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1、信息和合同管理的方案一合同管理工作1.管理的原那么合同是监理工作的依据，监理工作的主要容就是圆满实施工程监理合同和施工承包合同。监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，催促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建立单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。投资、进度、质量的控制是合同管理的主要容，已见上述，本节主要容为其它事项。2.合同其它事项管理的容：1设计变更的管理；2工程暂停及复工的管理；3工程延期的管理；4费用索赔的管理；5合同争议的调解；6违约的处理；3.合同其他事项管理的根本程序1设计变更管理的根本程序：见下页施T单位提出工2工程暂停
2、及复工的管理；未经检验或检验不合格仍进展下道工序作业工程质量下降，指出未采取有效 改正措施或者采取了措施效果不 明显，继续作业者监理单位请示业主同意后签发“停工指令表施工单位停工整顿，提出改正措施，处理造成质量的问是否3工程延期管理根本程序不一一致4费用索赔管理的根本程序6违约处理根本程序协商不一致协商一致二信息管理工作信息是实施控制的根底。信息管理是工程监理任务的主要容之一。监理人员及时掌握准确、完整的信息，信息管理工作掌握的好坏和建立监理决策的正确与否直接影响到工程监理工作的效果和建立总目标的实现。1 .信息管理及信息流程为确保工程质量目标、进度目标按预期的目标得以实现。本工程监理部的监理
3、人员要及时掌握准确、完整的信息，并加强外部各类信息的收集、分析、整理、传递、反应。本工程属于大型工程，信息量大，必须借助计算机，建立信息管理系统，在工程建立监理过程中，在掌握四大目标质量、投资、进度、平安的方案值的根底上，详细了解四大目标的执行情况，并与目标的方案值进展比拟，找出差距，分析原因，以便采取措施纠偏，使总目标得以实现。建立工程的信息流由建立工程参建方各自的信息流组成，监理单位的信息系统作为建立工程系统的一个子系统。2 .监理工程师在工程信息管理中的主要任务监理工程师作为工程管理者，承当着工程管理任务，负责收集工程实施中的信息，做各种信息处理工作，并向上级及各方提供各种信息。信息管理
4、的任务主要有： 1组织工程根本情况信息的收集并系统化，编制手册。按照工程的任务，按照工程的实施要求，设计工程实施和工程管理中的信息和信息流，确定他们的根本要求和特征，并保证在施工过程息顺利流通。 2工程报告及各种资料的规定，例如资料的格式、容、数据构造要求。 3按照工程实施、工程组织、工程管理工作过程建立工程管理信息流程，在实际工作中保证该系统正常运行，并控制信息流。 4文件档案管理工作。3.信息管理的容、工作方法与措施由于本工程规模、面积较大，信息量也较大，信息管理工作的好坏，将直接影响着监理工作的效果。随着信息技术尤其是计算机软硬件技术、数据存储与处理技术及计算机网络技术在建筑业中的应用，
5、建立工程的手段不断更新和开展，我们工程监理部将不断更新新思想和管理理论，并运用到实际管理中，采取的方法和措施如下：1工程信息的分类为使工程信息便于收集、管理和使用，本工程将依据信息分类的理论与方法，对工程信息进展分类见下页图建立工程工程信息分类2工程施工中的信息收集与传递信息管理工作的好坏，直接影响着监理工作的决策和效果。在实施监理过程中，要求参建各方都要认识到信息管理的重要性，加强相互间的联系与沟通，注意信息传递的时效性，保持信息管理的连贯性和保证信息反应的真实可靠性，确保信息交流渠道畅通，传递迅速，以便及时掌握准确完整的信息。业主对监理方的信息传递监理方对业主监理方对业主的信息传递监理方对
6、施工方的信息传递施工单位对监理单位施工单位对监理单位的信息传递3本公司部各信息传递方式的统一规定信息是决策和管理的根底，决策和管理依赖信息，正确的信息才能保证决策的正确，不正确的信息会造成决策的失误。本公司已通过IS9001:2000质量管理体系标准的认证审核，我们要将信息管理在公司围规模化管理，形成同意的模式、统一的编号方式。我们将采用计算机处理数据的先进手段，真实、准确地传递和应用本工程进度、质量、合同各个角度的信息。4工程信息管理制度 1总监应派专人担任信息管理员，对施工全过程的信息及时收集、整理、归档、保管。工程监理部配备计算机和其他必要的办公用品，对监理资料和相关信息进展计算机辅助管理。 2信息管理员应负责整理各类会议工地例会、监理例会、专题会议等记录，经总监签认后打印分发。 3催促承包人及时认真整理各类施工技术资料。掌握成品、半成品及有关建材价格信息，为委托人当好参谋。 4保持监理人、委托人、承包人、设计人等信息反应渠道畅通。 5做好监理月报 6经常与政府有关主管部门保持联系，获取有关信息，为搞好监理工作提供条件。
