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1、广中江高速公路项目第TJ10合同段 质量管理体系工程质量管理体系1、为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。根据建设工程质量管理条例(国务院令第279号)、有关行业工程质量管理规定和建设单位工程质量管理办法，结合公司工程质量管理办法制定本办法。2、对项目和个人赋予的质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。3、各级领导和和全体员工要要深刻领会本本办法精神，认认真贯彻质量量管理方针，狠狠抓质量管理理基础工作，以以高度的责任任感和主人翁翁精神，实现现工程质量总总目标。4
2、、本办法适用用于项目部的的工程施工质质量管理全过过程。5、质量目标：项目交工验收收的工程质量量等级评定为合格且且综合评分不不小于90分分；项目竣工验收的的工程质量等级评定为优良。6、质量管理组组织机构框图图安质环保部项目经理部质量管理小组组长：项目经理 副组长：项目总工测量员质检员技术员材料员试验员各施工作业队工程技术部计划合同部综合办公室协调部物质设备部财务部测量室工地实验室 安全质量体系评评审与持续改改进制度通过安全质量体体系管理评审审，确保安全全质量体系的的持续有效性性和适用性，以以提高市场竞竞争能力和适适应能力，特特制定本制度度。一、评审依据和和范围1、评审依据公司及建设单位位下发的有
3、关关管理标准、管管理制度、相相关文件为评评审依据。2、范围适用于公司在建建项目开展安安全质量体系系管理评审的的一切活动。二、实施评审通过管理体系审审核、管理评评审及过程评评审和会议等等形式，对管管理体系进行行适宜性评审审，以确定是是否需要改进进。要确保体体系运行的适适宜性、充分分性和有效性性。体系发生重大变变化时，例如如机构调整，质质量职能发生生了变化；产产品结构调整整，产品形成成过程发生了了变化；这些些重大的变化化，当然是体体系文件评审审和修改的重重点，可以通通过增加内审审和管理评审审的频次或者者采取其他的的方式，及时时地对文件进进行评审和修修改，以持续续保持其适宜宜性。若需采取整改或或改进
4、措施时时，由责任部部门按管理评评审提出的有有关要求实施施，并负责对对措施实施情情况及其有效效性进行跟踪踪和验证。工程质量责任制制建立从项目部、架架子队到操作作工人的岗位位质量责任制制，明确各级级管理职责，管管生产必须管管质量，建立立严格的考核核制度，实行行优质优价政政策，将经济济效益与质量量挂钩。一、项目部领导导质量职责1、项目经理职职责项目经理是项目目工程质量的的组织领导责责任人，受公公司法定代表表人委托，并并代表其向业业主作出质量量承诺。组织开展质量体体系活动，确确定项目质量量目标，贯彻彻执行国家方方针、政策、法法规，坚持全全面质量管理理，推进各项项质量活动开开展，确保产产品质量稳定定提高
5、，满足足业主需要，争争创品牌工程程。贯彻上级精神，严严格执行承包包合同，领导导组织检查项项目的一切质质量管理工作作。 掌握质量动态，开开展质量活动动，协调各部部门质量工作作关系。 负责本项目施工工中出现的质质量事故的调调查、处理，对对本项目工程程质量负直接接责任。负责对工程项目目进行资源配配置，保证质质量体系在工工程项目上的的有效运行及及所需的人、财财、物资源的的需要。定期或不定期组组织对顾客、相相关方意见和和要求的调查查、沟通和交交流活动，增增强顾客和相相关方的满意意度。负责竣工交付、质质量回访、工工程质量保修修和服务。2、副经理职责责协助项目经理做做好施工生产产安全和质量量管理工作。组织安
