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1、化工企业年度工作总结尊敬的各位来宾，员工同志们：大家下午好。今日正值 2019 年元旦佳节，首先，我代表公司 向莅临本次大会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎，向为公司的进展 做出主动贡献的全体员工表示新年的祝福，并通过你们向你们的家人 致以新春的问候!同时我也在此代表全体员工，向一年来带领全体员工，一起为 公司的进展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的公司各位领导表示 衷心的感谢和诚挚的祝福，并致以崇高的敬意!根据大会议程安排，以下我对公司2019 年的工作进行总结， 并对 2019年的工作进行安排和部署：一、2019 年工作回顾2019 年是*公司创建的第二十个年头，也是实现跨越式进展 的奠基之
2、年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决 策指引下，面对严重的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力 保稳定，坚强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓 机遇促进展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了 2019 年度生产经营计划。2019 年公司生产*吨，同比增长*%;生产*万吨，同比 增长*;生产*吨。实现工业总产值 *亿元，同比增长 *%; 完成工业增加值*亿元，同比增长*%;实现销售收入*亿元，同 比增长*%;上缴利税 *万元;员工年均收入为 *元，同比增长 *%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作：1、强化安全生产治理，保证长周期安全运行，安全生产态
3、势 平稳进展。化工企业年终工作总结一年来公司始终把安全工作放在首 位，仔细贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产治 理工作。主动推行“5S ”治理，仔细扎实开展“安全生产月”活动， 为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。在安全工 作上我们主要做好了以下几件事：一是建立健全安全治理体系，仔细落实安全治理制度。 2019 年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产治理制度，编制了安全 生产应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险源治理制度和安全 生产治理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数，保证 了公司的安全生产运营，2019 年的安全事故发
4、生率相比去年有了大 幅度的降低;二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。 2019 年全 公司主动开展新员工入厂“三级”安全教育，组织召开公司级安全培 训*次，公司级安全、环保工作会议*次，下发安全学习材料* 份，定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训，全年安全培训达 *人次。在此基础上发动全员仔细学习“5S”治理知识，逐步推行“5S ”治理工作，对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，保证 把每一项隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安 全行为和不安全因素消除在萌芽状态;三是强化施工现场治理，保证消除事故隐患。与施工单位签订 安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全
5、教育，杜绝施工 过程中出现安全真空现象的发生。2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。2019 年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下 降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻 求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场 治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着 生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。3、加强原料供给，保证采购质量。为了保证 2019 年目标的实现，公司全力以赴，仔细做好库房 治理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资， 减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。随着公司生产规模的日
6、益扩大，原料的采购数量大幅增加，采 购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深化实地调 研，具体了解采购市场，分析把握生产厂家资质和技术力量，实现比 质比价采购，保证采购物资及原料的质量。2019 年项目物资按时到 货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。2019 年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全 国市场需求进行分析，正确把握市场走势，制定切实可行的营销策略， 并根据不同期间的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户 网络，不断提高市场占有率，2019 年公司全年销售总额*亿元。5、以项目建设为中心，推动公司经济进展。项目
7、建设是公司形成和进展经济产业链的重要保障，2019 年 是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推动产业升 级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，仔细做好项 目规划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显著， 再创历史新高。6、加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，2019 年公 司进一步对资金使用执行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金 统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用 活资金。一是加强了存货资金的治理，对库房材料执行了定额治理， 原材料执行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收 账款
8、的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款 降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周 转;三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。7、狠抓文明生产，重视生态进展2019 年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来 抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、同考核、同兑 现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规 划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的 工作思路相结合，仔细实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，主动 构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各 分公司均突出了亮点，做
9、出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力， 设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、 来访客户和广大职工的广泛赞誉。8、注重企业文化建设，推动公司健康进展。2019 年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作 为员工的行为准则,紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设 工作。在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。 2019 年， 公司结合经营治理实际，对公司经营、治理等制度进行修订，使公司 制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明， 不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教育。一
10、 年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素质教育，把 对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。在形象建设方面：加大对外宣扬力度，2019 年共接待社会新 闻媒体记者*人次到公司采访;制作安装了企业文化展示牌和橱窗， 进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了企 业的健康进展。9、关注员工生活，促进队伍和谐。2019 年在公司的领导的关心下，在全公司开展了“送清凉”、 “送暖和”等工作，完善了困难职工档案，主动与县工会联系开展帮 困扶贫活动，全年共为*名/次困难员工争取帮扶资金达*万余元。
11、 同时公司用于职工福利方面的支出超过*万元，切实为广大职工办 实事、做好事、解难事。二、存在的问题和不足2019 年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在 我们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、主动 性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。近年来国际国内的客 观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料采 购和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严重的局面，我 们的部分员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感;二是 公司上下执行力不高，治理工作缺乏新的突破，治理人员的治理水平 和业务技能还不能够适应公司快速进展的需要 ;三是治理流程不规 范
12、，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化治 理水平亟待提高;四是安全治理力度小，安全治理不到位，安全生产 的基础工作和基层工作有待加强，员工的安全防范意识薄弱，对危险 源的熟悉能力较低，导致人身伤亡事故的发生;五是项目建设进度与 公司要求还有一定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全，还不能 实现人才的有效储备，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才 的引进和培育方面还需加强 ;七是部门与部门之间沟通协调配合不 足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上 述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。三、2019 年工作安排2019 年是公司的跨越进展之
13、年，在公司的正确领导下，我们 要紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新治理为前提， 以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台 阶，治理水平上层次，保证完成公司下达的各项经济指标。为保证上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：1、在安全生产方面，要充分熟悉到安全生产责任重大、面临 的形势严重。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创新监督检查思 路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全治理体系，深化监 督职责，完善监督网络，完善各级安全生产预案，以适应企业进展趋 势，切实做到严防死守，保证公司不发生重大安全生产事故，为推动 公司事业的大进展保驾护航。2、生
14、产组织方面，要强化成本治理，提高产品质量，保证经 济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过 科技创新和技术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降 消耗的生产经营理念，制造更高产能和产值;二是提高“市场”和“用 户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要严厉生 产指挥，根据市场形势严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力， 保证生产计划有效实施;四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争 力，使之形成企业赢取市场的品牌效应;五是要强化成本治理，努力 提高企业经营效益;六是为保证指标落实，强化绩效考核。3、在原、辅材料供给方面：一方面近年来全球经济形式不容 乐观
15、，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，影响公 司产品成本，加大市场竞争难度;另一方面随着公司生产规模的不断 扩大，原材料的储备压力也将随之升高。为有效解决这一问题，我们 必须加大原材料的采购力度，严格执行财务预算，强化成本核算，加 强物资采购的计划性，严格控制从材料“进口”到产品“出口”的各 个环节，以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时 间，加快资金回笼，降低资金成本，提高生产工艺标准和技术标准， 最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润目标，主动的研究 市场变化趋势，为公司择机采购原料提供正确的决策依据。4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大
16、力稳固老客户，主动开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局， 引进补充优秀的营销人员，加强销售力量，以售后服务为抓手，实现 以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要牢固树 立销售工作高于一切的观念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个 围绕市场”的良好氛围。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货 款，为公司正常的生产经营奠定基础。5、在项目建设方面，要突出重点，加快推动，保证生产经营 和项目建设两促进，两不误。6、在财务治理方面，要通过合理安排收支，降低成本和费用保证生产和项目资金的需要。面对竞争激烈的市场，切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、使 用机制，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制 度，逐
