人力资源管理心得体会(15篇)

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1、人力资源管理心得体会（15篇）人力资源管理心得体会1通过认真的学习和虚心的请教，经过一个多月的工作，初步了解了公司劳 资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。为往后正常工作的展开奠 定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是工作作风以及在 工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触 过的方面。任务：主要是在这一年中开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展生 活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理准备。目的：能够是自己在进入社会后不胆怯，在开始尝试自己赚钱的时候能够 学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。单位实际工作在刚到

2、单位的时候，我开始是忐忑的，怀疑自己的能力，也不知道具体的 要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开始学 习，从了解公司的历史，具体的业务范围，前半个月的时候一直是找不到方向 的，等到开始熟悉公司情况后就知道自己的位置在哪。某某年至 20 某某年间， 我实习的地点是检测有限公司，某某检测有限公司是成立于某某年 9 月，前身 系安徽省某某检测中心，是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、 检测设备维修及技术咨询的服务，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公 正、准确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实

3、施检测公司管 理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运 行。负责检测实验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进行控制;负责技术 人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资 料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收 集、文件管理。我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行 有关的重要岗位的人员都具有相应的能力，都能胜任该岗位。职责;各部门负责 制定本部门人员的培训计划。综合办公室汇总各部门的培训计划后制定出检测 公司的培训计划。负责组织培训计划的实施和记录，尽力检测公司技术人员档 案并妥善保管

4、。在实习中我了解到了该部门对人员的能力、意识和培训的具体要求;我们根 据公司的管理方针、目标和业务发展需要制定人员长期培训计划，经理和总工 程师根据培训规划结合检测公司当前的和预计的任务提出要求，由综合办公室 制定具体的，内容完整的，可实施的人员培训计划，经总工程师的批准后负责 组织实施。对于员工的岗前培训共走也是由综合办来进行的，凡是新进的员 工，要先了解公司的管理体系和有关的法律、法规。在掌握操作技能经检验合 格后上岗。我从一开始的摸不着头脑到后来的一点点学习积累，这期间是一个 很难熬也有些痛苦的过程，也曾怀疑过自己的能力，不过在有这些负面情绪的 时候就不断的告诫自己，这是必要的过程，等过

5、几个月后就不是这个摸样，人 们总要有一个适应的过程，最主要的是要调整好自己的心态，和看事请的角 度。对于自己的专业和工作的感悟。其实我也是很幸运的能够在自己所学的范围里找到工作，能够学以致用， 我的专业是人力资源管理，我的工作是劳资，也是属于人资管理的范围。在熟 悉工作后，我的主要工作就是每个月根据传回来的数据信息，计算好每个人的 应得的工资，个税，保险，把做好的数据交给财务核算，最后由财务发给每人 工资，由于工作有特殊性，我们每月还要在公司系统里上报工资让公司来进行 审批，在外面点工作的人员的工资也是由劳资来做好，这就要跟每一个项目点 的项目队长进行沟通，也让他们了解自己的工作量，避免一些不

6、合理的地方， 避免出错，毕竟是关乎于一个月工资的事情，无论如何都要认真仔细。在经过 这么长时间的工作后，真的发现工作上的东西跟书本上的是有一定的差距，真 的同大家说的学校学到的不一定在以后工作中用到，所以，这两者之间的落差 也难免的显现出来，不能直接上手的工作在一开始让人感到迷茫，找不到方 向，心情也会因此感到沮丧，甚至怀疑自己上学倒是有没有用，在后来的工作 中也认识到，以前学的是坚实的基础，没有这种铺垫，现在也无法达到这个的 高度。在认识到这种差距后，调整自己的态度是很重要的方面，转换自己的角 色，从学生到社会工作者，这种转换自己要坦然的面对，虚心向他人学习。在 日常的工作中培养出热爱自己工

7、作的心态，这样就不会说自己天天做着同样的 事情而感到无聊，因为热爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。我在实践中得到了很多感悟人际关系在这次实践中，让我很有感触的一点就是人际交往方面，大家都知道社会 上人际交往非常复杂，但是具体多复杂，我想也很难说清楚，只有经历了才能 了解，才能有深刻的感受，大家为了工作走到一起，每个人都有自己的思想和 个性，要跟别人处理好关系得需要许多技巧，就看你怎么把握，刚开始大家自 自然是不熟悉的，当到一个圈子就要仔细的观察，唯一能够很快的融进生活圈 的方法就是交谈，根据一个话题切入其中，这样更多的交流才会增加彼此的了 解，放低自己的心态，尊重他人，积极参加大家的活动

