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1、有关员工个人的辞职报告10篇 有关员工个人的辞职报告1尊敬的各位领导：首先，非常感谢大家这一段时间来对我的信任和关照。现在本院的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的.影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在本院却无所作为，因此请求允许离职。当前本院正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。 我衷心祝愿本院的事业一路飙升，领导及各位同事工作顺利!此致敬礼!申请人：.12.29有关员工个人的辞职报告2尊敬的公司领导：您好!对于我的辞职，您肯定是不乐意的，因为我一直以来在公司人事部门的工作表现都非
2、常好，但是每个人都有每个人的想法，我现在是真的一点都不想留在公司的人事部工作了，并不是我开始讨厌这份工作了，而是我因为自己的一些个人想法，我需要时间去完成，那么我肯定就没办法继续留在公司工作了，您会愿意给一个来到公司才一年的员工，放一个月的假?这肯定是不现实的，所以我辞职了，其实您也不必感到惋惜，比较社会上的人才这么多，您总能找到比我更努力、更优秀的员工的。我知道您一直以来都是非常的赏识我的，从每天的工作当中是可以看出来的，经常有跟公司高层一起吃饭的机会也会把我叫上，就是希望我的人脉能广泛一点，让我在各位领导心里留下好印象。在我遇到比较难以解决的问题时，也会第一时间的告诉我应该怎么处理，让我在
3、工作初期度过了艰难的阶段，后面也开始一马平川了。有任何立功的机会也是先摆在我的面前，问我要不要，比如说上次一个硕士研究生，公司特别想要这个人，然后我就去进行交涉，最后还真的就被我拿下了，公司领导也是赞许了我一番。反正你真的是不仅在工作中，生活中也是帮助了我很多，这些我都记在心里，但是现在我可能就没有什么可以回报您的机会了。其实我来到这工作根本就没想过要发展到什么地步，我只是来这过度一下的，我的老公结婚的时候，没有去度蜜月，我们就约定等除了攒生孩子的钱，其他的流动资金达到一定的数额后，我们就出去玩一次，这一天我期待好久了，现在我们已经是攒够那么钱了，我们也要开始履行自己的承诺，把度蜜月给补上，现
4、在我老公那边已经辞职了，就等着我了，他可是银行的一个主管啊，他都能辞职，我一个公司人事部的普通职员，更是不能恋恋不舍了，所以还希望您果断一点，尽早的给我批评，您也不妨换位思考一下，如果您是我，您会不会也是跟我一样的着急，想快点开始，这可能就是我们最后一次放肆了，玩完回来后，我们也要计划生孩子了，从那一刻起，我的生活才步入正轨，那时候我才会安安分分的找一份工作发展，希望您能明白我此时此刻的想法。目前我手头的所有工作我都处理好了，能完成的我都加班加点的完成了，不能完后的，我也归纳到一起了，下个员工来的时候，您也不用麻烦让她先适应了，我能做的也只有这些了。此致敬礼!辞职人：20年月日有关员工个人的辞
5、职报告3尊敬的杨经理：您好！首先，非常衷心地感谢您这四年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了这四年来的工作情况，觉得来龙威公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这四年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的四年多的时间中，我学到了很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养。对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予我这样一个难得的.工作和锻炼机会，但因个人发展需要，经我认真思考后决定辞职，请杨经理根据我的个人实际情况给予理解并支持！请你们谅解我作出这样的决定，也请你们原谅我采取的暂别方式，我觉得我们
6、日后还会有共事的机会。在上交辞职信后，我将会在11月20日正式离职，以便完成工作的交接。在短短的四年时间里，我们公司发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能再为公司辉煌的明天贡献自己的力量，我只有衷心的祝愿公司业绩一路飙升！公司领导及各位同事身体健康，工作顺利！此致敬礼！辞职人：小陈11月9日有关员工个人的辞职报告4尊敬的领导：虽然抱歉，我依然是在这时候提出了辞职申请。在公司工作的日子里，我都会严格要求自己要多多学习和积累经验，可是我觉得现在已经到一个我能忍受的极限了。两年的工作中，我成长了很多，更进步了不少，心态方面或者是技能以及突发事件的处理能力方面。特别是今年，在遇上两个部门负责人突然离职的情
