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1、消防工程质量保证措施1、准备过程质量保证措施1）按照公司程序文件，结合本工程得实际情况，编制项目质量计划、，明确质量目标，并 将质量目标分解到人。2）做好技术准备A组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范与有关技术操作 规程,组织各专业施工图纸得会审工作，搞好各相关专业工种之间得配合，理清各专业得施 工程序，以便科学组织施工。B主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸与合同文件等有关资料，进一步深化、完善施工组织设计与施工方案；并在业主项目管理工程师机构得督导下修订与完善质量计 划,切实做好施工部署。C进场后对施工班组进行技术交底，编制具体得分部、分项工程得施工方案及施工作
2、业 指导书,根据工期要求与施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。3）作好材料、成品、半成品得进场检验、计量及试验A本项目将严格按照公司生产过程控制程序、物资管理办法中得要求，做好物资 采购供应工作，保证项目使用优质得建筑安装材料与设备，该工作由材料主管全面负责。B对一次性购买量很小得一般产品，也可以采用使用前对产品检验或验证得办法作出评C本项目得物资采购工作按项目经理批准得采购计划进行。根据施工进度计划变动或 设计变更可随时修改、补充采购计划。物资需要计划由工程技术部提供，物资采购计划由材 料部门编制，项目经理审批后，由采购员进行采D采购物资得工作由采购员按照物资管理办法得规定执
3、行。进货检验工作由保管员按公司物资管理办法得规定执行。E用户提供得物资按照公司与业主签订得建筑安装工程施工合同文本中得规定与 要求,项目经理组织有关人员进行验证，验证要按照公司物资管理办法得有关要求进行, 验证时要注意： 产品得品种与数量就是否与有关文件相同。 产品就是否满足有关规范得要求。 产品得检验与试验文件就是否齐全。F物资搬运 搬运前，项目部材料设备部门应根据搬运物资得特点 ，制定搬运措施，明确搬运得任 务与要求,组织搬运人员,指定搬运负责人。 搬运负责人应对搬运人员进行操作交底，对有特殊搬运要求得物资应下达书面搬运 作业指导书。 搬运操作应根据不同得物资种类采取相应得搬运措施。G对到
4、场得原材料、设备、半成品由材料员进行验收 ，并填写验收单，对不合格得物资 与设备按不合格品控制程序执行，并按合同规定得方式书面通知用户作出处理，有关记 录按质量记录控制程序执行。H保管员应对进场物资分类做好标识，并按储存计划存放4）对进场施工设备由机械管理员按机械设备管理办法进行验证与管理，安装调试就 绪。5）对监视与测量装置得操作人员均应落实，并具备操作资格。机械管理员应根据监视 与测量装置需用计划建立相应台帐，并确保装置处于校准状态，并能满足所需得精确度与灵 敏度,同时做好记录并按公司监视与测量装置控制程序得规定执行。2、施工过程质量保证措施1）本项目得施工将严格按照经上级技术主管部门及业
5、主监理审核批准得施工组织设计 组织实施。对重要、关键或有特殊要求得过程应依据具体情况编制施工方案或作业指导书，并报项目技术主管与上一级工程管理部门批准后实施。2）技术、安全交底施工前由工程技术人员向施工班组进行技术、安全交底，包括施工准备、施工工艺（操作要点）、图纸规范要求、质量标准、技术安全措施与“四新”技术特殊要求等内容。3）施工过程控制A管理人员每天向班组明确当天得施工任务，检查施工任务、质量目标得完成情况，并 在施工日志里记录。各级施工人员应按技术、安全交底得要求进行施工生产，技术人员、质检员、安全员等项目各级管理人员应根据施工组织设计、施工方案或作业指导书得要求进 行过程监视与控制。
6、B对需要例外转序与紧急放行得工序过程，经项目经理与主任工程师批准后方可进行同 时应征得顾客、设计与监理单位得书面认可，并做好标识。C关键过程得控制对于产品质量有重大影响得关键过程应在施工组织设计中给与界定，并编制作业指导书,明确工作内容与要求，并对各专业工种人员进行资格考核与适当得培训。D对于分包单位施工得过程，由项目部统一进行控制与管理，必要时,项目部应对其能力 进行确认。E过程得再确认当某个施工过程完毕后，若施工条件与环境发生变化，或后续过程需要时，项目部应组 织相关工程技术人员对施工得质量进行再确认，以验证过程控制得可靠性、有效性。对于不 合格得产品，按不合格品控制程序处理。4）过程得标