6、全质量检检查活动，并并针对存在的的问题，提出出改进意见。组织实施质量改改进措施，对对分管的工作作质量负直接接责任。3、总工程师职职责协助项目经理建建立三标一体体化管理体系系，对项目工工程质量、施施工技术、计计量测试负全全面技术责任任，指导技术术人员、施工工队开展有效效的技术管理理工作。提出改进工程质质量的技术目目标和措施。负负责新技术、新新工艺、新设设备、新材料料及先进科技技成果的推广广和应用。负负责组织施工工方案、施工工组织设计及及管理计划的的编制及批准准后的实施。对对不合格品及及其纠正、预预防措施进行行审核。解决决工程质量中中有关技术难难题，并协助助项目经理解解决工程质量量中的关键技技术和
7、重大技技术难题，督督促检查各项项质量规划的的实施。4、桥梁工程师师职责（1）全面负责责桥梁工程监监督检查工作作。协助主持持项目质量管管理和质量保保证体系的日日常工作。（2）负责桥梁梁工程施工全全过程的工程程监督、检查查及各工序交交接的验收工工作。（3）负责配合合建设单位、监监理工程师进进行有关桥梁梁工程质量检检查及各种原原始记录、报报验申请表的的签字验收工工作，对监理理工程师指出出有关桥梁工工程质量方面面存在的问题题提出具体处处理意见。协协助搞好工程程成本控制。（4）督促、检检查有关人员员的桥梁施工工技术资料的的整理工作。对对原始记录、检检测报告以及及送交监理工工程师的签证证和各项资料料是否齐
8、全，数数据是否准确确，内容是否否正确等进行行认真审查，履履行签证手续续。（5）组织项目目部桥梁质量量检查及有关关桥梁工程施施工技术及质质量方面的会会议。对项目目桥梁工程采采用的新技术术、新工艺在在实施过程中中对其关键工工序进行检查查。（6）负责经理理部每月一次次的桥梁工程程质量检查。（7）对由于工工作疏漏、失失职造成的桥桥梁工程事故故承担责任。5、道路工程师师职责（1）认真贯彻彻学习合同文文件，技术规规范、规程及及上级颁发的的施工技术管管理制度，不不断提高自身身业务素质。 （2）熟悉设计计图纸及数据据，贯彻实施施项目施工方方案及质量保保证措施，坚坚持在施工第第一线，发现现问题，处理理问题。 （
9、3）根据项目目进度计划安安排所负责班班组的施工任任务，并负责责所管理班组组或劳务队伍伍的现场技术术交底，对工工程质量、进进度、现场文文明施工情况况负责。 （4）做好分管管工作内人工工、材料、机机械设备的合合理安排，充充分调动施工工人员积极性性，落实工程程技术质量、安安全保证措施施，树立预防防为主，事前前控制的指导导思想，对施施工重点工程程、隐蔽工程程进行全方位位检查指导，确确保质量第一一。 （5）规定日期期收集资料编编制工程月、季季度统计表格格。 （6）整理各种种施工放样，检检测原始记录录资料、竣工工资料并存档档。6、测量工程师师职责（1）在项目部部统一领导下下，认真贯彻彻学习合同文文件，技术
10、规规范、规程及及上级颁发的的施工技术管管理制度，不不断提高自身身业务素质。（2）熟悉领会会标书文件，核核对设计图纸纸及数据，绘绘制项目的有有关样图及施施工辅助图，填填写项目测量量原始资料，为为工程施工提提供准确的测测量资料。（3）编制有关关测量、监测测工作的总方方案和各个分分部施工的专专项方案，安安排好每天测测量组的工作作内容和计划划，没有具体体工作时有计计划的安排测测量小组成员员进行学习和和培训。（4）做好施工工控制测量工工作，制定测测量线路，加加密导线点及及水准点，并并熟悉控制标标志的位置，保保护好测量标标志。在规定定的时间内及及时完成复测测和加密上报报工作，不影影响工程的进进一步开展。（
