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1、公安分局局长的述职汇报 XX年度，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依靠，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整改治安热点难点问题，扎实推进小区警务建设，集中整理路面治安交通秩序，不停建立健全队伍长期有效管理机制，全力打造“平安营水”，从而很好地完成了整年度公安保卫任务。年内宁远派出所前后被授予“全国公安优异基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满意率高达%，创历史新高。现将本人XX
2、年工作述职汇报以下： 一、抓班子以坚持民主集中制为关键，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强本身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，发明一流的业绩。一是重视加强本身建设。我十分重视本身的表率和带头作用，要求其它班子组员遵守实施的，首先自己先做到，要求其它班子组员不能做的，自己果断不做。平时重视加强理论学习，提升自己的理论素养和业务素质，重视加强廉风廉政建设，果断做到廉洁自律，洁身自好。二是重视加强领导班子建设。领导班子建设包含加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和
3、战斗力，我到任后，一直坚持党委定时议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充足提倡民主作风，不论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、决定等，我全部能充足尊重并广泛征求分管领导的意见，对相关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不停提升党委班子的决议能力和决议水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能立即地推进目前的各项工作。我还主动提倡分局领导要常常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每个月走访全部的基层派出所，立即了解基层实情，立即发觉存在问题，立即调整决议布署，从而不停提升分局决议的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建
4、设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子组员的年纪结构、知识结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子全部能充足发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所和所之间形成了你追我赶的良性竞争气氛，从而全方面推进了分局各项工作的顺利开展。二、带队伍以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作主动性。怎样发挥民警的工作主动性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。因此从我当政委开始，就极其重视抓以绩效考评为关键的目标管理工作，并对考评工作不停地进行规范和完善。经
5、过不停的实践探索，现在本局对派出所月绩效考评已日趋完善，全方面实施了每个月网上考评，每三个月实地检验，每十二个月度排名通报，并果断和评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年底评先评优百分比，对名次落后的派出所降低年底评先评优百分比，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我全部要求办公室要制订具体的、科学的检验评选标准，并实施每七天网上通报，每个月排名通报，结束后评选兑现奖惩，努力争取对布署的全部的工作全部做到有布署，有检验，有量化，有评选，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。对队伍建设，我一直坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为立即有效地堵住民警
6、中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发觉的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要立即通报，警示全体民警。在从优待警方面，我重视维护民警正当权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我全部坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面经典加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提升民警的政治待遇，年内前后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格根据民主推荐、组织考评、党委研究任前公告等程序提拔选取股级干部223名。推荐和提拔的干部人数之多是多年所少有的。因为坚持了公开、公平、公正和任人唯贤的标准，干部的推荐和提任工作，得到了上级领导的肯定和基层所队的
7、拥护。三、促工作以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作关键，全方面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具有在宏观上驾驭社会治安局势的能力，又要具有在微观上处理详细治安问题的能力，我想不论是宏观上驾驭局势的能力，还是微观上处理问题的能力，首先是要基于正确地掌控辖区的警情和把握全局情况的基础上，只有这么，才能抓住工作关键，实现准确打击、有效防范、规范管理的目标。因此我常常深入基层开展调研，随时和基层所队沟通情况，要求各业务部门要多层次、全方位搜集相关的警情和工作情况，并定时对警情进行分析研判，对工作情况进行汇总，提供分局党委决议参考。因此在开展各项业务工作中，我一直紧紧地抓住关键：在刑事打击方面
8、，紧紧抓住推进刑侦队伍专业化改革，规范刑侦队伍管理，通常发生命案、大要案的，我全部坚持抵达现场，指导开展侦破工作，案件破获后，我全部坚持亲自慰问办案民警，鼓舞士气。当发觉破案指标有所滞后，立即组织开展全区的破案会战，提升打击效能。今年本局实现了命案全破，大要案攻坚能力也得到了提升。在小区防范方面，紧紧抓住派出所综合警务改革，对云锦所的试点工作提供了有力保障，并进行指导，使云锦所的试点工作顺利开展，得到了各级领导和辖区群众在消防管理方面，紧紧抓住派出所消防监督管理工作，经过采取开展集中业务培训、推广“五抓十查”工作法等，使派出所消防监督工作得到了公安部消防局领导的充足肯定，并在全省消防工作会议上
9、作经典讲话。问心无愧地讲，对营水公安我可谓是尽心尽力了。过去的一年里，在分局党委组员的鼎力相助下，在科所队领导的支持配合下，在全区公安民警的共同努力下，本局的各项工作也全部取得了很好的成效，假如说工作有取得的佳绩，这是大家共同努力的结果。在此，我要感谢大家对我工作的大力支持、了解和配合。但在看到工作成绩的同时，我也清醒地意识到工作中存在的微弱步骤和不足之处，从总体上看，我区的社会治安和各项工作和上级机关和人民群众的要求，和社会治安形势的发展要求还有一定距离，尤其是群众反应强烈的“两抢”、“两盗”等侵财案件还没有得到有效遏制，派出所综合警务改革后部分民警深入辖区和巡查防范工作还不够到位，基层基础工作还比较微弱。就本人而言，即使在工作中取得了一点成绩，但在工作方面还存在不少问题，和上级领导的要求和同志们的期望还有一定的差距，如开拓创新精神还不够，对科学技术的学习、应用还不够重视等。
