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1、台山广安霖化工有限公司订单打样生产流程图一、 新产品订单打样生产程序：销售部接到新产品订单 生产管理部 成本统计核算成本 销售部报价（销售部按照销售方案要求开出 （生产管理部和相关项目工程师研究 （产品配方由统计保管） （销售部根据产品打样单交生产管理部安排打样） 样品配方，并将配方交统计核算成本 （成本核算后交资材部经理 定价向客户进行报价） 同时核对仓库是否有原材料） 审核并确定产品定价） 销售部反馈客户信息 生产管理部开打样计划单 品管部检验样品（如客户接受报价销售部应及时通知生产部安排打样） （车间根据打样计划单安排打样，确认 （品管部记录合格与不合格样品情况）（如价格有异议应报资材部
2、核对，无法协调的由总经理确认） 交货时间并将信息反馈到销售部协调） （样品检验合格后交生产部） （检验不合格则交车间重新打样）销售部将样品送客户 销售部将客户信息反馈生产管理部 （样品共3份，一份送客户签名确认， （生产部管理部根据实际情况安排生产并统计生产进度） 一份交品管部存档，一份由生产部存档） （生产管理部将经车间主管、生产工程师、品管部主管及客户 认可的产品配方转交成本统计处记载备案成为成功配方）二、 老产品订单生产程序：销售部接到老客户订单 生产部 车间安排生产 （销售部按照销售方案要求书面 （生产部在统计处找回产品配方，并开出生产计划单和 （车间生产完工后应把本批产品领料单、配向生产部提交生产申请） 耗用领料单安排、督促车间生产） 方单及生产结果交生产部记录，由生产部转交成本统计核算成本 并保存资料）编制：刘伟审核：批准：