11、5）做好施工工监测工作，熟熟悉监测点位位置、监测频频率、确定监监测警戒值，认认真填写监测测报告和监测测图，为施工工提供数据支支持。保护好好监测标志，定定期进行检查查，发现损坏坏及时增添修修复。（6）做好施工工放样工作，放放样前认真查查阅图纸，准准确计算，精精心放样，确确保测量结果果准确无误。（7）分类整理理各种施工放放样资料并存存档，按时递递交报监资料料，跟踪资料料申报情况并并随时向领导导汇报情况。（8）和测量专专监、驻地监监理工程师及及业主测量队队保持联系，随随时沟通信息息，确保测量量工作符合业业主及监理的的各项指标要要求。（9）严格要求求测量小组其其他成员，经经常组织业务务学习和考核核，不
12、断提高高自身专业素素质和文化修修养。（10）编制测测量仪器使用用制度，并并严格要求测测量小组成员员能遵守执行行，定期对仪仪器进行自检检，认真填写写仪器使用和和维修台帐。（11）及时完完成领导临时时交办的测量量任务。二、项目部职能能部门职责1、安全质量部部职责依据项目质量目目标，制定质质量管理工作作规划，负责责质量综合管管理，按照质质量检验保证证程序进行质质量检查，(质量检验保保证程序图附附后)行使质质量监察职能能。确保产品在生产产、交付及安安装的各个环环节以适当的的方式加以标标识，并保护护好检验和试试验状态的标标识。负责产产品的标识和和可追溯性、检检验和试验状状态、不合格格品的控制、质质量记录
13、的控控制，确定质质量检验评定定标准，对全全部工程质量量进行检查指指导。负责全面质量管管理，指导本本工程项目的的QC小组活活动。2、专职质量工工程师职责狠抓质量目标和和创优规划的的落实，把“开工必优，一一次成优”这一理念贯贯穿到施工全全过程。经常深入施工现现场，督促有有关单位落实实各项质量保保证措施，发发现不按图纸纸、标准、规规范施工的人人和工序，有有权令其停工工或返工，并并下发质量问问题通知单，责责令其限期整整改。负责不合格品的的统计报告、参参与不合格品品的调查和处处理、制订不不合格品的纠纠正措施，并并跟踪验证整整改情况。参加质量大检查查，指导QCC小组开展活活动，负责优优质工程的申申报，按时
14、报报送质量报表表和质量情况况反馈。3、工程技术部部职责负责项目施工过过程控制，制制定施工技术术管理办法。负负责项目施工工组织设计及及施工工艺标标准、作业指指导书的编制制，参加技术术交底、过程程监控，解决决施工技术疑疑难问题。参参与编制竣工工资料和进行行技术总结，组组织实施竣工工工程保修和和回访。组织织推广应用新新技术、新工工艺、新设备备、新材料，努努力开发新成成果。参加验工计价，并并对合格产品品进行量测计计量。4、综合办公室室职责认真贯彻执行集集团公司质量量、环境、职职业健康安全全方针、目标标和管理体系系的要求，规规定本部门所所属人员的岗岗位职责。协调各部门之间间的工作，办办理对外接待待、联络
15、等行行政事务。建立和完善项目目经理部内部部管理制度，并并组织实施。负责内部文秘及及文件的登记记、校核和管管理，负责档档案管理工作作。5、计划合同部部职责负责对本标段项项目承包合同同的管理。按按时向业主报报送有关报表表和资料。负负责工程项目目施工计划制制定、实施管管理，根据施施工进度计划划和工期要求求，适时提出出合理施工计计划修正意见见报领导批准准执行。负责组织工程项项目验工计价价，统计报表表的编制，按按时向有关部部门报送各种种报表。6、财务部职责责负责工程项目的的财务管理、成成本核算工作作。参与合同同评审，组织织开展成本预预算、计划、核核算、分析、控控制、考核工工作。参加工工程项目验工工计价，指导导各架子队开开展责任成本本核算工作。7、物资设备部部职责负责物资采购和和物资管理。负负责制定工程程项目的物资资管理办法，检检查指导和考考核施工队的的物资采购和和管理工作。负负责工程项目目全部施工
