质量月工作日的职工活动总结共享七篇_质量月个人活动总结 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)结合本项目部的实际状况，因地制宜，乐观协作与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶 1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量掌握、质量重要性的宣扬工作，让“质量月”活动主题深化人心 2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量 问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消退在萌芽之中 3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病掌握方案及预防措施等进行争论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上掌握; 4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训 1、质量管理体系更加完善 理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。
进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度! 2、质量管理的目标更加明确 本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素养普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培育 3、施工人员的质量意识有了明显的提高 在本次质量月开展过程中，我项目部乐观响应了“关于开展20xx年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，仔细对现场施工人员进行培训训练，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围提高了施工人员质量管理意识的主观能动性 20xx年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点作为上海市保障性住房三林基地7号地块(D3-2)项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。
信任这次活动的开展只是一个开头，项目部全体职工会连续努力，以质量求生存，求进展，捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象努力恪守质量诚信，确保建设优质工程!最新评论黄凡雪发表于XX-12-05质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂密，企业才能长期进展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础 进入“质量月”，公司乐观组织开展“质量月”质量月活动以提高“产品质量为主题，熬炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的力量，以适应现代企业对基层管理者素养和力量的新要求举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推动人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有关心今后肯定要把所学学问运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力气。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动对活动进行了细心的策划，制定了质量技术比武实施方案，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并依据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动的确起到学技术、重技术的目的比武结束后，将根据考评结果对优胜者进行嘉奖通过技术比武，不仅有力的促进了操提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量 进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作熟悉不深刻的现象，由质量到处长王丽红组织进行了质量学问培训，培训内容除了学习Q型质量学问外，还结合实际，就生产过程中应留意的事项，如严格根据工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结阅历，吸取教训 通过学习，使大家进一步把握了质量基本学问，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是全部人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。
