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1、实施力培训心得体会 经过“实施力”的培训学习，我明白了很多事情，很多问题我找到了答案：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来确保的，尤其是习惯和技能需要训练，并靠步骤和制度去强化、去约束来确保的。“团体实施力”关键讲了怎样进行步骤设计和制度建设，尤其关键的几点：1）挑选实施人；2）明确目标和期限；3）制订方法；4）明确检验步骤；5）奖惩分明；6）共识和承诺。分别从实施的人、实施的期限、实施的方法、实施的确保几方面讲了步骤的实施要素，又关键讲了实施力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的步骤，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的职员，职员就会培养起良好的习惯，就会逐步具有
2、好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。2、我们应该和时俱进不停改善我们的管理模式和思绪。生活的本质是追求愉快，工作的目标最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简单。我们自己也需要在工作中寻求乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方法。假如再辅之以多个形式的激励方法和方法，让我们每个人享受工作而不但仅是把工作当成一个负担和盈利的方法，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人全部是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的主要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企
3、业文化不停深入人心直至根深蒂固，让每个职员把企业当成自己的家，让企业精神成为每个职员的精神、企业愿景成为每个职员共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？3、对主要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检验和考评。人往往是因为做急的事情，而忽略了主要的事情，因为主要的事情往往也是有难度的事情。因此对主要的事情更需要利用目标管理，用绩效考评的方法确保管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识。4、我们要不停加强本身的学习，作为一名管理者同时也是一名职员，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和
4、好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯和人共事，有团体意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团体目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为主要，它是发觉问题、处理问题的基础，是管理的关键，我应该关键在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团体欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们天天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会天天全部有提升，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从
5、错误中吸收教训，只有这么才能不停提升、避免反更大的错误。只有不停学习，不停提升自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团体中、假如每个人全部犯错误，累积起来就很可怕。因此我们需要步骤、需要制度去确保每个人尽可能不犯错误，我们要吸收他人成功的经验来提升我们团体的效率，预防错误的发生。我决心从我做起，从现在做起，充足利用时间，不停学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供给部门。为实现自己人生的价值而做一个愉快又努力奋斗的人。把企业看成一个团体，我们就是这个团体的一分子，
6、只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更加好、更加快地完成工作，使每个人、每个部门、企业的优势得到最大程度的发挥。2021精选十篇第一篇：感谢企业给我这次培训学习的机会，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。尤其是让我明白了做一个有实施力的人对一个企业的发展和职员个人职业化的成长的主要性。一句话概括即为：个人实施力决定个人的成败，企业实施力决定企业的兴亡。实施力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是实施力最简单也是最精辟的解释。不过正是这么简单的实施力，却是很多个人、团体、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就从提升个人实施力方面谈一谈几点见解。一、个人实施力是指每一单个
7、的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团体实施力是指一个团体把战略决议连续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团体的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优异的职员从不在碰到困难时寻求任何借口，而是努力寻求措施处理问题，从而出众完成任务。要提升实施力，就必需学会在碰到阻碍时不找借口而是主动的寻求处理问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目实施。有些职员把简单反复上级团组织的文件和讲话精神看着是落实实施，仿佛是上级组织的文件和讲话精神的忠实实施者，其实不然。把上级精神和本部门的实际情况相结合，教条式地实施，这不是真正在实施上级精
8、神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方法。不少职员还是习惯于用开会、发文、写总结的措施抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，含有权威性。在这么的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推进工作的“万能钥匙”，这造成部分基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。四、实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的情况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一个
9、拖拉办事的工作风格，这其实是一个实施力差的表现。实施力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等候被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把实施变为自发自觉的行动。五、实施需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这关键是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作全部制订进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作结果，同时要自己检验计划实施的进度，久而久之，实施力也就会得到有效的提升。六、实施更需要团体精神。大家全部听过三个和尚喝水的小说：当庙里有一个和尚时，她一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，她们经过
10、协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家全部没水喝。这则寓言使我们认识到团结的主要性，在完成一项任务时，缺乏团体协作的结果是造成失败。每个人全部不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这么才能不停提升自己完成任务的能力。所以作为企业的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作效率，强化实施力，实现企业发展和个人发展的双赢。第两篇：实施力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。职员办事不力，我们能够批评她没有实施力或实施力不足，这时为了提升大家的实施力，通常就喜爱实施处罚制度，这么实施力有了
11、很大的提升，大大促进了工作效率的提升!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁全部不许后退，士兵只能往前冲，实施力超强!可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让她们的士兵发挥出最高的实施力!那职员的实施力的内在动力在哪呢!团体的实施力不能单方面考虑职员的问题!一个职员有问题，两个、三个职员有问题你全部能够换掉，但很多个职员有问题，那就要考虑换一下主管了!职员的内在动力需要企业领导及中层管理者去激发，尤其是中层管理者，因为她们最靠近职员。在我们企业，有着良好实施力的内在动力的原因，那就是企业伟大的方向-全球最优异的植物营养教授及供给商;激感人心的
12、酬劳分配机制;员工有着清楚的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些全部让有斗志的职员能全心的投入工作，没有放松的理由，因此我们企业一直全部有着超强活力和实施力的底子!但轻易做得不足的地方是底下的各部门。我们企业各分企业遍布全国九个省份，职员最能轻易接触到的是部门的责任人，而最能直接调动职员主动性的也是部门的责任人，因此团体的实施力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，职员除了对企业有期望外，对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有期望。试想，假如职员以为在本部门没有发展的期望，那她们何来的工作干劲呢?更谈不上实施力了。我以为部门领导者应该给下属一定程
13、度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从日常的几句表杨的话中就能够给，这么职员才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。因此不要吝舍对职员表杨!还有一点是要尊重职员想表示自己意见的意愿，不要动不动就打断职员的讲话，这么原本很有激情的职员也会变得不主动。做为部门领导者，对一般职员而言代表的是企业，那就愈加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者全部在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力。保持和下属有顺畅的沟通，确保随时能做思想动职员作!这么团体的实施力在奖惩分明的制度下才能更加好的发挥!当然影响团体实施力的原因很多，不但仅
14、是管理者或领导者。职员自己更是一个关键份子，因为实施力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子全部要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为职员要端正态度，了解好企业的各项制度政策，把自己的目标和企业的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要企业好了，我们才好!第三篇：2月5日，我参与了市企业人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我很感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这么的一个很好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限企业管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效实施力讲座。这次培训不但是对业务知识、技能的学习，也是对本身文化修养的
15、一个提升，它不但让我们开拓了视野、增加了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我一直抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平很高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用经典鲜明的案例，为全体学员诠释了实施力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感慨，经过学习，使我拓展了视野，认团体经过这几次参与企业组织的网络培训，心中的感想太多太多。在培训中讲到的团体的实施力，更让我受益匪浅，感慨也很多。尤其是让我明白了做一个负责任且勇于负担责任的
16、人和有实施力的人对一个企业的发展和职员个人职业化的成长的主要性。关键的认识有以下几点：第一，态度不等于结果。做为一个职员，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为何对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”假如每一个职员全部是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长久发展下去吗？所以，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然主要，但同时也要重视结果。做为一个企业，对态度好的职员要表彰，同时也要处罚达不到结果的职员。第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说“我该做的全部做了”。老师在课堂上讲了这么一则小说：有一个人到外国旅游，她发觉一个很奇怪的现象。她看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。她感到很纳闷，就上前往问这个挖坑的人：“你们是不是在庆贺什么节
