《财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC_44页)（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的100-（A-3）*6季度一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-12）*6年度总监抽检记录避免差错,提高工作质量财务总监一级接到客特殊记录及处理客户投诉次数半年0户投诉的数量,见附25%100-A*20意见提高工作质量表200A115%1页脚内容20100-(1-A)*15半年（年合理化建议数量度指标分4次/年见KPI说明表15%季度100-（4-A）*15年总监确认加强公司财务管理与控制解）度融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好
2、地完成公司融资工作降低融资成本,减少资金无融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。效占用2页脚内容20财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重一般差错次数大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工
3、作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾客户投诉次数总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议3页脚内容20财务经理考核流程整理备案总监工作记录根据客户投诉次整理备案总监工作记录根据合理化建议整理备案总监工作记录根据融资计划打一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率财务经理人力资源部信息来源财务总监整理备案总监工作记录根据差错次数打分数打分整理备案成本中心报表根据预算打分数量打分分整理备案财务报表，总监根据融资费用打工作记录分接受考评反
4、馈4页脚内容20财务部财务分析师KPI组成表考核KPI考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的标准质量80%编制公司年报年度略50%软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息财务部现状分析季度80%略30%软指标评分表月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决季度100%略20%软指标评分表财务总监工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决5页脚内容20财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目报告及时提出报告内容的全面性报告质量总计权重20%30%50%100%得分加权得
5、分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分6页脚内容20现状分析的及时性分析报告数据的准确性分析报告的指导性总计20%40%40%100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目日常问题的解决进度日常问题的解决结果总计权重40%60%100%得分加权得分7页脚内容20财务分析师考核流程编制公司年报财务分析师人力资源部信息来源财务总监/经理公司年报整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分现状分析日常问题的监控与解决现状分析报告整理备案总监审阅并打
6、分整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分接受考评反馈8页脚内容20财务部成本会计KPI组成表考核KPI考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的标准指根据成本成本分析报告半年100分核算结果作出的分析报40%软指标评分表成本会计加强公司成本的控制，保证问题的及时工作报告解决告指对降低成合理化建议季度100本或改善流30%软指标评分表财务总监促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性季度分100分程有直接帮助的建议指的是采购部材料采购价格的合理工作记录成本会计30%软指标评分表材料价格加强材料价格监控性列表9页脚内容2010页脚内容20成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理
7、填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目报告提交的及时性报告内容的全面性报告质量总计权重20%30%50%100%得分加权得分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分11页脚内容20合理化建议的频度合理化建议的有效性合理化建议的创新性总计20%40%40%100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性价格与市场价的比较总计40%60%100%12页脚内容20成本会计考核流程成本分析
