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1、创业企业管理一定要简单创业企业管理一定要简单新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和 财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务 方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作 中，有以下一些建议：1、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。 有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作 上的摩擦：2、明确”谁听谁的”和”什么事情谁说了算”，并用书面的正式文 件规定下來。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一 个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创
2、业者的兄弟意气会让管理陷 于混乱：3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家 都应逍循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上來讲，不要打肚皮 官司；4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研 发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三 级管理结构，决策层、管理层、一般员工；5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不 能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识 到自身能力上的缺陷，尽可能聘诸一些管理方面的专业人才来共图大业。特别提醒1、注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理 不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部 门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别 注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作”记账”，要由有专业技能的专 人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。2、避免社会关系对工作关系的干扰。创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有 着丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上彫响着企业内正常的工作关系。 按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
