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1、* 电力三位一体企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂， 先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。 为了全面推进福建电力企业文化建设， 特制定本实施。一、目标以 * 重要思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭 三位一体 文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观， 实现企业发展战略与员工愿景有机统一， 经营者理念与员工观念高度和谐， 员工内心世界与外部环境同步改善， 为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。二、内容（一）精神文化：上下同欲
2、 同舟共济（ 2）人本文化：人企合一人尽其才人是第一资源， 是企业最宝贵的资产。 员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。 享主人权、 做主人事、 尽主人责。 关心人、理解人、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、 对内负责与对外负责、 对企业负责与对员工负责的高度一致性，
3、培育企业共同的价值观， 把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展， 以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。（三）历史文化：奉献社会推陈出新继承和发扬福建电力员工的优良传统： 人民电业为人民。 燃烧自己，照亮别人。光明使者，不辱使命，诚信为本，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。以史为鉴，教育后代。纪律严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。肩负新世纪福建电力 双满意 、 创一流 、 两转变 三大历史使命，实施 两化两出，国际一流 的发展战略，实现跨越式发展。（四）经营文化：成本最低 资产最优推行全面计划管理和全面预算管理， 追求综合效益
4、最大化。 竞争性生存， 可持续发展。 一手抓市场， 一手抓发展。 从战略、 规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子，花钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花最少的钱，办最多的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。（五）营销文化：效益在我心中 市场在我手中立足营销革命，创造客户需求。电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。 比一比， 算一算， 还是用电最合算， 让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在
5、客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户。向市场要效益，做大 QPo（六）服务文化：满足客户需求一次就做好始于客户需求，终于客户满意。思想汇报专题以客为尊，客户至上。优质、方便、规范、真诚。客户满意、政府放心。客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转；一口对外、一站服务、一次做好，通畅高效，快速反应。致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户，管理就是服务。在服务中塑造我就是福建电力 、 双满意 品牌形象，在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉。（七）安全文化：居安思危警钟长鸣（八）环境文化：人改变环境 环境改变人员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化
6、、润物无声。推行国际环境标准，建设环保优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。 培育员工 以企为家 的归属感和献身企业的责任感。（九）制度文化：法治透明 有效长效依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，承诺践诺不违诺，签约履约不违约。法治透明，合法、合规、合程序。删繁就简， 简单管用。 有限责任、 有人负责、 有效制衡， 管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。（十）网络文化：平等开放 文明健康电子商务，信息共享，沟通便捷，平等开放，文明健康。
7、在线管理， 在线控制， 在线服务， 一网打尽， 一目了然。 信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭，网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵。三、保证措施认真落实省公司闽电党 20XXXXX 号文件精神， 加强党的建设、作风建设和精神文明建设，抓好工作区、住宅小区和家庭 三位一体文化建设：（一）实施一把手工程，明确工作责任各单位党政一把手是企业文化的第一责任人， 以企业文化为载体， 把企业文化建设纳入领导班子任期目标。 一是要把认真贯彻落实六中全会精神，加强党的建设、作风建设，宣传好十 *大、贯彻好十 *大与企业文化建设一起部署，一起落实。二是要把精神文明建设
8、和思想政治工作、 深化 三德 教育， 及群团建设作为丰富企业文化的内容， 贯穿生产经营管理全过程。 三是各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势， 及时纠正问题。 四是要建立健全企业文化建设组织网络， 领导小组 （办公室） 成员岗位变动的要及时调整充实，确保组织落实。 五是要有计划地投入专项经费， 保证企业文化建设活动有正常、 合理的资金来源。 要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。（二）立足两个层面，实现上下联动建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面， 上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企
9、业文化整体战略研究， 建设福建电力 CIS 体系，实施福建电力企业文化一体化管理， 加强宏观把关和对基层实施检查指导。 基层单位着重在统一福建电力理念的基础上， 结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动， 使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。（三）抓好三个区位，做到同步推进1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地。在工作区要统一福建电力理念识别系统、 行为识别系统、 视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌，积极宣传福建电力形象，加强对局（区）域网的文化管理和引导，净化网上信息，营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动，使员工对企业文
10、化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优 化美化环境。贯彻ISO14000标准，落实国家环保政策，美化工作环境，规范办公秩序，建设环保优秀企业，向系统内外展示福建电力一流企业形象。四要建立三大安全形势分析制度， 落实三项责任制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪，努力实现三大安全目标。2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设，要按照 规划合理、环境优美、服务配套、活动经常、安全文明、睦邻和谐 的目标建设小区文化；积极创办文化走廊， 广泛开展小实新活的文体活动、 扶贫济困的公益活动和 文明小区 、 文明楼院 的评比活动，树立 爱国守法、明礼诚信、团结友善、
11、勤俭自强、敬业奉献 的基本道德规范，努力成为当地文明小区建设的榜样。3、家庭是社会的细胞，也是企业文化建设的重要部分。要围绕 爱党爱国、遵纪守法，移风易俗、崇尚文明，学习上进、情趣高雅，尊老爱幼、平等和睦 的目标建设家庭文化，培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中。（四）落实四项工作，丰富文化载体。&12nbsp;1 、 确定 6.26 企业节 （司庆） ， 开展纪念活动。 以6.26省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日（司庆），广泛开展 三位一体 企业文化艺术活动和各类纪念活动， 回忆公司历史、 回顾发展成就，增强职工的自豪感、责任感
12、和认同感。2、创作司歌，制作司旗，开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作福建电力公司司歌， 并制成光盘下发。 各单位要组织员工学唱和赛唱司歌， 20XX 年 10 月底前，公司系统各单位要做到人人会唱，唱好、唱响；全面推行唱司歌制度，每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌；上班前下班后，单位广播应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗，各单位按要求悬挂司旗，每逢企业重大活动和 6.26 企业节（司庆）日，举行升司旗仪式。3. 制定施行公司员工行为规范。 由省公司制定福建电力员工行为规范，并制成光盘下发各单位学习施行。 制作员工行为识别系统手册，印发系统各单位和全体员工，进行普及性宣贯，实现规
13、范化管理、规范化服务。4. 推行统一形象标识。 根据国家电力公司的形象识别手册， 结合福建电力的实际， 设计制作公司形象识别手册， 各单位要在20XX年 5 月份前规范统一公司形象识别系统。 各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时，还要规范供电单位抢修车的颜色、 标识和抢修服务电话号码，规范统一服务窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据，规划设计公司系统员工统一服装， 20XX 年 10 月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。（五）突出五个重点，夯实工作基础1. 狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略， 纳入企业发展的总体规划。 要围绕一
14、手抓 两全 管理、一手抓企业文化建设和 福建电力企业文化建设项目分解及时间进度一览表部署工作，倒排进度，落实人头，做 到年初有计划、月（季）度有考评、年终有总结。2. 狠抓宣传教育， 提高对企业文化建设重要性的认识。 一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势。充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，福建电力报、福建电业等内部媒体开辟专栏，加大福建电力企业文化建设宣传报道，做到 墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、 网站有页面 ， 为企业
15、文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径。 通过举办企业文化节、 职工运动会， 开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使福建电力企业文化建设深入人心。四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班，分期分批地将厂（局）领导、主管部门负责人、主办人员进行培训， 使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干。 各单位也要立足现有条件， 把企业文化作为员工学习和岗前、 岗位培训的一门的必修课来落实，在20XX 年 6 月底前完成对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。3. 狠抓典型示范， 推进企业精神人格化。 岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观， 对企业文化建设起着有形的示范推动作用。 各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动，抓实 五好党支部建设，
