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1、水电工程师岗位职责说明书岗位名称水电工程师冈位编号所在部门工程部岗位定员24名直接上级工程部经理工资等级40006000直接下级水电施工员晋升方向水电主管/现场经理所辖人员外包劳务岗位分析日期季度本职：在工程经理和现场经理的领导下，为保证工程水电工程顺利进展，到达工程工 程既定目标，依据工程经理的要求，对现场水电工程质量、进度、平安、形象进展控 制，包括洛实月、周生产方案，并负责考核方案的完成情况。职责及工作任务职责职责描述：参及部门管理工作任务1、参及部门管理，提出改善工作的建议2、参加部门的相关工作会议，参及部门相关重要事项的决策3、参及工程管理相关管理制度的制定和修订工作考核重点：建议的
2、科学合理性职 责职责描述：在工程开展前期，根据施工管理各项要求参及并协助各相关部 门进展工程前期准备工作；如施工图纸审核等。工作任务1、认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对 重点部位和隐蔽工程进展检查、核对和验收，防止发生错误。2、对图纸及实际操作发生技术上的错误，应及时通知甲方修改。3、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责给排水、电气专业范围工程图纸的全面审核；4、审核公司制定的前期筹备方案，并协助实施临水、临电、围 挡等5、参及第一次工地进场会议，并对施工班组提出平安生产及文明施工要求；6、配合其他相关部门进展施工前期准备工作；考核重点：图纸会审能力及施工前期综合
3、沟通、协调能力职责三职责表述：在工程开展过程中，根据国家及地方相关建立法律法规，对工 程进展全方位的质量控制和职业安康、平安文明施工管理工作任务1、负责管理现场水电平安文明施工，以及环境职业安康平安运行 管理涉及的其他方面的监视检杳工作。2、审核各分项工程的施工方案，明确工程施工技术的可行性及经济性；3、制订保证平安技术的措施方案，作业人员平安技术教育、平安 技术书面交底、平安技术的监视检查及措施的落实，对施工生产 中的平安负技术上的责任。4、负责对在施工现场水电施工的平安文明施管理， 做到活完场净、 料完场清。5、组织技术交底会议，提前明确并通报水电安装工序质量控制要 点八、6、在施工过程中
4、，配合施工班组、设计部门解决图纸技术问题；7、严格控制施工进场材料，确保符合设计及质量要求&参加周、月例会、专项质量检查及会议等，并对施工过程中产 生的质量问题分析原因，提出整改措施并催促落实；9、配合设计部门完成安装材料的品牌确定工作10、解决现场出现的安装技术问题11、解决图纸中出现的安装技术问题，协助总工做好技术变更工 作考核重点：工程进度、工程质量、本钱控制、现场管理职责四职责描述：在工程开展过程中，根据相关法律法规及公司制度和流程管理 相关规定，对工程进展施工进度管理工作任务1、审核公司编制的施工总度方案，并按照进度方案对工程实行静 态及动态管理2、根据公司的总进度方案，编制合理的动
5、态施工方案，并跟踪各 重点分项工程的落实；3、在施工过程中，催促、审核施工班组的周、旬、月进度方案实 施情况，对不合理、不满足节点要求的分析其原因，及时调整， 偏离方案较严重的工程及时汇报领导并及工程部经理共同审定。4、协助催促管理人员共冋掌控人员、机械、材料进场时间，并检 查做好记录，对影响到进度、本钱等问题的及时米取措施或向上 级汇报；5、负责现场施工人、材、机的申请以及调配使用。6、提前掌控材料、订购完成及到场时间，协调米购部门落实材料、分包工程按时进场，保证工程进度；7、制订保证工程质量的控制方案，深入现场催促指导操作工艺， 发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程 质
6、量负指挥责任。&参加周、月例会，分析制约工程延期的原因，制定控制措施、 调整施工进度方案，并落实其工作；9、定期组织职工学习平安技术操作规程、工艺标准和各项技术管 理制度。对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上 的措施，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。10、制订保证工程质量的控制方案，深入现场催促指导操作工艺， 发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程 质量负指挥责任。11、在施工后期，列出未完成工作量清单，并每天催促施工班组 落实剩余工作及整改工作12、严格执行各项技术规程，操作工艺验收标准及质量检验标准， 记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和
7、写好施工 技术总结。13、负责工程施工的成品保护检杳，以及工程工程成品保护措施 的执行情况的监视检杳工作。14、负责工稈工稈施工、竣工资料的检杳、整理以及竣工图纸、工程量确实认，并确保其准确完整。15、协助相关人员对进场材料进展验收考核重点：分管施工进度按方案完成率、工程质量合格率、平安生产情况职责五职责表述：在工程开展过程中，根据相关法律法规及公司制度和流程管理 相关规定，负责对工程的签证及验收计量跟踪管理工作任务1、对施工图水电安装方面提出改良建议并上报， 降低不合理本钱， 防止浪费及返工；2、严格审核施工过程中发生的工程量签证，准确测量并在原文件 签字；负责签证办理、跟进，杜绝遗漏或拖延
