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1、拆除工程施工组织设计新.doc附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序设备型号规数量号名称格1装载机ZL5032履带式挖掘机HT120A-873自卸汽车EQ140-184手推车/95洒水车WTZ4026空压机YAJ-SJ37推土机GHP-280408风镐B8759切割设备/410大锤/711破碎锤/6国别产地中国青岛中国徐州中国大连中国合肥中国成都中国成都中国济南中国成都中国武汉中国成都中国长沙制造额定功生产用于施备注年份率(KW)能力工部位2015150满足施装运完好率工需求98%2014135满足施拆除施工完好率工需求98%2013165满足施运输完好率工需求96%2014/满足施水平运输完
2、好率工需求97%201568满足施降尘完好率工需求98%20148满足施拆除工程完好率工需求98%201485满足施详现场完好率工需求96%20152.2满足施拆除工程完好率工需求97%20145.6满足施拆除工程完好率工需求98%2016/满足施拆除工程完好率工需求98%2015/满足施拆除工程完好率工需求99%附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备型号数量国别制造已使用用途备注名称规格产地年份台时数1水准仪D32中国北京201260空间检测完好率100%2全站仪ZGP8002中国成都201580测量完好率100%3钢卷尺5M3中国成都2014/放线检查完好率100%4电子经
3、纬仪FDT2GC2中国江苏201560放线完好率100%5游标卡尺JID386中国河北201510测量完好率100%附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准地块A2 地块B 地块C 地块竣工验A1收备阶段测量工444444拆除工2101316172普工2121415181机操工191112132架子工266782气割工245582水电工233332附表四：计划开、竣工日期和施工进度表1投标人应递交施工进度表， 说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。附表五：拆除方案注：拆除方案应包含以下具体内容：拆除总体部署； 工
4、期及进度计划；安全拆除、文明拆除措施；投标人认为可行的其它拆除、措施。目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章编制说明及工程概况总体部署施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全管理体系与措施环境保护管理体系与措施工程进度计划与措施资源配备计划季节性施工措施地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施第十一章第十二章第十三章第十四章民工工资支付保证措施成本控制措施施工协调配合措施文明拆除措施第一章编制说明及工程概况一、工程概况项目名称：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造项目 （一期）房屋拆除工程。计划工期： 45 日历天建设地点：荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。质量要
5、求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。建设规模：机械拆除砖混结构房屋约 16353.65 平方米，人工拆除砖木结构房屋约 2274.79 平方米，机械拆除砖木结构房屋 9099.16 平方米，人工拆除穿逗房屋约 4652.38 平方米，机械拆除穿逗房屋 18609.51 平方米，钢结构房屋拆除 1023.86 平方米，砖围墙拆除 400 平方米，剔砖灰 30 万匹，并回收清理保存部分木门窗和青砖。二、编制说明1、编制依据（ 1）招标文件、工程量清单及施工图纸（ 2）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（ 3）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（ 4）国家质量管理
6、和质量体系管理标准。2、编制原则（ 1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。（ 2）采用现行有效的施工方法， 合理选择施工方案， 提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（ 3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。（ 4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（ 5）合理安排工期，为季节性施工作好部署。3、工期要求和质量目标：本工程要求总工期45 日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证
7、措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。第二章总体部署一、工程目标1、工期目标： 45日历天。2、工程质量目标：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本。二、项目管理机构人员配备及组织机构我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本
8、工程的施工。项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。项目管理机构人员框图项目经理技术负责人施质安材资工量全料料员员员员员各施工班组1、项目部主要管理人员岗位职责（ 1）项目经理：是施工队伍的核心， 其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离
9、施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。（ 2）项目技术负责人： 负责工程质量与工程施工技术， 以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（ 3）施工员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。掌握技术规范， 操作规程和工艺标准。负责向工人 （或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。（ 4）质检员：负责全工程质量安全工作， 是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关
10、质量的指令。（ 5）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作。 负责安全记录，并整理归档。（ 6）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。（ 7）资料员：对于工程项目每道工序完成以后， 需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认。（ 8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45 日历天工期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。工程施工进度计划的具体安排详见附表。2、施工进度保证措施（ 1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
