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1、*县支行“三化三铁”创建工作自查报告中国农业银行股份有限公司*分行： “三化三铁”创建工作作为我行推进营业机构提升基础管理水平、规范操作行为、增强风险防控能力的一项重点工作， “基础管理提升年”活动的一项重要内容，是一项系统性、综合性的工作。各营业机构、各部门要坚持不懈、紧密配合、持续推进。我行于年10月27日成立“三化三铁”创建工作领导小组，组长：*，副组长：*（常务副组长）、*；成员由综合管理部、财会运营部、个人金融部、公司业务部部门负责人组成。县支行“三化三铁”创建工作领导小组办公室设在财会运营部，具体牵头负责“三化三铁”创建工作，加强创建工作的组织领导，研究、分析、解决“三化三铁”创建
2、工作中存在的问题。为了将“三化三铁”工作持续有序的推进下去，我行对“三化三铁”工作进行了自查，现将自查情况报告如下： 一、做好了“三化三铁”创建工作的准备工作。1、是以营业机构为单位认真组织学习总行在中国农业银行“三化三铁”创建工作视频会议上的讲话，做好员工动员工作，统一思想认识。2、是认真研究总行营业机构“三化三铁”工作考评办法，结合实际做好考核项目细化工作，成立县支行“三化三铁”考核小组，组长*，副组长：*，成员：*等组成。3、是统筹安排，有计划的推进“三化三铁”创建工作，为了确保我行三化三铁工作全面达“三铁”标准，我行要认真开展试评价工作，及时完成组织考评工作和向上级行的申报工作。为我行
3、2012年“三化三铁”创建工作全面申报和评价奠定基础。 二、持续推进了“三化三铁”创建工作。 “三化三铁”创建工作的“基础性”，决定了它的长期性、持续性和艰巨性。各机构要精心组织，周密安排，深入细致地落实各项工作措施，确保工作稳步有序推进，要及早谋划，要根据县支行创建规划，有步骤、踏实完成创建目标任务。支行要建立信息共享机制，加强总结、交流，通过召开现场会等多种形式，交流先进网点、先进个人工作经验，分析问题、查找原因，研究改进措施。要通过“三化三铁”创建工作的持续推进，最终达到提升全行风险管理能力、市场竞争能力、价值创造能力的目标。“三化三铁”达标机构要确保后期持续发展，在2013年100%机构实现“三化三铁”单位。三、对网点进行了初步验收县支行“三化三铁”考核小组，对各网点进行了检查验收考核打分。中国农业银行股份有限公司*县支行营业部初评分为780分，*分理处评分为840分，*分理处评分为770分。县支行初步考评结果为全部达标。
