《企业环境分析必备模型.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业环境分析必备模型.（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.企业环境分析必备模型：1.PEST:分析宏观环境，考虑 policy,economy,society,teconology四个方面2.Porters diamond: 分析特定地区环境，如新进入某国市场，考虑factor conditions, demand conditions,supporting and related industry, firm strategy and structure四个因素3. Market segmentation:通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分4. 4P: 分析市场组合， production,price,
2、place,promotion5. convergence ：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度6. Porters five force: 分析所处竞争环境， new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素7. life cycle:分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline四阶段8. BCG matrix波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和
3、life cycle使用，分为problem child， star ， cash cow ， dog 四种9. SWOT ：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助10. Value chain:分析企业竞争优势， 首要活动分为inbound logistics，operations，outbound logistics，marketing，service ，辅助活动包括infrastructure， HR ，technology， procurement11.stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分为intere
4、st和 power两个维度企业发展战略选择：12. 赢得竞争三大策略： cost-leadership ， differentiation ， focus 。三策略根据产品价格和质量不同应用于不同市场。13. Ansoffs matrix:针对新旧产品和市场采取不同战略，diversification（横纵向一体化，进军全新领域），marketdevelopment( 新细分市场， 海外市场） ，products development （改进现有产品， 为现有客户设计新产品） ，market penetration ， consolidation ，withdrawal14. 企业扩方式（大
5、小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店PEST 模型简介PEST 分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境 的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业 的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业 根据自身特点和经营需要 ，分析的具体容会有差异，但一般都应对政治（Political ）、 经济（ Economic ）、技术（ Technological ）和社会（ Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：Word 资料.典型的 PEST 分析下表是一个典型的PEST
6、分析。政治 （包括法律）经济社会技术环保制度经济增长收入分布政府研究开支税收政策利率 与货币政策人口统计、人口增长率与年龄分布产业技术 关注国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展合同执行法失业政策生活方式变革技术转让率消费者保护法雇用法律征税职业与休闲态度技术更新速度与生命周期企业家精神政府组织 / 态度汇率教育能源利用与成本竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革政治稳定性商业周期 的所处阶段健康意识、 社会福利 及安全感互联网 的变革安全规定消费者信心生活条件移动技术变革编辑 PEST 分析的容编辑 (一 )政治法律环境 (Political Factors)政治环
7、境包括一个的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。重要的政治法律变量：Word 资料.? 执政党性质? 政治体制? 经济体制? 政府的管制? 税法的改变? 各种政治行动委员会? 专利数量? 专程法的修改? 环境保护法? 产业政策? 投资政策? 国防开支水平? 政府补贴水平? 反垄断法规? 与重要大国关系? 地区关系? 对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点? 民众参与政治行为编辑 (二 )经济环
8、境 (Economic Factors)经济环境 主要包括宏观和微观两个方面的容。宏观经济环境主要指一个的人口数量及其增长趋势，国民收入 、国民生产总值 及其变化情况以及通过这些指标能够反映的 国民经济发展水平 和发展速度 。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好 、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。重要监视的关键经济变量：?GDP 及其增长率?中国向工业经济转变?贷款的可得性?可支配收入水平?居民消费 (储蓄 )倾向?利率?通货膨胀率?规模经济?政府 预算赤字?消费模式?失业趋势?劳动生产率水平?汇率?证券市场 状况?外国经
9、济状况?进出口因素?不同地区和消费群体间的收入差别?价格波动Word 资料.? 货币 与财政政策编辑 (三 )社会文化环境 (Sociocultural Factors)社会文化环境 包括一个或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、 价值观念 等。文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念 会影响居民对 组织目标 、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动容、活动方式以及活动成果的态度。关键的社会文化因素：? 妇女生育率? 人口结构比例? 性别比例? 特殊利益集团 数量? 结婚数、离婚数? 人口出生、死亡
10、率? 人口移进移出率? 社会保障计划? 人口预期寿命? 人均收入? 生活方式? 平均可支配收入? 对政府的信任度? 对政府的态度? 对工作的态度? 购买习惯? 对道德的关切? 储蓄倾向? 性别角色? 投资倾向? 种族平等状况? 节育措施状况? 平均教育状况? 对退休的态度? 对质量 的态度? 对闲暇 的态度? 对服务的态度? 对老外的态度? 污染控制? 对能源的节约? 社会活动项目? 社会责任? 对职业的态度? 对权威的态度? 城市、城镇和农村的人口变化? 宗教信仰状况Word 资料.编辑 (四 )技术环境 (Technological Factors)技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直
11、接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：对科技开发的投资和支持重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额；技术转移 和技术商品化速度；专利及其保护情况，等等。编辑 PEST 分析的应用PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法 来完成。PEST分析的运用领域有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。编辑 PEST 分析的变形有时，亦会用到PEST分析的扩展变形形式，如SLEPT分析 、 STEEPLE分析， STEEPLE是以下因素英文单词的缩写，社会 / 人口（ Social/demographic）、技术（ Technological ）、经济（ Economic ）、环境
12、 / 自然（ Environmental/Natural）、政治（ Political ）、法律（ Legal ）、道德（ Ethical ）。此外，地理因素（Geographical Factor ）有时也可能会有显著影响。更多扩展? PESTLE/ PESTEL分析 - Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental? PESTLIED分析 - Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic? STEEPLE分析 - Social/Demographic, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal, Ethical? SLEPT分析 - Social, Legal, Economic, Political, Technological编辑 PEST 分析模型案例分析编辑 案例一 :保健品行业PEST 分析及其发展思路1所谓保健品行业“ PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和
