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1、 . . 目 录一、工程概况 二、安全监理的依据 三、本工程安全监控难点重点四、安全监理围与职责 五、安全监理方针六、安全监理方法七、安全监理管理体系八、安全监理责任制九、安全监理制度 十、现场安全检查主要容十一、安全监理工作方法与措施十二、安全监理的具体工作十三、施工阶段安全监理的程序十四、遇特殊情况下达停工令十五、安全生产监理目十六、安全事故处理程序一、工程概况（一）、工程基本情况1、项目名称：2、工程地点：3、建设单位：4、主要结构类型：5、工程设计的正常使用年限：6、设计安全等级：7、设计单位：8、监理单位：9、施工单位：10、质监单位：11、安监单位：（二）、工程特点：1、本工程为x
2、xxxx。2、建设工期：施工合同工期：个月。3、总投资（元）：约万元。4、工程规模：总建筑面积约5、工程质量目标：一次性验收合格。二、安全监理的依据：1、国家的相关法律、法规、政策、文件：2、规、标准（1）建筑施工安全检查标准（JGJ59一2011）；（2）建设工程安全生产管理条例；（3）已审批的监理规划；（4）已审批的施工组织设计；（5）建筑施工现场管理标准（DBJ50一077一2009）（6）建筑施工高空作业安全检查标准（JGJ80-2016）；（7）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规（JGJ130-2011）；（8）施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2005）；（9）建设工程监理规
3、（GB/T50319-2013）（10）建设工程施工现场消防安全技术规（GB50720-2011）（11）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）（12）施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2016）（13）施工企业安全生产管理规（GB5060-2011）（14）建设工程施工重大危险源辨识与监控技术规程（DBJ13-91-2007）（15）建设工程施工安全技术操作规程（16）建筑施工模板安全技术规（JGJ162-2008）（17）建筑施工安全技术统一规（GB50870-2013）（18）房屋建筑与市政基础设施工程施工模板支撑体系安全技术规（DBJ50-168-2013）（19）
4、当地安全部门的相关要求（20）建设方提供的相关文件三、本工程安全监控难点、重点1、本工程为多层建筑，施工中塔吊垂直运输设备的安装和使用，高处作业的安全防护以与安全用品的使用、“四口五临边”防护、外防护脚手架、卸料平台防护、消防器材的配备、临时用电的管理等都是安全监理的重点和难点。项目监理部要指定专人进行安全监管。通过部分工，监理管理制度把安全教育、安全验收、安全检查隐患排查、安全隐患整改与复验等具体工作落实到每一监理人员身上，并实行定期的考核和奖惩。2、本工程场地较大，材料加工、堆放、机械设备存放以与施工临时设施的布置比较灵活，因此，项目监理部在审查施工平面布置方案时，一是要坚持标准化的管理要
5、求，二是要结合现场实际，达到合理可行。方案一经审定后，必须坚持按方案进行实施，确保施工文明有序。（需根据项目情况做修改）3、安全控制措施督促施工单位建立健全安全生产责任制，层层签订安全责任书，督促施工单位按规定数量配备专职安全员，作好作业人员三级安全教育、安全技术交底工作，并要求专职安全员每天深入施工现场，与班组同作息，发现隐患与时整改，以确保施工全过程安全。4、机械成孔灌注桩施工安全控制。5、“两防”专项整治、打非治违。四、安全监理围与职责1本项目周边的安全隐患地下管线的排查、周边公路的安全排查、其它与本项目有安全影响的情况排查。2基础工程桩基机械成孔作业桩孔边安全防护、运输作业、卫生清理、
6、噪音等。3主体工程支撑体系、临边防护、起吊作业、高空作业、垂直运输作业。4、外防护架主体结构施工外脚手架搭设、外墙面装饰安全防护。5其他方面：施工用电、消防工作、救援工作、安全排查、办公场所、职工宿舍、职工食堂等。6、职责如下：（1） 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并与时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当与时向有关主管部门报告。（3）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程
7、建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。五、 安全监理方针1、安全工作方针：一切以预防为主，管理人的不安全行为，管理物的不安全状况，查找安全管理上的漏洞，消除施工中的安全隐患；2管理人的不安全行为（1）不准违章指挥：违章指挥包含以下容：不按照国家的相关的法律、法规、条例开展工作；不按照当地政府部门的相关文件、政策、要求开展工作 ；不按照经批准的施工方案和监理细则开展工作；不按照上级部门的工作安排开展工作；不与时处理已出现的安全隐患；不与时解决已出现的事故苗头；不与时了解调员工中的不安全思想。（2）不准违章作业：违章作业包含以下容：不按照要求进入工地：喝酒上班、穿拖鞋上班、穿奇
