员工考核制度7篇

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1、员工考核制度7篇员工考核制度1第一条、范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司 可参照执行。第二条、目的2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力，做到奖优罚劣，淘汰不合格 人员。第三条、职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工 绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。第四条、要求财务部员工绩效考核制度4.1. 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职 能；提高本部门职工整体的业务素质。4.2. 使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员

2、。4.3. 评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周 进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。4.4. 个人工作考核内容：4.4.1. 工作态度（10分）内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班标准：一般、差内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作标准：一般、差4.4.2. 日常事务处理情况考核（20分）内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退标准：一般、差内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；标准：一般、差内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制度标准：一般、差内容三：公司会议是否积极参加标准：一般、

3、差4.4.3. 工作完成情况测评（40分）内容一:制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月日完成标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充 分或无理由内容二：帐务处理标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分 未完成、无合理理由未完成内容三：集团审计是否提出会计差错、标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误内容三：业务学习情况标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有内容四：领导安排工作完成情况标准：很好、一般、没有4.4.4. 效益考核分（30分）个人得分二单位效益考核所得系数X304.5. 综合测评4.4.1. 测评标准：满

4、分100分，优秀80-100；良60-79； 60分以下为差;4.4.2. 周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）4.4.3. 月评：该月四周的考核分值之和/4二该员工该月的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行 培训教育，并记录在案。4.4.4. 季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综 合考核分值。4.4.4.1. 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为 优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。4.4.4.2 .根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为 最差，

5、一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在 案。4.4.4.3 .根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评 为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评 中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次 最差，公司则无条件将其辞退。4.4.5. 年评4.4.5.1. 该员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工年度的考核分 值。4.4.5.2. 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分 情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。4.4.5.3. 如果某员工在年终测评中被评为最优，公

6、司将直接对本人进行奖 励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。4.6. 计划附加情况（10分）4.6.1. 工作计划完成情况：内容一：工作计划量标准：很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般；内容二：工作任务难度标准：很大；比较大，提前必须完成计划任务；一般4.7. 突出贡献情况（10分）内容一：重大贡献。对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认 有成效的，前提情况必须属实；内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的；内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的；内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的；内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的；内容六：协助

7、突出贡献栏1 -3款完成任务或贡献的；内容七：节约材料、节省资金有较大成果的4.8. 执行时间：本制度从下发之日执行。员工考核制度2(一) 总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。 另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。第二条考核标准表分为以下三种：1. 态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责 感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用 三级评分；2. 本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知识(业月知 识和基本常识)、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评 分；用于

8、提薪时，三级评分；3. 业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分 两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表346)。(二) 态度考核标准第四条态度考核资料1. 服从性(1) 是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；(2) 有无迟到、早退、无故缺勤的情景；(3) 发型、服饰等仪表是否干净整洁；(4) 与他人的言谈举止是否富有礼节；(5) 是否注意收拾和挺理工作场所；(6) 工作是否有效串；(7) 有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2. 协作性(1) 是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，

9、并且根据情 景进行进取而妥善合作；(2) 是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及 其他部门的通力协作；(3) 是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；(4) 是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；(5) 是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；(6) 能否与上司及同事和睦共事；3. 进取性(1) 是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；(2) 是否具有改善和改善工作的热情；(3) 是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；(4) 是否具有排除万难、争取成功的干劲；(5) 是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；4. 职责性(1) 是否明确自我有职责经常检验下属的工

10、作情景和工作的结果；(2) 对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；(3) 是否能够善始善终地完成本职工作；(4) 遇到工作中的.失误时，是否向其他部门推卸职责；(5) 在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条态度考核评分标准“”为加分，“”为减分。1. 服从性(1) 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；不理解且不打算理解规章 制度，甚至有违反制度的行为；(2) 考核观察期内全勤，1年以上为全勤；一月缺勤3次以上，考核观察 期内15次以上，无故缺勤1次以上；(3) 注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净；蓬头垢面，不修边幅；(4) 说话办事干脆利落，言谈举止大方；说话吞吞

11、吐吐，办事拖拖拉拉， 令人不快，出言不逊，说话草率；(5) 踏实，有始有终；马虎，吊儿郎当；(6) 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；懒懒 散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；(7) 弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告；感情用事，妨 碍他人正常工作；2. 协作性(1) 利用工作之余，帮忙别人赶上进度；只研究本职工作，对其他部门工 作不闻不问；(2) 充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工 作方面的缺陷；消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；(3) 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作 共事；以自我为中心；(4) 不

12、惜牺牲自我，通力合作；不推不动，但求自我方便、舒适；3. 进取性(1) 不知疲倦，一往无前；安于现状，维持现状；(2) 不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少 成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时光内也拿不出一份提案；(3) 求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自我工作中的短处； 永不满足，努力提高自身素质；沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响 工作；(4) 勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；不管怎样督促，也不上 进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；(5) 言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；只听不

13、说，不提问，不发 表意见；4. 职责性(1) 清楚了解下属的工作质量，并对下属的本事和工作情景作出适当的评 价与指示；不了解下属的工作质量，对下属的工作本事和情景不能做出适当评 价；(2) 能够找出失误和失败的客观原因；不能找出失误和失败的客观原因；(3) 在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作 的阶段性；在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的 阶段性。(三) 业绩考核标准第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情景制 作合理的职务标准表，其具体资料和格式如以下范例所示：第七条本事考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达本事、理解

14、 本事、创造本事、确定本事、策划本事、协调本事、领导本事等，其考核标准 应按不一样岗位、不一样职务的具体要求而订立。十四、公司年终奖考核办法第一条目的为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、 评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，督促工作及改善其工作 为目的，特制定本办法。第二条程序1. 员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；2. 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表(如附件一)至各 部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈 报总经理复核及批示；3. 各单位主管考绩由总经理初复核；4. 春节前6日，总经理全部复核完毕，由管

15、理部转发各单位、各人知悉；5. 年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。第三条等级年度考绩区分为四等：90分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考绩分数一律为整数。第四条限制1. 员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等：(1) 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2) 迟到早退全年累计达13次以上(含)；(3) 旷工全年达1日以上(不含)；2. 于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等；(1) 曾受记过以上处分未予撤销者；(2) 迟到早退全年累计达扔次以上(含)；(3) 旷工全年达2日以上(不含)；3. 人数限制(1) 特等：各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以 上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另 呈“特等考绩报告书”(附件二)予总经理。(2) 各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分 数不得超过8x80=640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总