7、识及不合格品得控制在施工过程中，对于特殊过程、关键过程或其它需要追溯得过程 ，均应进行合理有效得 标识,需要标识得过程可在施工组织设计中加以明确 （详见附表）；对于施工中出现得不合格 品,应按照不合格品控制程序进行控制，必要时按预防措施控制程序与纠正措施 控制程序得要求处理。5）环境控制A施工过程中应对施工环境采取相应措施环境条件（温度、湿度、雨、雪等）影响施工质量时，工程技术人员应在施工日志中对施 工环境条件进行连续记录。B施工环境超过施工方法适用范围时，工程技术人员应及时通知项目技术负责人，由项 目技术负责人组织研究新得实施方案，并采取相应得防范措施。C项目经理部应按当地政府、总公司企业形
8、象及安全生产与文明施工管理办法得 规定开展安全生产、文明施工与达标。所有进场人员，均应进行三级教育，并做好记录。施工用电按现场临时用电安全技术规范进行管理。施工现场安全设置必须定期检查，并有安全员做好记录；安全防护达标率必须达到规定指标。6）设备得使用A根据施工设备需用计划，材料设备部门组织施工机械设备进场并安排适宜得环境。由 机械员对设备得能力、安全性能等进行确认与验证，并做好记录。项目部安排由操作证得人 员上岗,并建立合格操作者名单。B现场使用得机械设备应定期检查、维护与保养 ，使设备经常处于完好得技术状态，并 有机械员作好记录。C施工设备得管理按机械设备管理办法执行。D监视与检测装置按计
9、量法进行管理，项目应建立检测设备台帐，对检测设备进行 全面控制，并做好检测设备得运行与维修记录。当因设备得原因造成施工质量出现较大波动 时,应对该设备得能力进行确认，合格后方可继续使用。E国家规定强制鉴定得计量器具必须100%按时送检，同时做好平时得抽检工作。计量过 程必须使用鉴定合格得计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格得计量器具严 禁使用。F设备得状态及技术性能应有明确得标识。7）施工记录得管理施工过程得施工记录各岗位人员必须及时填写，并按有关规定得要求现场会签，施工记录得格式执行各有关行业得标准3、产品得监视与测量管理措施1）产品得监视与测量所用得监视与测量装置应符合 监视与
10、测量装置制程序得要求。2）物资进场检验由项目部材料设备部门组织,工程技术部门参加，按物资管理办法 对产品进行监视、测量、检验，必要时有合资格得检验单位检验，检验结果作为质量记录得 组成部分,检验后得物资应进行标识。3）对产品质量得检验，实行班组自检、互检、交接检验与质检员检验 结合得检验制度。4）项目部技术部门组织专业技术人员与质检员对施工过程得工序质量进行监视与检测 其结果应符合建筑工程施工质量验收统一验收标准GB50300-2001及其它施工规范、规程得要求；必要时请业主、监理与当地质监部门参加。监视与测量记录作为质量记录得组成 部分。5）对有专门要求得产品得检验与试验，按专门标准进行。6
11、）项目部组织相关人员对隐蔽工程、分项工程、分部子分部工程得质量进行检验。检 验情况在相应范围内通报，检验中发现不合格品，应及时按不合格品控制程序处置与验 证。有关记录由质检员按质量记录控制程序执行。4、产品得标识与追溯管理措施1）用于工程施工得材料、半成品、设备等均应进行必要得标识 ，以防相互混淆或错用。2）施工产品按合格、不合格、未检或待检、废品四种分开放置 ，严禁混放。3）工序间交接必要时应进行状态标识，且标识应就是可追溯性得；多家单位参与施工得 内容,在工序交接时应进行状态标识。4）标识记录由质检员按质量记录控制程序执行。5、成品保护措施1）项目部应制订并实施成品保护计划与措施。2）工序
12、产品由本工序实施班组防护，交验后由下道工序施工班组负责防护，交叉施工得 由后道工序对前道工序进行保护。3）工程最终产品由项目制定防护措施，指定专人防护，直到交付完成。4）成品保护中出现得重大问题，项目部先按不合格品控制程序处置，同时报告上一 级主管部门及业主，处置后得验证由上一级技术主管部门进行。6对顾客提供产品得控制措施1）对于顾客提供得用于施工生产得图纸、技术资料等应按合同规定与公司文件控制 程序进行管理。2）对于顾客提供得用于施工生产得物资材料成品半成品，按公司得物资管理办法进行管理、标识、储运，并办理有关手续。3）对于顾客提供得用于施工生产得机具、设备、专用工具，按公司得机械设备管理办 法进行管理，并有明显得标识。4）顾客提供得产品应就是合格品，否则不准使用，除非得到有关单位书面认可与对产品 质量作出承诺，必要时项目部应报公司批准。7、产品得交付与服务措施1）工程竣工符合工程交付条件时，由项目部负责各种资料整理，并组织向业主交付，办 理竣工验收证明手续。2）工程交付后，项目部应及时将工程竣工资料上报公司职能部门 ，由公司职能部门制定 回访计划，收集顾客信息，接受顾客投诉，并负责处理保修期间内出现得质量问题。3）工程维修按产品生产过程进行管理与质量检验。4）其她未尽事宜，按照国家建设工程质量管理条例及有关规程、规范与合同要求办