8、。3、依照工程部计价规定，协助合约部门完成对施工队现场计量工 作。4、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。监视施工 工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。5、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工标准、合同要求、相 关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字6、按合同约定审核工作量清单7、填写施工日志，做好施工记录、往来文件、变更洽商的记录、会议纪要、音像资料等整理、建档工作&廉洁奉公，维护工程部和公司的利益；发挥下属的才能及拥有 团队合作精神。考核重点：工作综合能力及素质，工程签证的办理及跟踪情况职责六职责描述：在工程完毕尾期，组织工程验收移交工作任务1、汇总验收存在的问题
9、，并催促施工单位整改落实2、参及工程竣工验收工作3、参加工程竣工完成到后的移交4、安排对物业工程部人员进展设备操作及维修保养培训，并编制好设备标识，维修保养操作手册5、在保修期内组织及时维修；对移交后存在的问题，组织人员进 展相关整改和修复，确保设备设施性能完好、正常使用考核重点：工程后期的管理能力、维保信息的反应职责七职责描述：劳动力的组织管理工作任务1、对水电施工班组的管理，对班组长进展施工技术及平安技术交 底，并做好记录2、对各级施工技术人员的技能进展初试及选择3、负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力4、负责工时的统计，合理安排加班考核重点：对施工班组的管理能力及技术管理能力权力
10、：1. 根据实际情况对现场人、材、机调配的权利。2. 对工程施工质量有检查监视权，对工程量计量有审核权3. 对不合格工程有要求整改、返工及处分的权利。4. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和考核评价权5. 对所属下级的工作有监视、检查权6. 对水电施工现场平安文明施工有监视、检查及处分权利。7. 对施工班组的审核、建议权8. 对工程中发生的工程量签证有签字权9. 工程款支付的审查、建议权10. 工程现场工程技术方案制定的建议和监视权工作协作关系：内部协调关系公司本部门、采购部、设计部、各专业工程师、各分包单位外部协调关系业主方专业工程师、监理方管理人员等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业电
11、气自动化相关专业培训经历工程管理相关工作培训经验5年以上工作经历,3年以上水电工程管理经历，知识熟悉水电工程施工质量验收标准、 国家和地方性施工标准，合理 安排施工工序，准确把握本钱控制。能独立完成工程工程的技术 管理及质量监视工作。技能技巧具备根本网络知识，熟练使用办公自动化软件及CAD绘图软件1、具有领导能力、责任心强、专业严谨、稳重务实、具有吃苦耐劳的品性个人素质2、具有较强的执行能力，能承受较大的工作压力，根据实际情 况，采取有效措施，推动实现既定目标3、具有较强的资源利用能力，能够充分利用企业内部现有资源人、财、物和信息等，完成各项管理目标；4、具有较强的沟通协调能力，能及上级、冋事
12、和相关协作部门进展有效沟通和交流，系统阐述自己的观点，有效影响和说服他人，最终达成目标；5、具有较强的解决问题能力，能够及时发现业务及管理上的问 题，能独立解决，能够处理一般的突发事件；6、具有定的监视指导能力，能够组织和带着相关人员，并能 在工作中给予有效指导，促进完成任务；7、具有一定的学习创新能力，能够快速学习和借鉴新理念、新 事物，不因循守旧，能有效地应用于实践中。使用工具/设备计算机、根本办公设施工作环境办公室、施工现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、汇报文件、总结、施工日志、设计变更、相关工程记录 等考核指标： 施工前配合总工进展图纸会审，对图纸中存在问题提
13、出合理建议； 施工现场人、材、机的调配是否合理，是否出现怠工、窝工、重复施工等现象； 施工进度是否依照周、月度任务完成； 平安文明施工管理是否符合公司要求；施 工过程是否严格按照技术交底施工；进场材料规格、质量、数量进展验收，确保合 格；施工用管材及线缆的使用率；施工过程中发生签证及时办理； 劳务队或者工人计量计价准确、真实； 廉洁自律，维护公司和本部门的利益；部门合作满意度领导能力、判断及决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案及执行能力、专业 知识及技能审核编写审核批准生效日期水电工程师绩效考核一、考核方法工程水电工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
14、水电 工程师的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、本钱控制；关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发 生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度 的加分和减分。二、考核量表1、根本绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进展。不 主动、不积极每次扣 1分，下不保底。是否能勇于承当责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1 分，下不保底。5遵守纪律是否能严格遵守公司？员工管理制度？。每违反一次，扣0.5分， 下不保底。5业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习及业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。5执行制度执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合协冋其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣 0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员 伤亡事故扣2分
