《人力资源规划试题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源规划试题（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、每日一练1、下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（C）。A、代表了全新的现代企业管理理念B、是对人力资源战略进行系统化管理的过程C、是现代人力资源管理发展的初级阶段D、对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求分析：特点：1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段。4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求2、（A）最早创建了工作绩效评价系统，因而被称为“现代人事管理之父”。A、罗伯特.欧文B、泰勒C、梅奥D、马斯洛分析：罗
2、伯特？欧文由于他最早创建了工作绩效评价系统并提出了一些新的观点，因而被人们称为“现代人事管理之父”。3、相对人事管理而言，人力资源管理具有长期性，预先性、整合性和（B）特点。A、战术性B、战略性C、全面性D、应急性分析：人事管理具有短期性、应急件、单一性和战术性的特点，而人力资源管辉具有长期性、预先性、整合性和战略性的特点4、人力资源管理的（D）双重功能使人力资源管理能够不断演进。A、计划性和战略性B、计划性和战术性C、经营性和战术性D、经营性和战略性分析：现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能5、（B）是企业职能战略中心的核心战略。A、市场
3、营销战略B、人力资源管理战略C、技术开发战略D、供应管理战略分析：从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略6、人力资源战略除了具有企业战略的一般属性之外，还具有两个鲜明的特点是（D）A、计划性和目标性B、全局性和长远性C、应变性和竞争性D、精神性和可变性分析：人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，它除了具有上述企业战略的一般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：一是它的精神性，二是它的可变性、可调性。7、35年的人力资源战略规划为（D）A、长期规划B、中期规划C、短
4、期规划D、人力资源策略分析：从时限上可区分为长期战略规划，即5年以上的人力资源总体战略归划；中短期战略规划，即在近期35年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。8、内部导向的发展战略具有两个特点，一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上，二是建立在（D）资源之上。A、设备B、确定性C、资金D、不确定性分析：内部导向的发展战略具有两个特点：一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上；二是建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的基础上。9、（C）不属于人力资源管理的“吸引策略”的特点A、中央集权B、严格控制C、决策权下放D、高度分工分析：吸引策略。当企业
5、采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如罗制。其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。10、企业人力资源战略规划的设计，应当体现信念、愿景、目标、策略以及（A）等基本要素的统一性和综合性。A、任务B、文化C、理念D、战略分析：企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。11、（C）创立了“激励一保健”双因素理论。A、戴明B、亚当C、赫次伯格D、泰勒分析：可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论、心理学家赫茨伯格（创立的“激励一保健”双因素理论，社会心理学家麦格雷戈创立的X-Y理论。12
6、、（D）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。A、多维立体组织结构B、模似分权组织结构C、子公司与母公司D、企业集团分析：企业集团（EnterpriseGroup,BusinessGroup或IndustrialGroup）是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。13、以下关于企业集团的描述正确的是（A）。A、子公司具有独立法人资格B、企业集团是法律主体C、子公司不具有独立法人资格D、持股比例超过50%的企业被称为集团控股成员企业分析：企业集团的各成员企
7、业包括母公司、子公司和其他成员企业，它们都是具有独立法人资格的单独企业，各自独立依法享有民事权利和承担民事责任。14、企业集团核心层心企业、紧密层企业，半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（D）。A、控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业B、集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业C、参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业D、集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业分析：总之，企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业这四个层级。15、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（B）。A、经理班子B、董