8、，增进友谊。关于自立俗话说“在家千日好，出门办难”，“难”意思就是说：在家的时候有自 己的父母照顾，关心呵护!一旦到外面后，所有的一切都要由自己来解决，与人 之间的关系，金钱的支配，工作顺利与否，以前不曾自己来解决的事情都要自 己来做出决策，困难是肯定有的，但是人在外要有一颗积极的心来面对在外的 艰苦，有时候遇到什么事情也没有个人来倾听心事，所以这些对一个人的成长 锻炼的作用是很大的。人识来源于实践一切认识都来源于实践。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重 要性。但是并不排斥学习间接经验的必要性。自身实践的发展不断促进自我认 识能力的发展。而这一次的实习生活恰恰就是一种实践，只有自己知道

9、自己该 干什么的时候，人生的意义才会体现出来，人生的价值才会最大化。有时候同 学可能不理解，为什么要在最后的时间安排我们去实习，我们也可以在毕业了 以后再去的，但后来明白了，资源就要在最需要的地方用，年轻就算失败了也可以重新来。只学不实践， 那么所学的等于零。理论应该与实践相结合，通过这段时间的学习，思想和思 维方式上因为环境的不同，接触的人于是不同就有所转变了，因为从中学的东 西就不一样，接受到的信息开始印象一些观念。要学会从实践中学习，从学习 中实践。我们不止要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学 其他知识，不断地从各方面武装自己，才能在竞争中突出自己，表现自己。自学能力“在

10、大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能 深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到 的很少很少。我担任的是劳资一职，虽然跟自己所学的专业有关，但并不是所 有的都能运用到工作中来。由于自己是实习生,所以我会尽早的去公司，然后打扫一下卫生，做一些看 起来很小的事情，古话说“一屋不扫何以扫天下”，“勿以善小而不为”看似 很小的事情往往能够折射出一个人的品质，所以虚心去工作的人不放过每一个 锻炼自己的机会。虽说是实习但也要严于律己，在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候 可以逃课，自由许多。但工作就要改掉这些恶习。每日的工作其实也差不多， 长时间下来难免

11、的产生厌烦的情绪，所以如何调整自己的心态也是需要自己慢 慢地领悟跟释然，但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司 带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。犯错遭领导责骂时不能扔脸色更不 能赌气说不干就不干。理财能力一直以来，花的都是父母的钱，没有了便伸手和父母要，过着衣食无忧的 日子。可是工作以后，才体会父母挣钱有多么不易。所以我们要开始有意识地 培养自己的理财能力，我们刚毕业，工资水平普遍不高，每月的钱都是到我们 自己手里，花钱也没有人管制一下，一不留神可能成为月光一族，因此我们要 学会合理支配我们手中的钱，做好打算和计划，不能想买什么就买什么，要 “三思而后行”。我在实习的过程中

12、，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短 有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身 感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对 人资基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常人资管理工作有 了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常企业人资管理工作，既要注重管 理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。通过在职的着几个月里，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更 加努力，取长补短，需心求教。相信自己会在以后的工作中更加得心应手，表 现更加出色!人力资源管理心得体会2在 21 世纪的今天，人力资源管理已经成为

13、企业最重要的资源之一，人力资 源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一个组织中，只有求得有用人 才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达 成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源管理。经过一个学期的人力资源管理概论课程的学习，感觉自身受益匪浅。 期间老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通 过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。我认识到 随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资 源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了与企业的生存发展密切 相关。在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就

14、要看对人的能动性、积极性 调动的如何，发挥得怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管 理的关键。六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬 福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调 整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的 最终实现。绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员 工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出 评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作生产与组织保持一致，进而保证组 织目标完成的管理手段与过程。它包括绩效管理概述、绩效计划、绩效跟进、 绩

15、效考核和绩效反馈。绩效评估为企业的抉择提供依据，是员工的对自己以及对他人工作能力的 评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提 供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人士调动。绩效考核的目的在于借助一 个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提 高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与 考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局 限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视 角转移到未来绩效的不断提高！大家都觉得人力资源管理很重要，职能很多，但真正抓落实，又觉得无从 下

16、手。其实，人力资源管理的职能虽多，但职位（Position）管理、绩效 （Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P，却占据了中心地位，始终 是人力资源管理的核心主线。而这三个“P”中，第一个“P”职位管理是前 提，根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确所有员工各自的 职位职责；第二个“P”则是根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩 效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核； 第三个“P”就是根据绩效考核结果，设置工资福利及其奖金发放方案和工具。 职位管理系统、绩效管理系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。绩效评价管理系统是定期考察和评价个人或部门工作业绩的一种制度。实 施绩效评价可能是人力资源管理领域里最棘手的任务，创立一个有效的绩效评 价系统应该是基于3P理论的人力资源管理模式中的重中之重。按照程老师的说 法，绩效考核关键就是要能够区分员工工作的“好”与“坏”，然后，对 “好”