 3.7、培训风险管理 竭诚为您雄牍优质文档/双击可除3&培训档案的管理第四部分公司20XX年度培训课程计划4.1、20XX年员工入司培训课程计划4.2、20XX年职能人员素质与技能提升培
2、训课程计划4.3、20XX年中髙层管理人员培训课程计划第五部分培训用费预算-第六部分相关附件附件一公司员工培训签到表附件二员工培训考核成绩表 附件三内部培训效果评估表 附件四培训训后总结检讨报告附件五员工外派培训申请表附件六培训预算与执行情况列表附件七外派培训协议书第一部分培训计划说明公司现状分析XX电梯有限公司自20XX年成立以来，已拥有员工44人，公司正处于转型 发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1公司共有44名员工，大专以上学历28人，占64%,公司员工平均年龄 26岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人帽诚为您提供优质文档/ 双击可除员素质在业界属于高等水平，员工流动性
3、大，公司凝聚力、吸引力较高。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自 身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战.1.3近年来，随着电梯市场的迅速崛起，电梯公司之间的竞争日益激烈，这 就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的 服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的 工作程序，体现规范化、专业化水平，强化本公司的信誉度。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改 进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各 级管理人员管理技能与领导 水平有待提高
4、。1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培 训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在 公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力， 力求在公司內部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不堆诚为您提洪伽文 档/双击可除明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分20XX年培训工作重点针对以上问题，结合公司20XX年绩效制度、薪酬制度及销售计划，20XX年培训工作重点在以下几个方面：2.120XX年度，公司
5、培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训 工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.220XX年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训 与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.320XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度 与团队合作与沟 通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准2.420XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管 理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训內容以通用管 理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动 交流为主，以不断
6、提升中层管理人员的管理能力与领导水平。堆诚为您提洪优质文档/双击可除2.5对于新入司员工，20XX年力争在一个月内对他们新进员工入司培训， 培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服 务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.620XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提 供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参 训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.720XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培 训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提髙员工的 工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工 作计划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服 务水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销害额，提高工作效率。13提升公司凝聚力、吸引力.向心力和战斗力，为公司进一步发展
