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1、 宝典 当医疗器械遇上知识产权，火花四溅!导读:医疗器械行业知识产权有哪些特点和要点？公司运营各个阶段对知识产权管理体系建立有什么规定？如何实行反垄断方略并进行专利布局?智慧芽学院线上ebina邀请到名师，为我们带来医疗器械公司的IP制胜秘籍。(下文根据课程问答环节整顿而成，但愿能协助小伙伴们提高I实战技能)Q&A1 我所在公司医疗产品专利挖掘深度不够，外观设计较多，实用新型也都是以整机进行申请，如何挖掘有质量的专利呢?对于有质量的专利,也许不同的人有不同的理解。从我的角色来讲的话，以结合为导向，有质量的专利就是可以发明价值的专利，不管它是发明、实用新型还是外观设计。人们也许有关注到迈瑞跟科曼
2、近来两年来的知识产权纠纷，迈瑞拿了一件实用新型专利起诉科曼，因此我个人觉得专利的类型不是一种能影响到专利申请质量的决定性因素，更重要的是怎么样可以发明价值。从专利挖掘的角度讲的话，专利最重要的作用就是要制衡对手，我建议更多的是考虑在前期专利挖掘和专利布局的时候,能更多的参照和研究竞争对手的产品和技术。2 国内医疗器械领域迎来发展的机遇,您能从知识产权保护的角度来分析一下，国内的医疗器械公司该如何更好发展,增强实力，实现与欧美公司的进一步竞争吗？这个问题要具体问题具体分析,像我课件所讲的，医疗器械领域的分类措施有诸多种,并且目前从整体发展状况来看,国内在中高品位医疗器械这一块技术是明显落后于欧美
3、公司的，固然在属于高品位医疗器械领域的植入医疗器械这一块，特别是血管支架这一块，的确已经实现了国产完全替代进口产品，由于它的市场占有率已经高达90%以上。因此我觉得这个重要是看所在公司目前的技术储藏以及具体的细分市场。如果你的公司在一种中低端的市场,从公司经营的角度来讲要明确自己的产品定位以及市场定位。对于中低端的产品，最佳避开欧美公司的重要产品销售市场，例如说采用农村包围都市的政策,去某些不是欧美公司主流消费市场的东南亚国家,或者是说其她某些经济欠发达,但是人口又比较多的地方,例如说印度，或者其她地方。如果所在的公司是一种位于高品位医疗器械领域的公司,例如说目前的高品位诊断设备，像联影，高品
4、位诊断设备目前在中国还处在一种起步的阶段。起步型的公司怎么样去跟欧美公司竞争?我个人觉得还是参照刚刚中低端产品的发展途径。如果所在的公司的确是在技术上属于国内领先，那怎么样实现跟欧美公司的进一步竞争的呢？我个人觉得措施有诸多种,第一种,我们可以从知识产权申请角度,就像我课件里边讲的,可以布局一系列包抄型的专利，加大运用专利去制衡竞争对手的也许。第二个，可以从公司的市场方略上面形成竞争，例如说,有些欧美公司在中国销售的话,它需要建立本土的销售渠道,那么对于此类型的公司的话，可以跟她们形成战略性的同盟来应对其她的竞争对手。3 您觉得公司I该如何考核和规定外部代理人，以提高专利的质量? 第三个问题,
5、我觉得是一种非常好的问题，由于对于医疗器械行业来说,专利申请的质量的确比专利申请的数量更重要,这波及到一种外部代理机构的选聘的问题，以及具体代理人的选用的问题,我们会在选外部事务所的时候会引进几家，然后进行一种动态化的评估,例如说隔一段时间，我们会去评估她们常常的一种体现，在内部形成一种专利申请质量的评分原则，根据评分原则逐条去打分，考核算际的代理人她们的水平。事实上，我刚刚讲的这些都是我在非医疗器械行业的时候采用的某些经验。在加入先健之后,由于，先健科技更重要的是规定知识产权团队可以让发明专利百分之百授权，并且局限于外部的某些因素,例如说我有提到的,这一行的专利文献,9以上都是英文,国内的厂
6、商是非常少的,如果把前期的某些工作交给外面的事务所的话,鉴于目前事务所的某些运营模式，也许人们懂得的,案件计酬,这样会导致专利申请的质量，这一块没法保证,因此说我们目前某些重要的案子，根据案例来分级管理的话,某些重要的案子都是IP inhoue自己在解决，然后也的确这3年以来得到了发明专利百分之百的授权。4 如何提高团队成员的实务技能呢?如何构建合理的i部门的内部培训体系呢？这个问题也是非常核心的问题，重要波及到I团队的建设，如果你的职能是属于管理职能的话,我建议团队建设的时候，一方面要考虑公司对你的团队有哪些核心需求?例如说需要高质量的专利申请，,那么要评估一下你的团队成员,目前每个成员她们
7、的优势和劣势，在人员招聘的时候，补足每个人的短板。对于注重专利申请数量的公司从团队建设来讲的话，公司也许不会提供这样多的编制。因此大量的案子要在外面的事务所去解决的时候，如何把控专利的质量，我建议最佳的措施就是在资源容许的状况下，引入某些资深的审查员。至于团队内部的实务技能培训,我只能跟人们分享我们这边的经验。我们会常常,例如说两周一次部门内部会议，会把近来遇到的实务上面典型案子，或者是说欧美专利法的理解结识分享出来。有关内部培训体系，我个人建议培训是要“走出去、引进来”，所谓走出去就是不光有部门内部成员的知识分享；还可以争取公司在经费的支持,例如像公司申请公司批准培训经费,去参与行业典型的培
8、训；引进来就是引进某些知识产权比较权威的同行来进行集中式的培训。事实上在先健科技,我们的涉外案子是直接跟本地的律师合伙的，中间没有波及到中国事务所的参与,因此我们在欧美知产权这一块,是直接跟本地的律师学诸多东西。同步跟我们合伙的欧美事务所会常常有成员出差到这边来，我们会常常邀请她们到公司,对我们在近来的一段时间内遇到的某些问题，进行当面(face toface）的沟通。这样可以学到诸多东西,我只是分享我们目前的某些经验给人们作为借鉴,具体的话是需要各位同行根据自己公司目前的实际状况进行调节。完整课程简介:本次课程，颜教师将带人们学习医疗器械公司的知识产权保护与管理要诀:简介医疗器械行业发呈现状；梳理医疗器械行业知识产权的特点；解说在公司运营各个阶段对知识产权管理体系建立的规定；重点剖析如何在技术和法律层面实现反垄断方略并进行相应专利布局。
