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1、农村建设用地复垦项目工程施工总体部署 一、施工组织机构1、组织机构构架针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程 施工管理之指导思想和管理目标,要做到快速、高效建 成该工程，严格执行项目法施工，其合同的组织、认真 的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键 所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项 目法施工模式实施管理。项目管理施工组织机构构架详见下图施工管理部项目经理技术负责人施工队伍拆除施工队材料设备部质 量 安 全 部室工程部劳资财排水 沟施 工队土石方施工队2、项目部的管理职责及管理人员配置（1）管理职责职 能 部 门管理分工职责工 程 部技术在技术负责人的领导下，
2、解决施工技术问题， 负责编制施工力案、措施，办理技术核定单， 施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术 资料，执行技术复核，负责新技术、新工艺 推广应用，参与分项工程验经办各种配合比 的申报，负责各种原材料、混凝土、砂浆等 试件的制作检验，配合比的调整，检查监督 现场各种配合比的实施，作好试件统计台负 责轴线、水准控制点的测设，检查监督工长 的抄平放线质量，办理测量父，资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要 求，组织施工，确保安全文明施工，负责生 产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）；作 好施工大事日志；审核施工任务书、月度经 济活动分析。计 划编制上报月度施工产值报表；建立施工生产
3、各项统计台帐统计质量质里 安 全工程质量检验与监督。核定分项工程质量等 级；编制质量报表、台帐；参与归案编制； 提出提高_1_程质量、安 全 部保证安全施工的办法、措施；监督执行质量 规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材 设 部材 料 供 应材料的采购、运输、保管及使用管理。建立 材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维 修及保管、监督现场合理使用，编制经营性 材料的计划，参加月度经济活动分析。机 械 动 力负责各种机械的进出场、维修及使用管理， 现场临时用水、用电线路的架设、维修及使 用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录， 参加月度经济活动分析。劳 资 财 务劳 资 预 算根据项目生产需
4、要，编制劳动力需要计划， 负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建 立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合 同的实施，按合同规定作好工程预（结）算部工作。财 务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保 该工程办 公 室行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、 发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治 安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建 标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育 工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职 工生活，解决好职工福利。(2)管理人员配备序 号拟任职务学历职称备注1项目经理工程师持二级项目经 理证2技术负责人高级工程 师持施工员证3结构工程师中专工程师持施工员证4
5、结构工程师工程师持施工员证5排水工程师助理工程 师持施工员证6测量工程师中专工程师持测量员证7试验工程师中专工程师持试验员证8文明安全施工管中专助理工程 师持安全员证9质量工程师助理工程 师持质量员证10机械工程师人专助理工程 师11计划、统计负责 人人专造价师持预算员证12成本控制负责人中专会计师持会计员证13材料员中专技术员持材料员证14工长中专助工持施工员证15工长人专助工持施工员证16工长中专助工持施工员证3、机构设置原则(1)目标明确：机构的设置必须确保目标的实际，目标 责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人， 保证整体目标的实现。(2)素质高强：科学安排项目管理机构全面职
6、能岗位, 力求项目经理部各项职能全面、完善履行。(3)职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管 理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、y uizz o4、管理机制工程施工采用公司项目经理部管理机制。公司对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工需要 调集资金、人力、物力、机具设备，按制定的管理目标， 指导、检查各阶段的执行情况。作为公司拟对本工程优先作如下支持：(1)工程所需资金优先安排；(2)工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证； (3)优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；(4)优先选择技术好、作风硬的工人班组；(5)公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给
7、予重奖励。项目经理部：全面负责现场施工组织管理，强化内部机 制，按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关 规范和规定、精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制 定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工， 为工程总体管理目标的实现提供保证。同时，严格控制 工程施工成本。降低工程造价，在保证工程量和工程进 度的前提下创造生产效益。项目经理具有如下权力组织施工：a、有权对项目经理部成员进行选择；b、有权组织劳动力进场施工；c、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中, 选择合适的材料供应商或分承包方；&有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖 金发放；有权聘用合格的管理人员和技术顾
