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1、*工程工作总结*公司项目部*年*月*日总目录一、工程概况二、监理概况（一）项目监理部组织机构（-）监理工作制度（三）项目部内部管理制度三、项目监理部工作方法及原则 四、监理合同履行情况(_)工程质量控制（二）施工进度控制（三）投资控制（四）安全文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）监理资料管理 五、监理工作小结一、工程概况建设单位：*监理单位：*施工单位：*工程规模：建筑而积*平方米，结构形式为钢结构，层数一层。二、监理概况（一）项目监理部组织机构依据建设工程监理规范，结合木工程的规模、特点、性质、 目标和建设单位的要求，公司派*担任总监，马德贞同志担任该工程 专业监理工程师，全面负责
2、该工程监理工作，并配备足够现场监理人 员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任 制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制 度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键 工序、重要部位全过程旁站监理。3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周 工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问 题，并对突出的重点问题重点解决。
3、4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结木月各 专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管 理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并 形成收发文记录备查。6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工 作进行全而的监理总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、 “监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项 规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部所有监理人员进入现场工
4、作时，统一着带有公司 标志的安全帽及工作服。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监 理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关 政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、 规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为 控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指 导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时, 在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋了 监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝 不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依
5、法监理，在工作中 不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真 正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理 范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在 对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的 原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设 管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况（一）工程质量控制工程质量控制是木次履行监理合同的核心内容，也是我们项 目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总 监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量 采取事前、事
6、中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件 及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业 范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人 员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质 及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、 电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理 工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做 二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外 观检验及质量
7、保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于 外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不 得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单 位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方而，我们采取预控 措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上 报经其上级主管部门业己审批的施工组织设计或施工技术措施；并经 我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据 其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组 织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有
8、针对性、可操作性 和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提 出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范 相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保 证措施的落实情况进行监督检查。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行 核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设 备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的 拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用 性给予监控。5、对作业环境的控制在环境控制方面，我们针对工
9、程特点及其周边环境的特点，充分 考虑施工中可能发生的情况，提前书而通知施工单位充分做好施工前 准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响， 避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度 或施工质量。（二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣 工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编 制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工 单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足 实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编 报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在
10、事前进行考虑 解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利 条件；监理部要求施工单位及时上报需夜间施工的工作内容，当夜间 施工需要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行 旁站，确保施工进度按计划完成。（三）投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对 所监理的各项目进行工程款支付控制。（四）安全文明施工管理在工程安全方而，监理单位制定了分段预舸装安全管理监理细 则，其中明确了各个工种在施工工程中应注意的安全事项及重大事故 应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点 进行安全技术交底；在施工过程中，定期对各施工单位进行安全教育, 并
11、要求施工单位对班组人员进行岗前安全教育和班前安全提示。（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用 品（安全帽、安全带等），必要时配备安全网，严禁酒后上岗作业， 严禁无证上岗，无证乱用设备。（2）凡属特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训 并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。（3）要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电 源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器时要有 明显警示标志。（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范 性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现 和更换，并清理出现场，避免误用。（
12、5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不可锤击瓶嘴，工作时 要直立、牢固；作业点下方及周围区域，不得有易燃易爆物品。（6）高处气割作业应注意正确使用安全带，必要时配备安全网； 所用脚手架的搭设及其材料应符合安全要求；作业者应着软底绝缘 鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具 用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施 工人员禁止高空作业。在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段 预舸装制造与安装工程在安全方面无任何安全事故的发生。（五）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关 合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；
13、监督材料采购合同的 订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合 同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查 施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单 位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（六）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及 与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态, 同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发 布情况。（七）监理资料管理在辉县市2013年度大中型水库移民后期扶持结余资金项目中， 项目监理部进驻施工现场后，对工程
14、技术资料的管理提出了严格要 求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通 知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发, 避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠 纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据 地开展监理和审查工作。2、现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公 司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验 记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化， 并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系 统管理。3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管 理
15、，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部 由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、监理工作小结1、 受业主信任和委托，监理公司进驻施工现场。进驻现场的 监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终 秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、 质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质 量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。如今通过业主及监 理公司积极协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努 力，最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。2、我公司所监理的监理工作己按业主委托的监理合同 全而完成。下一阶段，我公司将依据业主委托监理合同中约定的 工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公 司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包 单位进行修复的工程质
