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1、工程项目管理课程设计任务书（具体内容及要求参见课程设计指导书） 专业班级： 学生姓名： 指导教师（签名）： 一、课程设计题目石化办公大楼施工项目管理规划的编制二、课程设计目的1、掌握施工项目管理规划的编制方法和步骤2、熟悉施工项目管理的主要内容3、了解项目管理软件的应用现状和使用方法4、初步具备应用项目管理知识解决工程管理实际问题的能力 三、课程设计主要内容和要求 1、施工项目经理部及组织机构的设置2、选择施工方案及施工方法3、应用项目管理软件编制单位工程施工进度计划4、施工平面图设计5、保证工程质量、安全的技术组织措施四、设计条件及主要参考文献 1、工程概况、技术经济条件等见工程项目管理课程
2、设计指导书2、主要参考文献见工程项目管理课程设计指导书五、审核批准意见教研室主任（签字） 日 期： 年 月 日六、附件工程项目管理课程设计指导书某办公楼施工项目管理实施规划的编制设计总说明本设计是针对某办公楼进行的施工项目管理规划，设计中包含施工项目经理部及组织机构的设置、施工方案和施工方法的选择、施工进度计划的编制、施工平面图设计、保证工程质量、安全的技术组织措施等内容。本项目由于规模较小，所以选择了职能式组织结构，针对本工程的特点对主体划分了三个施工段进行流水业，使用双代号网络图编制了施工进度计划。为了顺利实现目标，本设计分别对质量管理措施，安全管理措施，文明施工管理措施作了详尽的描述。关
3、键字：施工项目组织，施工方案，进度计划，质量管理，安全文明施工管理1工程概况及设计条件1.1工程概况本工程为某石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），该建筑物共六层，每层均为标准层，最高处22.45m，平面为“L”型，总建筑面积为6121。本工程为砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰沙浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配
4、合土建施工。1.2地质及环境条件根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为道路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过。1.3气象条件施工期间在夏、秋二季。主导风向：偏东。雨季为9、10两个月。工程施工期间不遇冬季。1.4施工工期要求要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。1.5施工技术经济条件施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该队
5、有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20-30名民工）。装修阶段可以从其他施工队掉如抹灰工，但抹灰工不超过40人。施工中需用的电、水均从城市供电网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制厂需要设置外，办公及其它生活用房均利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。可供施工选用的起重机
6、有QT25型塔吊及QT60型塔吊。汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌、等可供使用。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架板等可根据计划需要进行供应。1.6施工现场平面示意图施工现场平面示意图如图1所示 石油化工办公楼平面图1.7施工工程量汇总表施工工程量如表1所示表1 工程量表工程项目定额单位工程数量砌砖墙0.5工日/ m3m32597现浇柱支模板0.14工日/ m3m3957扎钢筋4.4工日/ tt11.39浇混凝土1.6工日/ m3m385.85现浇梁支模板0.13工日/ m3m32309扎钢筋7.8工日/tt27.52浇混凝土1.2工日/ m3m3236.6现浇楼梯支模板0.
7、15工日/ m3m3805.3扎钢筋1.3工日/tt8.22浇混凝土1.5工日/ m3m375.4安装楼板塔吊130块/台班井架84块/台班块2730屋面找平0.05工日/ m21415冷底子油0.006工日/ m21415卷材防水层0.063工日/ m21453水泥砂浆地面0.06工日/ m26112内墙抹灰0.09工日/ m219933顶棚抹灰0.11工日/ m25187外墙抹灰0.14工日/ m26944门窗安装0.2工日/ m21877门窗油漆0.14工日/ m21877室内喷白0.006工日/ m225120玻璃安装0.03工日/ m21260台阶散水0.18工日/ m2362脚手架
8、搭拆搭0.08/拆0.0234500炉渣保温层0.05工日/ m21112施工项目经理部及组织机构设置2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图作为项目的承建方，是承担项目的实施并为业主提供服务的经济实体，其组织机构设置是以确保本企业经营目标的实现，履行自身的经营管理、指挥决策职能为目的。本次承揽工程规模不大，因此选择职能式的组织机构形式。项目经理一方面通过职能部门对工程项目实行横向领导，另一方面又实施纵向领导。项目经理一方面通过职能部门对工程实行领导，另一方面又可以直接指挥工程建设。采用此组织结构形式，在资源利用上有较大的灵活性，有利于提高企业技术水平，有利于协调企业整体活动。 项目
9、部组织结构示意图表2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责职务主要职责项目经理代表公司对项目全面负责，履行与业主签订的合同项目副经理项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科材料科技术负责人主管项目的技术管理工作，编制施工组织设计，主持施工法案技术交底编制，参加图纸会审工程部主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中质安部对工程进行质量控制及检查，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并控制实施设备部负责公司各种生产设备、水、电、暖和基础设施的维修维护工作水电部格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程，负责对项目部技术工作进行全方位的指导与检查
10、计经部熟练掌握计调部采购的各项常用业务成本资料部在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。综合部负责本中心的各项行政管理工作2.3施工项目管理工作总流程 业务目标设计文件分析现场及环境调查考察工程项目结构分解质量保证进度计划施工组织总体方案项目成本分解材料设备使用量现场三通一平关键质量控制组织施工图会审组织技术方案审定工程预算现金流量计划采购计划采购合同总平面设计现场测量和定位质量控制进度控制技术管理成本控制资源管理安全管理竣工验收表3 施工项目经理部责任矩阵阶段管理工作内容项目经理项目副经理技术负责人
11、前期工作现场三通一平现场及周边勘察现场测试现场警卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料保管现场管理施工总平面图现场照管现场用地用路手续现场水、电、路管理与主管部门协调现场文明工程进度控制管理施工进度计划网络计划进度监督进度动态跟踪进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度安全管理安全措施监督安全责任安全协议签署工程质量管理建立质量管理体系制定质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化材料控制监督和检查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故施工技术资料管理审核预算工程造价管理初审设备材料价格编制已完工程报
12、表工程成本分析预算及成本控制情况评估设备材料管理甲方委托的材料设备全过程控制协助签订采购合同制定保管制度材料设备保护编制用款计划财务管理编制月进度款支付表协助甲方供应材料、设备结算档案管理3施工方案3.1指导思想3.1.1顺利实现业主对项目使用功能要求3.1.2保证工程总目标实现 工期目标：7个月 质量目标：创建优质工程和省级文明工地 安全目标：无任何安全事故 成本目标：总成本控制在预算成本的5-30%3.2施工段的划分与施工流向的确定3.2.1流水段的划分 为了有效的组织流水施工,充分发挥流水作业的作用,为各专业工作队确定合理的工作范围保证人力物力的连续工作,现将本工程划分为以下几个施工段。本工程基础部分已完工，基础工程每层划分为三个流水段，屋面工程和装饰工程不分流水段。3.2.2施工流向 施工程序一般为：接受任务阶段-开工前准备阶段-全面施工阶段-交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。 在具体施工中应遵循的施工总顺序是：先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。先地下后地上是指首先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工，对于地下
