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1、 目 录第一部分概述3第一章项目简要介绍3第二章项目X围3第三章项目特点4第二部分总体实施方案5第一章项目目标（质量、工期、造价）5第二章项目实施组织形式5第三章项目阶段划分6第四章项目工作分解结构7第三部分勘察设计实施要点8第一章工作内容阐述8第二章工作计划进度实施要点8第三章质量保证措施实施要点9第四章设计组织机构安排11一、项目组织机构11二、项目组织机构主要成员12第五章后续服务实施要点12第四部分施工实施要点14第一章建设管理组织机构方案及资源配置计划安排14一、组织机构设置14二、项目管理组织机构14三、项目管理组织机构岗位职责15四、资源配置计划安排20第二章施工方案及技术实施要
2、点24一、关键施工技术及工艺24二、施工测量32三、场地土石方工程34四、室外管网工程39五、建筑物（构筑物）工程44六、装饰装修工程60七、给排水、电气、设备安装工程66八、道路工程79第三章质量管理体系及措施实施要点86一、工程质量目标86二、质量保证体系87三、质量保证管理措施89四、质量保证技术措施93五、新技术应用与承诺99第四章安全管理体系与措施实施要点101一、安全管理指标101二、安全管理目标101三、建立健全安全生产保证体系102四、建立健全各项安全生产制度和保证措施103五、文明施工管理机构141六、文明施工基本要求141七、文明施工措施143第五章环境保护管理体系与措施实
3、施要点146一、环境保护机构及目标146二、环境保护管理体系146三、环境保护措施147第六章工程进度安排149一、施工进度计划安排149二、确保工期的技术组织措施149三、进度违约责任承诺153第七章资金计划与措施实施要点153一、管理方式154二、计划内容154三、审核流程及内容156四、报送、批复、执行157五、紧急用款管理158第八章成本控制措施实施要点159一、施工项目成本控制的重要性159二、项目成本控制的基本原则159三、建筑施工项目成本控制的要点及措施161第九章风险管理实施要点162第十章文件及信息管理要点164一、信息管理的任务164二、信息管理的原则164三、施工项目信息
4、管理的基本要求164四、施工项目信息的分类与内容165五、信息编码与处理166六、项目管理信息系统168第一部分 概述第一章 项目简要介绍项目名称：成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）建设地点：眉山市彭山区凤鸣镇惠灵村建设规模：10000m3/d 要求工期：计划总工期（120 日历天）勘察周期 10 日历天、设计周期 20 日历天、施工工期 90 日历天。质量要求：勘察、设计质量标准：勘察、设计成果应符合勘察、设计要求、建设工程设计文件编制深度规定及国家相关技术标准之规定。施工质量标准：符合国家现行工程施工质量统一验收规X、市政公用工程相关验收合格标准。第二章 项目X围
5、项目占地约 262亩，建设用地约848亩。项目主要采用反硝化脱磷脱氮滤池+人工湿地垂直流模式。主要工艺流程为污水处理厂尾水 中间水池反硝化脱磷脱氮滤池一级垂直流人工湿地表面流人工湿地 二级垂直流人工湿地紫外线消毒达标排放。出水水质达到地表水环境质量标准（ GB3838- - 2002 ）类标准水质指标，其中总氮按照某省岷江、沱江流域水污染排放物标准（ DB51/2311- - 2016 ）的标准执行。主要是栽植多年生水生草本植物25000平方米，栽植沉水植物300平方米，建设绿化广场3071平方米，道路2167米，配套管理用房480平方米。第三章 项目特点本工程施工涉及勘察、设计及施工，任务艰
6、巨，工期紧迫。单项工程项目多，组织安排施工时可考虑分区分段进行，采取多个施工点同时同步进行，同时要求材料运输、拌料场及施工机械布置要合理布置。各建构筑物项目工程量虽不大，但涉及土建工程的基础主体装饰还涉及到安装工程的给排水系统、供配电系统、防雷接地装置、消防系统，工艺复杂繁多，工种细。因此施工过程中要与土建密切配合，做好预留预埋工作。确保材料、机械配备随进度有计划进场是施工进程的关键，同时要认真把好材料质量关，正确处理好各个工序间搭接关系，实施全面质量管理，才能保证工程质量。本工程主要多为室外作业，作业受天气影响大，经常要根据天气变化来调整作业，因此工作协调配合要求高。针对这些施工特点，在施工
7、过程中要紧紧抓住主要工序，控制好关键线路，合理地组织安排施工，才能保证整个工程的质量、工期和施工安全。第二部分 总体实施方案第一章 项目目标（质量、工期、造价）序号管理项目项目管理目标1质量符合国家、某省现行有关规X、规程和技术标准，按现行国家规X验收合格。2工期计划总工期（120日历天）勘察周期 10日历天、设计周期 20 历天、施工工期 90日历天3造价确保不超基础设计概算，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的目的第二章 项目实施组织形式第三章 项目阶段划分为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段：项目前期阶段：项目前期阶段的主
8、要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。工程设计阶段和施工准备阶段：工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与水久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。施工阶段：施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室内外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、
9、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。竣工验收交付阶段：竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步（预）验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。质保期服务阶段：项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。同时，配合项目审计单位做好竣工结算审计工作。第四章 项目工作分解结构第三部分 勘察设计实施要点第一章 工作内容阐述勘察和设计都是工程实施前的极其重要的环节。工程勘察：是由具备相应资质的工程地质勘察公司，用专业技术、设备对工程地址一定X围内的地形、地
10、貌、地势，地质成因及构成，岩土性质及状况，水文情况等等进行揭示、探明的工作。初勘可验证工程选址的正确性；详勘能给设计提供地基各种物理、力学性能的详细指标。工程设计：是由具备相应资质的工程设计公司，根据工程用途、规模及勘察报告等进行计算、构造、绘图，完成在预定的使用期内实现工程物预定的使用功能、安全可靠功能、及经济、美观目标的设计。第二章 工作计划进度实施要点1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。 2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图作业，并在设计实施过程中，跟踪
11、检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。 3、建立有效地沟通机制:根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作;保证本项目设计进度。 4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻
12、地机构签订年度经营目标责任书，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。 5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计;如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用CM模式实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。 6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解;不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。 第三章 质量保证措施实施要点本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精
13、心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级某一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节: 1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经
14、济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。 2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规X等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设
15、计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。 3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核)，各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。 6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。 第四章 设计组织
