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1、工程项目安全保证体系工程质量保证措施一：质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业 务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专 业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的 项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控 制每一个 分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理 机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、
2、交技术措 施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方 要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及 时通报4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程 把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人 外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控， 并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实 质量职责，明确质量责任。5、 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领 导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用 工作。6、质量情况，
3、保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先 进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二：质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总 策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持， 以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第 二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对 施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优 良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工 程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工 程优良。各分项工
4、程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）， 隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、 市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更 改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时， 必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经 考试合格后才能上岗作业5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向 和顺序。6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并 由有关领导到建设单位回访，听取用
5、户对工程质量的意见，为进一步改进施 工质量提供依据。三：施工过程质量控制（一）施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的 实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验 计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目 创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进 意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、 特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本 公司多次合作且
6、信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原 材料的检验应由材料员及试验员负责进行， 材料员负责材料的外观物理性能 检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识， 注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊 材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制， 达到“预 防为主”的目的。（二）施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调 查后定点、先检验后进场、先试用后推
7、广；“三统一”即统一供应、统一管理、 统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产 品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设 计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材 料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的 考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进 行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队 伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定 人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况
8、进行记 录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关 键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的 原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格 部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发 生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、 分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做 到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试， 测试工作由项目技术 负责人组织有关人员参加，
9、测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自 检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或 业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司 质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工 程积累原始准确
10、的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程 技术资料。品质保证措施一：施工管理措施：1、划小班组，记工考勤，定额考核。工人进场后，按工种划分，组织 各专业班组，分工种由专业工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作， 班组与班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，减少非生产人 员，从而减少现场施工经费，提高工效。记工考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、 编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各班组记工员根据班组出勤、工 作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、班组长签字，根据记工单填 写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因，商量对策，采取成本 控
11、制的措施。2、采用劳务费切块班组承包的方法，大大加快工程进度，提高劳动生 产率。3、加强施工管理,加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度，降低计 划利润。4、充分利用其它工程中拆下的活动板房，减少临时设临投入，降低成本去出 二：材料管理及保护措施：1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最 高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物 资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购 计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以 各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对
12、。3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮 动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。5、大批量的材料尽量做到一次性到位，减少二次运输。6、充分了解市场材料价格，在物价上涨前将材料购至现场，从而来减 少施工包干费用。三：信息化管理措施：项目部采用原工程中的电脑，实行辅助管理，具体使用电脑完成下列工 作：1、财务管理，成本预测，收入与成本控制；2、图纸登记，分类，修改，查找；3、材料、配件、工具、用品的采购，进货、储备、使用等全过程管理;4、大型施工设备的
13、台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况 等全部数据记录及设备状况的瞬时反映；5、全部职工工资、合同期的状况；6、全部工人登记、编号、进退场统计；7、对供应商的管理；&综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算 及成本控制。成品保护措施、成品保护措施1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场， 并作好开箱检查, 安装后试车前设专人巡护。2、配电柜、箱安装后专人交管。3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和 器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小 组，对安装成品、半成品设备米取保护，制定方案，监督执行。4、材料运输和储存时，
14、要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污 染很难清理，故安装前要用一层塑料纸裹住，安装间隙敞口处要临时封口。5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。（一）室外给水管道及设备成品保护措施1、给水铸铁管道、管件、阀门及消火栓运、放要避免碰撞损伤。2、消火栓并及表井要及时砌好，以保证管件安装后不受损坏。3、埋地管要避免受外荷载破坏而产生变形，试水完毕后要及时泄水， 防止受冻。4、管道穿铁路、公路基础要加套管。5、地下管道回填土时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工 先在管子周围填土夯实， 并应在管道两边同时进行， 直至管顶
15、0.5m 以上时， 在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯税夯实。6、在管道安装过程中，管道未捻口前应对接口处做临时封堵，以免污 物进入管道。（二）室外供热管道成品保护措施1、安装好的管道不得用做吊拉负荷及支撑、蹬踩，或在施工中当固定 点。2、盖沟盖板时，应注意保护，不得碰撞损坏。3、各类阀门、附属装置应装保护盖板，不得污染，砸碰损坏。（三）室外管道及设备保温材料成品保护措施1、管道及设备的保温，必须在地沟及管井内已进行清理，不再有下道工序损坏保温层的前提下，方可进行保温。2、一般管道保温应在水压试验合格，防腐已完方可施工，不能颠倒工序。3、保温材料进入现场不得雨淋或存放在潮湿场所。4、保温后留下的碎料，应由负责施工的班组自行清理。5、明装管道的保温，土建若喷浆在后，应有防止污染保温层的措施。6、如有特殊情况需拆下保温层进行管道处理或其它工种在施工中损坏 保温层时，应及时按原要求进行修复。（四）电缆成品保护措施1、直埋电缆施工不宜过早，一般在其它室外工程基本完工后进行，防 止其它地下工程施工时损伤电缆。如已提前将电缆敷设完，其它地下工程施 工时，应加强巡视。2、直埋电缆敷设完后，应立即铺砂、盖板或砖及回填夯实，防止其它 重物损伤电缆。并及时划出竣工图，标明电缆的实际走向方位坐标及敷设深 度。