7、况下，协同负责人统筹开班，这些学习的机会让我受益颇多。我是很感谢这一份工作的，也同时对自己抱有很多的期望。只是，我没有找到我在这里的合适定位和一份关于工作的成就感。有时候会觉得，在公司，似乎没有做得好的时候过，什么时候都是在一种被鞭策的环境，也许可以令到我更迅速的成长，但是，也让我越来越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也积极的努力着，可我没有感受到被重视，以及体谅。在工作时间方面，首先不仅仅关乎我对行政的工作的.熟悉状况。的确由于我是新手，很多时间统筹方面会稍稍差点，但是，我一向很自信我的工作效率，即使会有些疏漏，但是不会很慢。而且，开班的频繁是固定好了的，实实在在的，需要在周末加班的日子
8、，几乎让我感受不到何谓周末。而公司的调休制度，比如：一个中周末，需要周六周日都过来，但调休的时候一般却只能休息一天了，因为这两天都不是全天，只是大半天，或者半天。尽管如此，我的这个周末就相当于就没了。现在的工作量越来越大，繁琐的事情也越来越多，不仅仅周末很忙。开班的频率，让我觉得周一到周五的工作也非常紧张。我一直不愿意放弃这份工作，坚持到了现在!我坚持过了，我努力过了，但是我还是没有办法继续下去。我原以为，公司距离我上夜校的地方很近，很方便的我的学习，但我越来越没有感觉到这种便利。太多的时候，我都是在加班，根本就没有办法兼顾。这份工作，慢慢的占据着我越来越多的时间，我有一种被扼杀的感觉。我没有
9、了私人生活的空间，没有成就感。我经常会在极累的时候茫然：这是我想要的生活?这就是我想要的工作?在我22岁的青春里，留下的就是这样的回忆吗?我很感激领导在我当初没有任何阅历很空白的时候选用了我，我很珍惜这个机会，这份工作让我在心态上成熟，突发事件的处理能力也在成长。我可以感受真的成长了，进步了。可是，我想我还是要让她失望了。我考虑了很久，决定于11月辞职，12月上旬，我会正式离开。尊敬的领导，请尽快找一个新同事来接替我的工作，我保证会很尽心很细致的把我所有的经验都告诉她，我也希望她会做得比我更好!下周，我会将正式的辞职书递给人力资源部负责人。希望您能理解并给予批准!此致敬礼!辞职人：年月有关员工
10、个人的辞职报告5尊敬的邓主任：您好！很遗憾这个时候我向单位提出辞职，单位员工辞职报告。来到这里也快四个月了，单位的气氛就和一个大家庭一样，同事和领导都对我很好，在这里学了不少东西东西。在这三个多月的工作中，我确实学习到了很多东西。然而在工作上感觉没什么建树。我开始思索，我是否适合这份工作。我觉得自己付出太少，不能心安理得地拿这样一份薪水，不过我又向往得到高薪，一方面缓解未来生活的经济压力，另一方面希望找个离家近一点的公司，照顾到父母。我也很清楚这时候向单位辞职于单位于自己都是一个考验，单位正值用人之际，目前正有项目开发中，所有的前续工作在单位上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到单位今后在各个
11、项目安排的合理性，本着对单位负责的态度，为了不让单位因我而造成失误，我郑重向单位提出辞职。在目前这个项目中，我做了前期的界面设计，对于不能参加程序开发，我表示遗憾。离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开。祝愿单位蒸蒸日上！此致敬礼！辞职人：日期：有关员工个人的辞职报告6麦总，吴总：我是年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有
12、我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做
13、得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，
14、共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远
15、航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在年-，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的