8、装异服上班。不按照工种作业：无资质证进行电焊、吊装、指挥、操作机械、用电作业、等等。不按照作业规程作业：不按照操作程序作业：设备启动时不作检查等不按照施工方案作业：不按照安全规则作业：不带防护用品作业等不按照现场指挥作业：不按照安全员的要求进行作业等（3）不准无证上岗：无证上岗主要包含以下容：没有相应的资质证书没有经过相关部门的培训和考试没有经过安全培训教育没有经过项目部的安全学习没有在安全培训记录和责任书上签字3管理物的不安全状况：现场物的不安全状况有以下容：防护体系不完善，有损坏；用电系统不完善，有隐患；消防系统不完善，有隐患；支撑体系不完善，有隐患；装卸系统不完善、有隐患；生活系统不完善
9、，有隐患。4、查找管理上的漏洞：管理上的主要漏洞有：（1）没有相应的安全管理制度：安全管理制度不齐全、安全管理制度与新颁发的相关文件不抵触、管理制度上职责围界定不清楚。（2）没有相应的安全作业措施：安全措施和操作规程不齐全，措施和方案滞后于现场的工作、措施不能作业。（3）制度和措施不能保证安全生产：制度和措施不能指导现场的工作、不符合现场的实际情况、措施和方案中的要求现场无法实施等。（4）管理人员责任不清楚、人员数量不齐、资质不够：管理人员职责混淆或模糊不清、没有按照政策文件的要求配置安全人员、数量不够，负责安全的人员资质不够经验不足。（5）没有按照方案施工：现场的工作没有按照方案的要求进行，
10、实际和方案是完全脱离、方案形同虚设；或施工完成后没有对照方案进行检查验收。（6）管理人员没有履行相应的工作职责、没有尽心尽责：管理人员不认真履行相应的职责、工作不认真不负责、管理工作不到位。（7）处理问题不与时：安全隐患不与时处理、安全事故不按规定程序处理、工作拖拉、虚报谎报瞒报安全情况等。对管理上的漏洞要随时查找，一到发现要立即采取措施，彻底杜绝管理上的漏洞、使安全管理工作真正做到位。六、安全监理方法1对参建各方的安全资质审查（1）对总承包单位要复核安全生产许可证，审查安全管理体系、安全管理投入、安全管理人员的资质。（2）对建设单位主要审查对安全管理的资金投入：建设单位要按照相关的政策文件要
11、求，对工程的安全资金进行按期投入，不得因为安全资金得不到保证而造成安全工作出现失控。（3）对设计单位主要复核资质等级：设计单位单位要有相应的设计和地勘资质，不能超资质进行设计或勘查。（4）对分包各单位的安全资质审查：分包单位的安全许可证要满足本分包工作的要求，安全管理体系应建全，安全管理人员应到位、方案应切实可行。2、对参建各方的安全人员的审查（1）安全管理人员和专职安全员必须有相关部门发给的资质证书。（2）5万平方米以上的建筑工程，安全专职人员不能少于3人。（3）专职安全员不能兼职其他工作。（4）分包单位在现场有50人以上的要设置专职安全员、低于50人的要设置兼职安全员。（5）劳务队伍要设置
12、专职安全员。（6）安全员必须有施工单位的任命书。3. 方案审查（1）主要的方案：安全专项方案（全方位的）：主要有：安全防护、支撑体系、安全临时用电、桩基作业、边坡作业、垂直运输、卸料平台。文明施工方案：主要包括的容有：现场管理、消防管理、门卫管理、食堂管理、宿舍管理、防扬尘噪音、材料堆放、安全通道等。安全用品投入使用方案：主要包括安全用品明细和资金的投入计划。计划要包括投入时间、用于部位、数量、品种、规格型号、责任人等。事故救援预案：事故救援预案应有健全的组织机构、人员职责与分工、演练容、演练方法、演练记录等要求。（2）审查重点1：满足安全方面的政策、法规、条例、强制标准的要求；方案能够满足施
13、工作业要求；方案有针对性、可行性、全面性；（3）审查重点2：方案应由具有资质的单位编写；方案应由编写单位的相关人员审查和签字（主要专项方案要由施工单位的总工程师签字）；方案应加盖编写单位的公章。（4）审查重点3：涉与到工程造价方面要认真对照合同文本；对工期有影响的方面要与建设方商议；对不能满足设计要求的方面要与设计和建设方商议；对周边环境有影响的要与相关单位进行讨论商议。4. 进行安全工作监理交底（1）根据工程的特点，在不同时期对施工单位进行安全工作交底。（2）主要进行交底的部位或工序：土石方工程、桩基作业、边坡作业、安全通道、安全防护体系（垂直和水平防护）、施工用电、消防系统、救援方案。（3
14、）监理交底要有记录、有交底容、有参加交底的人员和数量。尽量让参加本项工作的人都能参加交底会议。5监理部进行的安全工作培训（1）与时地将有关政策、文件、通知等传达给有关部门和人员，并进行培训和实施。（2）对一些新工艺新技术带来的一些安全隐患进行技术培训。（3）将公司的安全方面相关要求与时传达到每个监理人员。（4）结合现场情况进行案例分析。（5）对现场发生的事件进行专题讨论和分析。（6）可能发生的事件作预防性的讨论。七、安全监理管理体系1、公司安全管理体系公司安全领导小组主要工作：制定公司安全工作大纲领导公司安全工作现场管理小组主要工作：1检查现场的安全2处理现场的安全事件技术管理小组主要工作：1审查安全方案2处理安全事故中的技术问题后勤管理小组主要工作：1提供日常安全用品2处理事故过程中的后勤保证2、现场安全管理体系安全监理负责人总 监月检查主持人总监安全教育责任人总监周检查（周安全巡视表）安全验收（材料与设施）日检查（安全监理日志）安全隐患整改与复查建设单位现场代表施工单位安全经理监理单位各专监土建监理工程师安装监理工程师程师安全监理 工程师安全监理 工程师
