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1、一、项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出合同：来自客户的采购组织项目选择方法项目章程工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作模型）；数据模型；决策模型、为投标文档的一部分从客户那里得到。项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。环境的和组织的因素项目管理信息系统（PMIS）组织过程资产。专家判断2、目范围说明书输入工具与技术输出项目章程项目管
2、理方法论。制定出范围工作说明书（SOW）项目管理信息系统（PMIS）。说明书环境与组织因素专家判断组织过程资产3、制订项目管理计划输入工具与技术输出项目范围说明书（初步）项目管理方法论。项目管理计划项目管理过程项目管理信息系统（PMIS）环境和组织因素专家判断组织过程资产4、指导和管理项目实施输入工具与技术输出1、项目管理计划项目管理方法论可交付物2、已批准的纠正措施项目管理信息系统（PMIS）申请的变更3、已批准的预防措施已实施的变更申请4、已批准的变更申请已实施的纠正措施5、已批准的缺陷修复已实施的预防行动6、确认缺陷修复已实施的缺陷修复7、管理收尾规程工作绩效信息5、监督和控制项目工作.
3、输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法论建议的纠正措施工作绩效信息项目管理信息系统（PMIS）建议的预防措施被拒绝的变更需求挣值管理预测专家判断建议的缺陷修复变更申请6、整体变更控制输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法论已批准的变更申请申请的变更项目管理信息系统（PMIS）被拒绝的变更申请工作绩效信息专家判断项目管理计划更新建议的预防措施项目范围说明书更新建议的纠正措施已批准的纠正措施建议的缺陷修复已批准的预防措施可交付物已批准的缺陷修复可交付物7、项目收尾输入工具与技术输出1、项目管理计划项目管理方法论。管理收尾规程2、合同文件项目管理信息系统（PMIS）合同收尾规程3、企业环境因
4、素专家判断最终产品、服务或成果和项目结果4、组织过程资产组织过程资产（已更新）5、工作绩效信息6、可交付物二、项目范围管理1、范围计划；2、范围定义；3、工作分解结构；4、范围确认；5、范围控制；1、范围计划范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。输入工具与技术输出企业环境因素专家判断范围管理计划组织过程资产；项目章程模板、表格和标准项目范围说明书（初步）项目管理计划2、范围定义：范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围
5、定义最重要的任务就是详细定义项目范围边界。输入工具与技术输出组织过程资产产品分析项目范围说明书（详细）项目章程可选方案识别变更请求项目范围说明书（初步）专家判断法(3)项目管理计划（更新）(4)项目范围管理计划(4)项目干系人分析(5)批准的变更申请3、创建工作分解结构工作分解结构（WBS）是面向可付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。输入工具与技术输出组织过程资产1、WBS模板1、范围说明书项目范围说明书2、分解技术2、WBS和WBS字典项目范围管理计划3、范围基线(4)批准的变更申请4、
6、项目管理计划（更新）5、变更申请4、范围确认输入工具与技术输出项目范围说明书项目范围管理计划检查1、已接受的交付物WBS和WBS字典2、变更申请项目范围管理计划3推荐的纠正措施可交付物5、范围控制输入工具与技术输出1、范围说明书变更控制系统1、范围说明（新）2、范围管理计划偏差分析2、WBS和WBS字典（更新）3、WBS和WBS字典重新规划3、范围基线更新4、绩效报告配置管理系统4、变更申请5、工作绩效信息5、建议的纠正措施6、批准的变更需求6、组织过程资产（更新）7、工作绩效信息7、项目管理计划（更新）三、项目时间管理1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制订进
7、度计划；6、进度控制；1、活动定义为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程就做活动的定义输入工具与技术输出1、企业环境因素1、分解项目活动清单2、组织的过程资产2、模板活动清单属性3、项目范围说明书3、滚动式规划里程碑清单4、WBS、WBS字典4、专家判断发起的变更5、项目管理计划5、规划组成部分2、活动排序：活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。输入工具与技术输出1、活动清单,即在活动定义过程所得的结果1、前导图法1、项目计划网络图2、活动清单属性2、箭线图法2、项目活动清单3、项目范围说明书3、进度计划网络模板3、活
8、动清单属性4、里程碑清单4、确定依赖关系4、发起的变更5、批准的变更请求5、提前、滞后3、活动资源估算输入工具与技术输出1、企业环境因素专家判断法1、活动资源需求2、组织的过程资产替换方案确定2、更新过的活动属性3、活动清单公开的估算数据3、资源分解结构（RBS）4、活动属性估算软件4、更新的资源日历5、资源可用性自下而上的估算5、变更请求6、项目管理计划4、活动历时估算。输入工具与技术输出1、企业环境因素；2、组织的过程资产；3、项1、专家判断活动历时估算结果目范围说明书；4、活动清单；5、活动清单属2、类比估算法活动清单、属性（更新）性；6、活动资源需求；7、资源日历；8、项目3、参数式估
9、计管理计划；4、历时的三点估算5、预留时间5、制订进度计划输入工具与技术输出1、组织的过程资产；2、项目范围说明书；3、1、进度网络分析；2、关键路径1、项目进度计划（进度网络图、甘特活动清单、活动属性；4、项目进度网络图；5、法；3、进度压缩；4、假设情景图、里程碑图）；2、速度模型数据；3、活动资源要求；6、资源日历；7、活动历时估分析；5、资源平衡；6、关键链；进度基准；4、资源需求更新；5、活动算；8、项目管理计划7、项目管理软件；8、所采用的属性更新；6、项目日历更新；7、请求日历；9、超前和滞后；10、速的变更；8、项目管理计划更新；度模型；6、进度控制输入工具与技术输出1、项目进
10、度计划1、进展报告；2、进度更新控制1、速度模型数据更新；2、进度基准更2、进度基准系统；3、绩效测量；4、项目管新；3、绩效衡量；4、变更需求；5、3、绩效报告理软件；5、偏差分析；6、计划建议的纠正措施；6、组织过程资产；7、4、已批准的变更需求比较甘特图；活动清单、属性；7、项目管理计划；四、项目成本管理1、成本估算；2、成本预算；3、成本控制；1、成本估算输入工具与技术输出1、企业环境因素；2、组织过程资产；3、项目1、类比估算法（自上而下法）；1、项目成本估算结果范围说明书；4、WBS、WBS字典；5、项目管理2、确定资源费率；2、相关支持性细节文件和结果计划（进度管理计划、员工管理计划、风险事3、自下而上成本估算（工料清3、请求的变更件）；单法）；4、项目管理软件；5、4、成本管理计划更新卖方投标分析；6、准备金分析；7、质量成本；2、成本预算输入工具与技术输出1、目范围说明书；成本总计1、成本基准计划2、WBS、WBS字典；管理储备2、项目资金需求3、活动成本估算；参数模型3、项目