8、事会C、股东大会D、监事会分析：通过上述对公司产权结构和治理结构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。16、一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（C）。A-经理会一公司一工厂一班组B-集团本部一事业部一工厂一班组C-集团会长一营运委员会一子公司一工厂D-母公司一子公司一工厂一车间分析：韩国企业集团管理体制虽然同属日本型，但有其特殊性，即“集团会长一营运委员会子公司一工厂”四级组织结构形式。17、企业集团的（A）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份形式中“你中有我，我中有你”的结合关系。A.、环状持股B、层层控股C、资金借代型D
9、、簇状持股型分析：环状持股型联结方式是指企业集团成员企业之间相互占有对方的股份形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。鉴于这种相互持股是有的、多面的，如果用图来表示则呈环状，所以称之为环状持股型联结方式。18、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（B）。A、成员企业相互持股B、成员企业垂直持股C、采用主银行制度D、设立共同投资公司分析：横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，此类企业集团具有如下特征：综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。19、企业的（C）是指企业员工投入到企业中的
10、能够为企业现在或未来创造收益的人的知识，技能和体能等投入量的价值。A、物质资本B、智力资本C、人力资本D、人工成本分析：企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。20、实施企业集团人力资本战略的基本原则不包括（C）。A、适度合理原则B、集权与分权相结合原则C、人岗匹配原则D、权变原则分析：实施企业集团人力资本战略的基本原则。在企业集团人力资本战略实施过程中，由于环境的不确定性和制定者的有限理性，任何战略都有一定的局限性，在战略实施过程中遇到这些问题一般要坚持以下原则：适度合理。集权与分权相结合。权变原则。21、人员重置成本属
11、于（B）。A、人力资本收益分配B、人力资本常规管理费用C、人力资本投资D、人员费用分析：人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重置成本等；22、下面关于人力资本战略实施过程中预算的说法错误的是（C）。A、预算是管理人员进行资源分配的重要工具B、预算是衡量管理人员和管理绩效的主要工具C、预算是控制开销或限制管理人员采取行动的会计手段D、资源分配的主要方式是制定预算分析：在灵活型组织中，它不是控制开销或限制管理人员采取行动的会计手段，而是直接与战略、运营计划以及绩效计划相关的管理活动。23、企业集团人力资本管理优势不包括（D）。A、它可以发挥团队优势和整体实力B、人力资本
12、可以在企业集团内部转移C、具有很强的吸引优秀人才的优势D、可以有效地解决企业集团多元文化的融合问题分析：企业集团人力资本管理的优势：1.它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本。2.它可以发挥团队优势和整体实力。3.它具有很强的吸引优秀人才的优势。4.人力资本可以在企业集团内部转移。24、制定企业集团人力资本战略的基方法不包括（A）。A、反向制定过程B、并列关联过程C、单独制定过程D、双向规划过程分析：制定人力资本战略的基本方法：1.双向规划过程2.并列关联过程3.单独制定过程25、企业法人治理结构的性质是由（B）结构的性质决定的。A、市场B、产权C、管理层D、组织分析：通过上述对公司产权结构和
13、治理结构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。26、人力资源管理的3P管理模式是指（A）。A、岗位、绩效和报酬管理模式B、培训、绩效和报酬管理模式C、绩效、岗位和招聘管理模式D、奖金、绩效和报酬管理模式分析：人力资源管理采用战略管理模式会给公司带来巨额利益，比如在薪酬策略上，采用以绩效为基础的计酬方法，提倡3P（岗位、绩效和报酬）管理模式。27、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（D）A、官僚式+市场式B、官僚式+发展式C、家族式+市场式D、发展式+市场式分析：发展式企业文化（DevelopmentalCulture）。强调创新和创
14、业，企业组织比较松散，非正规化一切注重发展与创新。28、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（C）。A、30%B、45%C、50%D、65%分析：控股分为绝对控股与相对控股。绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过50%;相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%的企业就被称为集团控股成员企业。29、（A）不属于企业集团组织结构变化的内在因素。A、技术变革B、经营范围C、共同投资D、股权拥有分析：企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。30、按性质划分，可将人力资源战略管理策略分为吸引策略、参与策略和（A）。A、投资策
15、略B、创新策略C、低价策略D、优质策略分析：在美国康乃尔大学的一份研究报告中，提出与之对应的三种人力资管理策略。1.吸引策略。2.投资策略。3.参与策略。（二）多选题1、关于战略性人力资源管理，下列说法正确的是（B、C、D、）。A、是企业总体战略的下属概念B、是现代人力资源管理发展的必然结果C、是对人力资源战略进行系统化的管理的过程D、实现了从交易性务实管理到方向性战略管理的转变E、是建立在经验管理和科学管理两种理论基础上分析：战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果。实现了从交易性务实管理到方向性战略管理的转变2、西方现代人力资源管理发展的历史，经历的重要时期有（B、C、D）。A、无序管理时期B、经验管理时期C、科学管理时期D、现代管理