对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进 打出了自己的品牌，时刻.质量二字对于存在问题要进一步提高熟悉，落实行动，在第一时间发觉问题，把问题解决在形成过程中，赢得顾客的信任，在市场上抢占先机使三花品质跃上一个新台阶 质量月工作日的职工活动总结(篇二) 依据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》，乐观响应以“增加质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的质量月活动，在公司的领导下，项目部领导高度重视、细心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关状况总结如下： 1、领导重视，细心组织 项目部领导非常重视本次质量月活动，9月2日，在项目部会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的主题、口号、目标、以及任务部署 1）、活动主题：增加质量红线意识，提高质量管控水平 2）、活动口号：质量即生命责任重泰山 3）、活动目标：对工程质量进行全方位的宣扬，营造全员关注质量的良好氛围，激励员工参加质量管理，提高企业质量水平 4）、活动方案：通过多种方式宣扬质量月、开展技术培训、进行质量排查与整改、开展质量分析会议及质量月总结。
5）、任务部署：项目部成立了以经理为组长，成立以质检员、平安员、施工员为主的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的实施和协调工作、质量排查与整治工作 2、活动绽开状况 1）大力宣扬质量观念，提高员工质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系.和谐为主题的宣扬活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好氛围开展了“增加质量红线意识，提高质量管控水平”为主题的争论活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感 2）开展质量培训，提高员工技能水平 在质量月活动中乐观组织从业人员进行质量培训，学习集团公司标准化管理手册，观看标准化施工视频；开展典型案例训练，组织员工学习有警示意义的质量典型案例和常见质量问题，使员工充分熟悉到质量不合格带来的严峻后果，让员工意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高企业质量水平 3）工程质量排查、整改及质量分析会 项目经理细心组织、策划，小组成员切实执行，9月6日～9月10日对工程各工点进行质量排查，督促施工负责人整改到位。
此次质量排查问题如下； ①、螺旋箍筋非加密区间距不符合交底要求，局部间距偏大技术交底中加密区100mm,非加密区200mm ②、钢筋直螺纹套筒连接外露螺纹过多，不允许超过2P（2个丝扣） ③、定位筋与主筋焊接质量不合格，焊缝不饱满，焊瘤未清除 整改过程中技术人员跟班作业，质量验收严格执行“三检”制度，以上质量问题已整改到位，验收合格排查结束后，项目召开质量分析会议，分析此次质量排查出的问题及产生缘由，明确整改措施，从今次质量月活动中吸取阅历，提高公司质量水平 3、活动效果 本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻熟悉到质量与市场，质量与企业，质量与成本、质量与平安、质量与个人收入的关系同时对活动中排查出的质量问题快速落实整改到位，提升了企业质量管控水平，达到了预期目标我项目部全体员工会连续努力，以质量求生存，求进展，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量平安 质量月工作日的职工活动总结(篇三) 依据公司《工程“质量月”活动通知》的精神本项目部（牡丹江万达广场项目部）结合工程实际，因地制宜，乐观协作开展了质量月活动，对质量“活动月”的工作进行调整支配，有针对性的做了以下主要工作： 1、方案引路、样板先行 依据工程状况与施工单位、建设单位协商后，明确需要制作样板的具体清单，依据总承包施工范围和专业分包范围进行样板施工，依据样板方案的实施，做到切合样板的施工观感度，依据质量月活动，现场多次的样板施工展现区做到了可观的提高，真正做到了方案引路、样板先行，样板展现区的钢筋铺设展现，在商业区多次以样板的形式呈现，做到了与图纸、方案百分百切合的水准，达到龙江杯规定的范围之内，现场质量员检查做到了样板标准就是正常施工标准。
2、开展质量活动 有效开展质量月活动，对质量进行了全面的布置与规划，在施工现场组织“质量月”活动精神，传达公司对本项目的质量精神，质量目标，并针对质量月开展活动，提高管理人员质量意识，推动管理工作，大力弘扬质量精神、着重技术精神，质量员结合以往的施工阅历和岗位同事进行沟通，增加现场实际操作阅历，要让大家熟悉到质量就是生命，只有施工质量好了，我们才能赢得业主的信任，开展质量活动，就是开发自身的提高，开发项目的提高，质量活动要持续推动，持续进展 3、实测实量 施工单位应对自己承建的工程进行百分百的实测实量自检，并按每个区域建立实测实量档案，本项以三检制为主体，分包进行自检，土建工程师检查，由土建工程师报验质检员，质检员进行全方面检查，检查合格后，报验监理验收，依据质量月活动精神，我们在现场进行了实测实量大抽查，针对钢筋直螺纹套筒露丝状况，做了实际测量，实际直螺纹套筒露丝状况，一扣到一扣半左右，在质量月活动中，质量员加大对现场实测实量次数，争取无误检，无漏检的管理模式 4、质量问题预防措施、质量问题整改和事故处理措施 为连续开展“质量活动”在我心中，质量工艺在我心中，工程进度在我掌握中，使全体员工熟悉质量工艺的重要性和必要性，有效提高项目工程建设质量及工艺，在施工过程中遇到质量问题，要多方案、多措施的比较，选择最适合现场实际状况的方案和措施，在防水施工过程中，要严格掌握基层含水率，卷材铺贴时，要将空气排解洁净，接缝处要应仔细操作，使其粘贴坚固，对阴阳角，管根等特别部位，在防水施工前，应做增加处理，可依据详细部位采纳有效措施。
在施工过程中，遇到质量问题，现场质量员做到准时下发质量整改通知单，准时和土建工程师、分包工长沟通，准时整改，在质量问题当中准时通知技术部技术员，双方拟定质量问题整改方案，结合实际状况，落实到问题整改中 在项目的推动当中，质量事故是我们建筑行业最不愿发生的事，但我们必需有肯定的预防措施和镇静的头脑应对质量事故，在施工过程中坚决杜绝事故发生，发觉简单出现质量事故的施工。