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1、办公室规章制度办公室管理制度十条办公室规章制度 一、员工行为规范 一、公司员工必须拥护公司各项规章制度，维护公司的声誉和形象，执行公司的经营方针，自觉遵守公司的各项规章制度。 二、员工应讲究个人卫生，上班时，仪表应保持整洁、大方、得体。 三、员工工作期间必须着工装配带工牌。 四、保持良好的工作秩序，使用礼貌用语，严禁说脏话及举止粗俗，工作时间不要聊天、高声喧哗、严禁打架斗殴。 五、保持清洁的办公环境，不得在公共区域内随意摆放个人用品及饰物，不乱扔杂物。破坏办公环境者，将根据情况做相应处罚。 六、不允许在办公区域吸烟，吸烟应到吸烟室或户外。 七、公司办公电话不允许拨打私人电话，任何人不得占用电话
2、聊天。使用电话应注意礼仪，语言简明。 八、办公时间员工应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；到其他部门办理公务应快速、简练，严禁长时间停留。接待来访，业务洽谈要在会议室内进行。九、工作时间内除工作需要，不得戴耳机收听广播、录音，不得放CD、VCD，不得长时间使用MSN、QQ等即时通讯工具进行与工作无关的聊天，不得翻阅与工作无关的报刊、杂志、图书资料，不得上网浏览与工作无关的信息内容。 十、工作时间严禁在计算机上玩游戏；严禁将格调不高雅的图片及文字等不健康的内容作为屏幕背景和屏幕保护。 十一、工作时间严禁喝酒（因接待客户适量饮酒除外）。 十二、员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造
3、成不必要的损失。 十三、爱护公司财物及办公用品。节约使用纸、电及通讯设施 十四、保证工作安全，下班时应检查电脑、电、办公设备是否关机，最后离开公司者应检查门窗、照明是否关好。不得随意动用电力和消防设施。 二、奖惩条例 为增强公司员工的责任感，调动其积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，加快企业发展，特制定此条例。 公司的所有员工必须遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化知识、业务技能，团结协作，完成各项工作任务。 公司实行奖惩制度，坚持思想教育同经济手段相结合，在奖励方面坚持精神奖励和物资奖励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的员工坚持以思想
4、教育为主，惩罚为辅的原则。 一、奖励 对于有下列表现之一的员工应当给予奖励： 在公司运营、业务开拓上提出好的创意或合理化建议取得重大成果或显著成绩的； 关心公司的战备发展，针对公司思路、经营管理、客户开发等方面提出具有新颖性、科学性、创造性、实效性的各种建议或方案，经实施卓有成效的； 在推行现代化管理方法、经营创新、合理纳税等方面有特殊贡献或提出有操作性的合理化建议被公司采纳、卓有成效者； 对于在改善公司的工资福利管理办法，营造员工良好的工作氛围和工作环境等方面有突出贡献、确实提高员工的工作热情和工作积极性，变“要我干”为“我要干”，实现工作高效化的； 对保护公司财产及员工的生命安全，使公司或
5、员工的利益免受重大损失的； 对于大胆检举、揭发公司内部的坏人、坏事，举报违规行为、弄虚作假行为、歪风邪气行为等方面事迹突出的； 利用各种公共关系为公司经营、业务开展方面做出突出贡献的； 结合公司的发展需要引进和推荐各种专业技术人才有突出功绩的； 在公司经营范围相关的各种比赛中获奖或宣传企业形象、提高公司形象方面有突出成绩者； 通过合法渠道为公司引进资金或为引进资金提供实质性的信息导致引资成功的。 以上奖励以现金形式落实，根据贡献大小奖励额度为50元500元。 上述奖励由总经办报请总经理，开会讨论后，由总经理审批发放。 上述奖励给予通报表扬。 二、惩罚 有下列情况之一者，按情节轻重给予不同额度的
6、经济处罚： 1、上班时间在办公室闲谈、聊天者； 2、上班时间在工位上玩游戏者； 3、上班时间脱离岗位、干私活、怠误工作者； 4、因个人过失发生工作失误，情节轻微者； 5、妨害正常工作和整体秩序，情节轻微者； 6、不服从上级合理领导，情节轻微者； 7、不按规定着装或佩戴规定标志者； 8、不能按时完成工作任务者； 9、对泄露公司秘密尚未给公司造成重大损失者； 10、对上级指示无故未能如期完成，致使影响公司业务正常开展者； 11、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作者； 12、对同事蓄意攻击、诬陷、制造事端者； 13、工作中酗酒以致影响自己或他人工作者； 14、未经许可先行下班者； 15、违反公司规章制度者； 情节轻微、无不良后果者，罚款50元；重则罚款100元，记过一次；记过三次（含三次）以上者，视为自动离职，公司保留追究其法律责任。 有下列行为者给予开除并扣除最近一月工资及应发提成和所有奖金。 1、泄露公司机密，给公司造成严重损害的； 2、有贪污、盗窃、损公肥私行为者； 3、业务开展不签合约或合约虚假，私下以公司名义作业务者； 4、无正当理由不服从工作分配、调动、指挥或无理取闹、辱骂、殴打公司员工者； 5、有任何违反国家法律行为者； 上述各种奖罚由公司总经办讨论后报经总经理审批后执行。 第 页 共 页