8、问；f、有权对现场材料和设备进行调动。5、岗位职责(1)项目经理a、对项目工程质量负全责，认真贯彻国家和上级的质量 工作方针、政策法规，严格执行公司的质量体系程序文 件及其他文件，保证项目质量计划的实现，确保工程质b、参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量与 工期，质量与产量，质量与消耗的关系；在布置落实施 工任务时，同时布置质量要求，并进行检查督促；c、严格对分包商的管理，促进质量稳步提高，严格履行 分承包合格，确保项目工程的质量；&牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工 程量和设计代表核定工作；负责对所承建的工程回访保修和科共处保修期的回访; f、对项目的所有人员经常进行质量
9、教育，并认真贯彻执 行公司质量体系程序文件的有关规定。（2）项目技术负责人（总工程师）a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准 和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理；b、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将 审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施；c、主持工程图纸会审，组织工程图纸会审交底工作；&督促检查项目工程的机构设备合理使用，维护保养； 协调各专业工种间的技术交叉配合工作；f、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等级评定；g、负责具体指导工程质量资料的搜集、整理、编目、装订，经审查合格后，报公司;h、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣 工工程使用
10、功能的试（检）验；协助项目经理搞好竣工 i、协助项目经理搞好竣工工程验收工作；j、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执 行公司质量体系程序文件的有关规定。(3 )施工员a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容，负责分 管工程的施工技术管理工作，工保证工程质量；b、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施 工图纸组织工人实施，并按标准验收，作好自检、互检、 隐蔽验收等签字和记录。参加分项、分部工程质量评定 工作；c、检查督促对磴、砂浆、钢材、焊接及材料水电器材设 备等试件的取样、制作、试验，并认真阅读试验结果， 并作好标识。(4 )内业技术员a、负责项目工程全过程所有质量记录的
11、收集、检查、整 理、上报；并督促有关人员编制责任范围内的各类应有 资料；b、负责项目工程技术资料的整理、编目、装订和移交; c、负责相关文件和资料的分发、保管、上报等工作。(5 )试件工a、负责磴、砂浆、钢材、焊件等试样的制作以及原材料 的送检工作，及时收集和分发各类检验报告，及时反馈 质量信息；b、维护和保养施工现场的试验器具和设备。(6)质量检查员a、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和设 计要求组织施工；签发整改通知单，限期整改；b、认真执行隐蔽工程验收制度，由项目技术负责人组织,施工技术人员、质量员和施工班组组长参加，必要时应 通知建设单位和第三方质量监督机构参加。质检员在检
12、查核对后在隐蔽验收记录中填写检查意见并签字；有建 设单位和第三方质量监督机构人员参加时,还应由他们 复核并在隐蔽验收记录上签字。c、核定分项工程及分部工程的质量等级，核定班组的质 量自检记录及隐蔽记录；参加竣工工程的使用功能试(检) 验，预验和验收，参与单位工程质量等级的评定与核定； &有权随时向公司反映项目施工过程中的违童行为；对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止 使用不合格品；f、加强、工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下 道工序，严格工序交接关；g、参与本人所管工程的回访保修工作。(7 )材料管理员a、负责项目工程施工中所需物资(材料)的供应、管理工作；b、按有关程序规定，
13、搞好物资的检验、标识、贮存、保 证施工中使用质量合格的物资；c、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记 录，并及时向有关部门和人员传递。二、分阶段施工为了确保本工程在按期完工，早日将工程交付建设单位 使用。本工程施工中，我们拟用打歼灭战的形式，组织 好三大战役。第一战是土石方的挖填，这是施工战斗的 开始，是确保工程质量和工期的关键，打好这一仗就能 确保以后施工顺利进行。我公司在长期的实践中，已积 累了比较丰富的土石方施工经验。第二战役是路基的施 工，这是确保工程能正常使用的基础和前提，是各种施 工材料和设备能就位的前提，是确保施工质量和施工工 期的关键。第三战役沟池及路面施工。我司将科
14、学安排 流水施工，在第一战役开始后，分段尽早插入各单项工 程及各分部分项工程的施工工作。同时作为承包单位将 尽职尽责，主动为业主排忧解难，协调好有关各方关系。 我们对每一战役都有明确的工期目标和针对每一战役施 工特点的技术措施及质量保证措施。同时实行内部奖惩 制度，对能完成阶段目标的给予奖励，不能完成的进行 处罚。三、提高机械化作业程度为保证本工程施工任务能按计划完成，同时为了更有效 地提高工人的劳动生产率，走质量效益型、技术密集型 发展道路，本工程施工除部分传统工艺必须手工作外， 土石方的开挖、运输及碾压,硅生产、碎运输、材料运 输等高强度劳动均采用机械作业,以加快进度，提高工 作率。四、合理进行现场布置针对本现场作业面较大的特点，合理进行现场施工平面 设计极为重要，使土石方合理调配、材料运距短，因此 碎搅拌站位置、材料堆放、机械设备安排和其它生产、 生活设施的布置应力求做到方便施工，提高工效，充分 合理利用。五、推广应用新工艺、新技术我司拟在本工程应用一批先进施工艺和技术，以达到确 保质量低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效的 目的。计有：1、混凝土外加剂的应用;2、边坡处理技术；本工程是土地复垦项目，针对边坡的处理技术有土坎和 干砌石坎。3、计算机信息化施工管理技术。根据我司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必 须使
