《开题报告论企业核心竞争力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开题报告论企业核心竞争力（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设计（论文）题目： 论企业核心竞争力 系 别：_ _专 业：_ _ 姓 名：_指 导 教 师：_辅 导 教 师：_ _2012年 12月 10日课题性质（打选择）设计（ ）论文（ ）一、 文献综述国内研究现状：近年来随着我国加入WTO的日益临近，中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争，成为理论工作者与企业界研究的重要课题。国内关于核心竞争力概念研究的代表性观点主要有： 1、组织能力论（刘世锦、杨建龙）。他们认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核习竞争力。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的
2、基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略和外部交易性战略的结果。2、创新能力论（陈清泰）。他认为，核心竞争力就是持续创新的能力：即持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力，以及持续创造先进管理和营销手段的能力。他把创新看成是企业核心竞争力的基础，主导产品（服务）看成是核心竞争力的精髓。这一定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。3、知识系统观（王毅等）。他们提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业学科、技术、产品、核心子系统等），由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统
3、，这一定义的突出特点是强调了核心竞争力的系统性与动态性。 总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结吸收别人
4、成果的基础上提出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述。 国外研究现状：续上页：目前国内外学术界对核心竞争力的理论还没有形成系统和严密的体系，实际上HAMEL也并没有十分清晰定义核心竞争力，而只是给出了一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方面：竞争力问题的研究对象；对竞争力及有关竞争力定义的理解；竞争力的构成因素；竞争力的评价；提升竞争力的途径与措施。国外学者关于企业核心
5、竞争力理论的重要观点如下：1、整合观。Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种知识的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调能力整合，方便交流，但比较笼统，层次性不强。2、知识观。Leonard Barton、Foss强调能力的知识特性，具有明确的知识载体，使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群，是一种长期形成的独有的行动能力、组织能力。是为客户提供价值的关键所在。关注知识与技能及管理体系实物系统（技术系统)、价值观和规范，表现为能力的制度化关联性、专有性、价值持久性等特征，难
6、以定量和深入分析。3、平台观。Mayer强调核心竞争力是以产品作为最终表现平台，通过产品平台与市场相联系的一种职能的集合体，是产品的基础，并与企业绩效正相关。它强调产品技术能力，对用户需求的理解能力，分销能力和制造能力；缺点是不全面，对组织文化因素考虑较少。4、组合观。Coombs认为核心竞争力是企业能力的一种特定组合，包括技术专长和组织能力，表现为技术性、组织性，是使企业、市场、技术发生相互作用的特定经验的积聚。以组织能力为载体。5、资源观。Christine Olive，Barney，等人把核心竞争力看作是企业所拥有的资源的组织能力，包括知识、企业文化、人力资源、组织结构。强调异质性资源对
7、企业的独特作用，对资源的整合利用等方面强调不够，不易分解、可操作性差。6、技术观。Gallon（1995），Patel等人从技术创新性角度出发，把核心竞争力当作特有的技术能力，认为是组织竞争能力因素的协同体，反映在职能部门的基础能力、关键能力和公司层次的和谐能力。外在表现为高专利份额与高现实技术优势。关注专利份额和现实技术优势，强调市场界面能力、基础结构能力、技术能力。7、能力观。Stalk，Hays，等人从能力角度探讨核心竞争力，把核心竞争力具体分为战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力。能力的差异是持续竞争优势的来源。 二、设计（论文）主要内容目录一、引言 （一）、研究目的
8、及意义（二）、国内外研究现状 （三）、研究内容和结构 （四）、研究思路和方法 二、相关概念的界定 （一）、企业核心竞争力的内涵（二）、企业核心竞争力的组成部分三、案例公司 （一）、 案例公司简介 （二）、案例公司的企业竞争力的过往以及现状 四、案例公司变化的原因分析 （一）、企业外生性扩张阻力过大 （二）、售后服务成本高 （三）、研究发展投入不足，创新能力差 （四）、生产工艺简单，科技含量低 五、针对案例公司存在的问题提出解决方案 （一）、积极打造人才资本 （二）、重视企业文化建设，新企业文化 （三）、培育核心技术能力和创新能力 （四）、建立学习型组织 （五）、供应链的建设六、结论及核心竞争力
9、的发展前景三、设计（论文）研究方案将“以论企业核心竞争力为题，按照“提出问题研究基础分析问题解决问题”的思路对企业核心竞争力进行研究。在“提出问题”阶段，主要研究选题的背景、研究的目的及意义、国内外研究现状，并对国内外研究现状进行分析，从而提出“论企业核心竞争力”这一问题。接下来在“研究基础”阶段对本文涉及的相关理论进行评述。在“分析问题”阶段，重点研究我国企业核心竞争力的现状，并针对现状中存在的问题，结合案例分析其影响因素。在“解决问题”阶段，针对核心竞争力现状及其影响因素，大视角提出具体的构建核心竞争力的策略。 本文主要采用“规范研究法”、“文献法”、“案例研究法”进行研究。 规范研究法，
10、以国内外学者研究成果为基础，综合运用逻辑推理、归纳等规范研究法，理清核心竞争力的逻辑思路，构建基于企业核心竞争力的方式方法。 文献法 研究过程中，将搜集并参考大量与选题内容相关的国内外专家学者的文献，以便为研究内容提供理论依据，有助于对相关案例进行分析、研究，并对研究结果进行验证。四、工作进度安排（一） 、开题报告：2012年12月10日2012年12月19日（二） 、初稿写作：2012年12月23日2013年2月15日（三） 、中期质量检查：2013年2月23日（四） 、论文完成：2013年3月20日五、主要参考文献1 吴维库：企业竞争力提升战略M北京：清华大学出版社，20022 史东明：核
11、心能力论：构筑企业与产业的国际竞争力M北京大学出版社20023 夏清华：从资源到能力：竞争优势战略的一个理论综述管理世界，2002，(4)：109114 4 李晓冬、刘萌、徐伟：关于商业企业核心竞争力的理论分析中国软科学，2001，(11)：122123 5 陈玉保、刘宏、苗世敏等：基于知识维度的核心竞争力评价指标体系研究河北工业大学学报，2002，31(3)：7074 6 亚当斯密：国民财富的性质和原因的研究(上卷)M北京：商务印书馆，1972 7 迈克尔波特：竞争战略M北京：华夏出版社，1997 8 鲁开垠，汪大海等：核心竞争力M北京：经济日报出版社，2001 9 焦李成：神经网络系统理论西安：西安电子科技大学出版社，1990 10 李太勇：我国证券公司的发展环境与市场竞争分析广发证券发展研究中心研究报告，200111 六、指导教师意见签字： 年 月 日 七、系毕业设计（论文）工作领导小组意见 签字： 年 月 日说明：文献综述栏目字数本科生不少于1000字，专科生不少于500字。
