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1、WORD格式人力资源部岗位KPI 组成表人力资源部经理 KPI 组成表专业资料整理KPI考核周期考核标准新员工招聘报告半年100 分员工培训报告半年100 分人力资源制度建半年100 分立与规范报告人员考核工作报半年100 分告公司薪酬工作报半年100 分告KPI 说明数量、时间、质量培训费用、培训数量、培训员工满意度公司所有人力资源制度有效完成及时完成工作提出改进薪酬制度建议权重计算方式信息来源考核目的10%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要12% 见表二本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要8%见表三本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要12%见表四本岗位提
2、交报告合理考核并激励员工发展8%见表五本岗位提交报告不断完善公司薪酬体系行政工作差错率行政工作服务满意度无差错季度100 分完全满意季度100 分公司发文、安全工作中出现的差错各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、管理服务工作是否满意人力资源部对相每发生一次差关部门员工投诉15%错扣 10 分行政工作的数量统计20%见表六本岗位提交报告确保日常行政工作不出现差错了解各部门对行政工作完成的满意程度5S 检查报告的次数劳动纪律的检查报告1 次/周季度100 分季度100 分每周组织安排1 次5S 检查认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议8%每
3、少一次扣5本岗位提交报告分7%见表七本岗位提交报告确保 5S 管理工作的推进对劳动纪律中发现的问题及时处理软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25%招聘员工素质符合各部门要求25%总计100%表二：培训工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是否在预算范围内30%培训时数是否达到要求30%培训工作员工满意度40%总计100%表三：人力资源制度规范报
4、告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分发现问题是否及时20%解决方案是否可操作20%执行结果是否理想30%建议是否有效30%总计100%表四：人力资源部考核工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分考核工作是否按时完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明确清晰30%总计100%表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分薪酬工作是否
5、按时完成30%员工调级工作的及时性与合理性50%对完善公司薪酬体系的建议20%总计100%软指标评分表表六：行政工作季度报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分文体活动组织30%会议会务安排30%物业管理40%总计100%表七：劳动纪律执行情况报告评分表（分管副总裁填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分劳动纪律执行力度65%劳动纪律建议35%总计100%人力资源部人事主管 KPI 组成表KPI考核周期考核标准招聘定期总结报季度100 分告试用期转正通过季度100
6、 分人数面试流程组织季度100 分职位说明书修改季度100 分的及时性人员配置合理性季度100 分的报告KPI 考核的组织季度100 分KPI 说明权计算方式信息来源考核目的重软指标10%见附表报告打分提高招聘质量A3% 100分转正人数统计试用期完成按3%6% 0 分以相关部门投5%经理打分经理工作记录保证流程顺畅合理诉为准以部门经理布7%经理打分经理工作记录职位说明书的及时修改置的时限为准软指标10%经理打分考核总结报告15%见附表报告打分KPI 考核的组织的高效工资差错次数季度100 分员工福利差错次3 次季度数劳动合同季度完整人员档案管理季度完整人员状况分析报季度有建设性告以公司财务部
7、、人力资源部经理认定为准以公司人力资源部经理收集的差错次数为准以人力资源部经理收集到的差错次数为准部门经理和其他人员抽查软指标出现一次差错，减少10 分由公司财务部保证公司工资按时准确发15% 出现 3 次差错，为 0提供帐目表单放差错次数每增加1 次，减少 5保证员工福利工作开展顺12%分经理工作记录利差错次数达到 5 次，分数为 0差错次数每增加1 次，减少 1010%分经理工作记录保证员工资料的完备差错次数达到 5 次，分数为 05%抽查结果完整， 100 分保证人员基本资料的完整经理工作记录每出现 1份，扣 5分8%见软指标附表协助部门经理分析人员状况分析软指标评分表表一：招聘定期报告
8、评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源主管提交的招聘定期报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性10%招聘人员的基本要30%素分析招聘定期报告对发现问题的总结30%对改进建议的提出30%汇总100%表二： KPI 考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源主管提交的KPI 考核的组织报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性10%KPI 考核的组织KPI 的调整情况30%各部门的组织情况30%最终结果汇总30%汇总100%表三 ：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源主管上报的公司人员分析报告综合以下三方面评
9、分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性（下季度5 日前）15%人员基本状况、流动情况统计（数字、图表）20%人员情况分析50%提出建设性意见20%总计100%人力资源部人事行政助理 KPI 组成表KPI培训计划书培训实施报告培训制度制定与完善培训内外部资源建立考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的包括年度计划、季本岗位提交报保证公司人力资源规划有计划、分季度100 分度计划和具体培训15% 见软指标评分表告阶段地得到落实、实施项目计划等是具体培训项目的确保培训工作的有效实施，并作为季度100 分总结包括整体回15%见软指标评分表本岗位提交报告下一步工作的借鉴顾、评估分数等根据实际需要逐步季度100 分制定培训制度并不15%见软指标评分表本岗位提交报告促进培训的制度化断完善内部：培养内部讲师季度100 分外部：寻找优秀的、15%见软指标评分表本岗位提交报告寻找、培养内外部资源
